【理財周刊記者顏瓊真報導】雲品國際(2748)公告7月合併營收為1.86億元，年增12%，月增23%，累計營收達12.92億元，年增23%。由於今年將滿15週年，歷時5個月的大型裝修工程完工重新開幕，再加上受惠暑假國旅旺季、跨境旅遊市場回溫，雲品國際表示，將持續佈局多角化營運模式，如進軍義大利不動產業務，將能穩健地使業績走揚。
雲品國際在營運面及多角化經營持續有嶄獲，受惠七月起的暑假旅遊住房需求，雲品溫泉酒店日月潭與君品酒店台北住房率仍維持水準，雲品溫泉酒店持續以生態旅遊、永續環保的概念旅行推薦給旅客暢玩36小時，拉長停留時間享受飯店設施，用全新的公設與裝置藝術提高顧客滿意度，並以新的行政酒廊提高住房消費的客單價。
君品酒店則採取國旅和國際旅客並行的行銷管道，推動「台北呷透透」、「河畔大稻埕」與雲軒百年台式早餐等住房活動；隨著國際旅遊與海外商務客的住房市況持續復甦，雲品溫泉酒店與君品酒店今年的住房成績亦有望恢復至疫情前水準。
此外，雲品溫泉酒店為提升旅客體驗與布局疫後觀光市場，今年第二季所進行的大型裝修工程與設施已全數完工，並推出豐富多元的產品持續搶攻暑假旅遊市場，如最受家庭客群喜歡的Family Fun2.0，可享一泊二食，並招待一位小孩免費入住，亦有「親子饗樂」方案，是針對豪華湖景套房所推出的限定優惠，可供三位小孩免費入住，還享受一泊三食，從早餐、午餐到晚餐全都包含在內，運用多種餐飲服務的方案，持續提供消費者不同產品，穩健推升住房營運動能。
雲朗觀光集團執行長張安平及雲朗觀光董事長辜懷如，雲品國際董事長盛治仁、雲品酒店總經理張羽等人，日前並為雲品飯店舉行重新開幕記者會，張安平並特別介紹，全新裝潢引進「親生命設計」(Biophilic Design)，打造「花染木」、「石倚煙」兩款生生不息的巨型生態缸，將生態循環化身為藝術，結合雲品最受歡迎的生態導覽與富環境教育意義的親子活動，讓「永續活起來」成為感動的旅行。
全新義式托斯卡尼花園風格打造的「雲水」行政酒廊，視覺上也完美結合義大利和日月潭的自然空間，食材連結多元在地，提供全台唯一全天候「點餐式」位上服務，搭配管家式款待，媲美頂級俱樂部，打造細膩且舒心的餐飲體驗。雲品尊重自然與生態價值，打造永續旅遊的全新標竿。
從室內走向戶外的植物生態導覽，認識物種多樣性的重要外，雲品同時也設計了常態性的SDGs兒童永續書展，提供所有的孩子有機會透過閱讀永續發展目標相關書籍，學習及形塑他們的世界。
另外，為提高永續議題的趣味性，雲品也設計出兒童與家長可以共同參與學習的二款活動，分別為創造微型生態系的「生態苔蘚瓶DIY」以及兒童桌遊《拯救快樂森林 Save the Happy Forest》，透過富有樂趣與教育意義的遊戲方式認識聯合國永續目標SDGs，也讓永續的議題能夠更落實到旅客的回憶中，成為一顆永續的種子。
雲品持續關心永續環保、碳排放等議題，也邀請旅人以「負碳排」住房加購落實減少旅宿所增加的碳排放，為響應環保，雲品成為台灣少數飯店，在旅程前會提醒訂房旅客，「請記得攜帶牙刷、牙膏、浴帽、梳子、刮鬍刀，房內將不提供瓶裝水，可持客房內環保水瓶，至樓層公共區域使用氣泡飲水機，裝取飲用水。建議您也可自備個人環保水瓶，於旅途期間使用。」
盛治仁指出，過去雲品一年採購的瓶裝礦泉要三十萬瓶，但推出「負碳排」住房後，採購量只剩一萬瓶，而初時，旅客會覺得不方便，但後來的反應是「汽泡水」很好喝，而忘了帶牙刷、牙膏，只要付費70元可跟飯店取用，而獲知該費用日後將捐給環保團體後，也轉而支持此一環保政策。
主圖圖說：雲品溫泉酒店總經理張羽(左起)、新稅藝術家周巧其、雲朗觀光藝術總監張倚竹、雲朗觀光董事長辜懷如、雲朗觀光集團執行長張安平、辜嚴倬雲植物保種中心執行長李家維、雲品國際董事長盛治仁。
