鴻海(2317)在市場上是個令敵人敬畏的名字，它的帝國版圖在過去20年間不斷擴張，軌跡如同歷史上所有帝國一樣，拿下要塞、逐鹿中原，全球運籌則採取一地設計、三地製造、全球交貨策略，成為全球最大PC連接器、電腦機殼、PC準系統製造商。在面對終端客戶方面，鴻海在全球主要客戶附近設立研發中心，提供客戶產品開發、快速工程樣品及快速交貨服務。與英特爾、思科、惠普、戴爾、蘋果、IBM、摩托羅拉、諾基亞等各產業市占最強者結成策略聯盟，如同打高爾夫時要選和贏家同隊，而郭台銘則是大小通吃。2003年鴻海的尾牙上，郭台銘表示購併將是未來重要的成長手段，果然當年就有芬蘭的藝模、摩托羅拉墨西哥廠、國碁電子三樁購併大案，之後整個鴻海集團包括群創(3481)、廣宇(2328)、正崴(2392)等，陸續以策略聯盟、入股、購併等各種方式，持續擴大鴻海帝國的國界。
#@1@#鴻海以購併整合上下游產業，它的業績也年年倍數成長，從惠普到新力，自美洲至亞洲，拿下國際各大廠代工訂單，讓它得到全球代工之王的美名，並帶給市場不斷的驚嘆號，更讓國際投資機構瘋狂追逐它的股票。2006年1月，鴻海的股價正式站上200元，當年鴻海集團營收也穩穩站上兆元大關，14個月後股價衝到最高點300元，讓投資人笑得合不攏嘴。然而，全球景氣迅速反轉，即使連代工之王也措手不及！2007年11月的第一波次級房貸風暴，讓美股大跌600多點，原來只是開胃菜，2008年景氣的衰退，已從股市大跌反映到廠商業績的大幅下滑，鴻海也無法例外，當年稅後盈餘只剩551.3 3億元，不但較前一年衰退29％，亦創下近10餘年來獲利首次負成長紀錄，股價在去年11月還曾跌到52.6元，讓不少分析師跌破眼鏡。但更驚人的是，其實早在景氣反轉、台股大跌的前一年，鴻海的股價已率先墜落，自2007年元月收盤225元起，6月達到300元高峰，從此一路到今年2月底為止，鴻海跌至69.7元，2年多下來報酬率是-94.28％，同期間台股卻只有-44.03％，可能市場慢慢感覺到，營收已達兆元的帝國要再創成長高峰，不容易再見到。
#@1@#的確，以集團主體鴻海的稅前純益成長率來看，從2002年起逐年升高，2005年獲利成長達39％，2006年更成長了50％而達到一個巔峰，2007年則掉回26.7％，連2001年的水準都不到，警訊浮上檯面，2008年金融海嘯來襲，使得獲利成長率竟為-28％。鴻海過去以核心事業3C：資訊、消費性電子和通訊為基礎發展，再加上2002年中郭台銘宣示準備進軍下一個3C，即汽車(Car)、通路(Channel)與數位內容(Content)，去年整個集團擴張的垂直、水平整合也不出這6大架構。但一個全球的金融海嘯，打亂了整個發展進程，舊的事業成長受挫，新的事業卻尚未成熟，甚至可能來不及長大。帝國版圖的擴展受挫，集團領導人似乎心知肚明，沒有新產業的投資，就不會有新的成長動能，今年3月，鴻海有了大動作，首先宣布搶攻環保節能市場，和IBM進行策略聯盟。才隔一天，鴻海更以集團公司名義正式跨入生物醫療行業，宣布入股生物科技廠商訊聯，並合資成立康聯生技，瞄準中國大陸生醫市場，正式宣告布建集團的第7個C-care。大和國泰證券分析師黃文堯指出，鴻海一年1到2兆的營收，已經大到一定程度，無法靠單一個產品來得到成長，之前也投資了電影、軟體、汽車甚至煤礦等等，短期間內很難發揮大效用，至少要5年的觀察。「一直蹲在製造業，遲早被中國趕上。」一名電子廠董事長表達出台灣電子業的無奈，過去鴻海有垂直整合的優勢，歐美地區沒有，所以會下單給鴻海；問題是OEM靠代工賺取利潤，沒有頭(研發、創新產品)，沒有尾(品牌、通路、銷售)，3到5年後中國本地廠商有天時、地利、人合的優勢，鴻海還有嗎？
#@1@#問題是，鴻海轉進到生技醫療會有優勢嗎？為什麼郭台銘會挑上生技呢？一名創投界的人士說：「現在創投業對IT已沒興趣，而且台灣的大老闆都喜歡搞生技，台塑、國泰、新光、中信幾乎都有投資。」再者，現在投入生技醫療正是時候，一名醫生表示，大陸和早期的台灣社會一樣，人民的醫療資源匱乏，但需求很高，而生技業需要時間與金錢的投入，等到產品開發成熟，中國人民所得也提升到一個程度，時間剛好配合得上。以鴻海的發展策略來看，過去強調的6C產業，現在加上第7C，以及投資中國大陸電子通路商賽博數碼科技，可一眼看穿，這7C一直都圍繞著1個C，就是China。事實上，台灣許多大老闆心裡也都有個共識：未來5到20年要看中國大陸，這裡談的不是製造，而是中國大陸的內需消費市場。現在的中國人民，食、衣已不成問題，住、行還在投資建設當中，等到所得一提高，就是對醫療的暴增性需求！鴻海醫療小組召集人、康聯生醫董事長吳啟誠表示，康聯將建構新世代健康管理中心，提供個人化的健康管理及預防醫學的整合服務。而康聯的第一個健康管理中心將於今年在台北成立，馬上產生營收，未來則瞄準兩岸三地5千億市場，這正好符合郭台銘一向重視獲利實現的投資原則。由此看來，鴻海帝國版圖擴張的密碼，就在第8C，即中國內需市場。以郭台銘過去在IT產業的作風，一向不會去承擔開發新技術、新市場的風險，都是切入能見度較高、有市場性、回收較快的產業。例如挑中了手機、PC等成熟、大量的產品，幾乎沒有帶頭創造過一個新產業出來。
#@1@#電子業同行眼中的郭台銘，每次都是要玩大的、玩系統，這次鴻海和訊聯合資成立康聯，正是為了組織起未來鴻海在中國生技醫療架構的第一步棋，並利用台灣為基地做一個核心的架構，視營運的狀況再陸續投入資金。正如同過去鴻海在電子業供應鏈系統的建構一般，而且健康檢查講究的是品牌，比起做代工多了很多優點。企業轉型一定都會先試水溫，用「點」去測，條件成熟、能見度高之後，才會大幅投進資源，大膽擴張，鴻海有現成的「系統性」優勢，必會善加利用。一名業界人士表示，2007年韓國媒體曾報導，郭台銘表示將捐款1千億元於癌症治療事業，早已顯示了郭台銘對生技醫療的企圖心。
