台塑集團創辦人王永慶過世後，正當長子王文洋與三房爭產風波鬧得沸沸揚揚之際，剛走馬上任台塑集團總裁人稱大阿哥的王文淵，於9月3日親率旗下4大公司董事長接受聯合報專訪，鞏固接班意味濃厚。據台塑內部了解王文洋的舊部屬透露，王文洋爭產絕非衝著2648億元的遺產而來，舞劍目的應該是在市值高達2兆元的集團經營權。事實上，台塑集團四大核心事業台塑(1301)、台塑化(6505)、台化(1326)及南亞(1303)，除彼此交叉持股外，王家兩房個人持股，顯然王永在與其子王文淵、王文潮高於王永慶這房所有的總和(見附表)，但屬於伯仲之間，真正能夠左右集團經營權的關鍵，應是長庚醫療財團法人持股。
#@1@#律師林政憲表示，長庚醫療財團法人董事會由捐助人組成，與一般公司法人不同，董事席次可以轉派。王永慶與王永在捐助長庚醫療的金額相當，因此王永慶三房原本占有3席董事，王永在這邊亦占3席董事，等於兩房董事席次相同，王永慶過世後，依照其遺願，三房讓出一席給二房。按此推論，掌握台塑集團最大法人股東是長庚醫療，且王永慶與王永在兩人捐助金額相當，董事席次一樣，在推派台塑集團各事業體董事席次的籌碼也相同，那麼私人持股的高低，應該就是決定集團經營權的關鍵。據本刊調查，2006年在台塑集團內部是個關鍵年，當年5月以前台塑公司董事長仍由王永慶擔任，持股約1.61億股，副董事長王永在持有2.21億股，6月以後王永慶與王永在兩兄弟同時卸下集團所有公司職務，台塑董事長由老臣李志村接手，集團決策由7人小組共同運作。這與王文洋日前在美國紐澤西州調查蒐集王永慶於2001年將81億美元以股權交付信託，陸續至2005年完成後，至2006年卸下集團職務時點符合。雖然2006年王永慶尚擔任台塑董事長時，持股低於王永在，但據台塑內部指出，王永慶私人持有台塑集團股權一定高於王永在，只不過他很早就悄悄進行股權交付信託了，因此美國的信託基金很可能掌握了台塑集團王永慶與王永在兩房經營權的實際權力。這也是王文洋急欲了解真相的真正原因。王永慶生前已將集團接班布局安排妥當，雖然多數由三房子女與王永在兒子採取共治型態，但過世後也讓二房進入董事會具有牽制效益，避免雙方過度專斷行事。只是在整個接班布局權力核心上，王永慶的長子王文洋完全被排除在外。林政憲指出，欲爭台塑集團經營權，第一步就是要先取得足夠的股權，才能與王永在這房相抗衡，否則一切都是空談。檯面上王永慶這房個人持股低於王永在父子，但檯面下以股權交付信託的實際數據就很難斷定，這也就是王文洋必須先就遺產官司，進行了解信託股權到底是多少，取得遺產管理權後，才有能力進行經營權之爭。
#@1@#針對上述說法，台塑發言系統指出，遺產官司屬於大股東私人問題，且目前正在審理階段，不予評論；另外，就經營權之爭也不便表示意見。而王文洋原本4日欲隨前總統李登輝前往日本，因小孩發燒取消行程，其負責的宏仁集團對此說法也不表示意見。事實上，王文洋對於台塑集團7人決策小組一直有意見，曾經在接受媒體採訪時表示：「我不是批評，可是我看不懂7人小組是在做什麼？」但王文洋可能錯估父叔縝密的布局與想法。據了解，王永慶與王永在兩兄弟當初決定兩房子女共治也只是階段性任務，兩人心中早屬意由王永在的大兒子王文淵接掌集團經營大任。現年62歲的王文淵，美國休斯頓大學畢業回台後，先被安排進入虧損的關係企業台麗公司歷練，半年後將公司經營由虧轉盈，後轉戰台化公司，成功將紡織業為主轉型成塑膠石化業。事實上，王文淵備受兩老欣賞的原因除經營能力外，其儉僕的個性更是重要原因，他每周上班5天，其中多數是買80元便當解決午餐，1~2天會前往台塑大樓後面民生東路巷內的社區型小餐廳，吃一份200元「嘴邊肉飯」套餐。一旦王文洋美國爭產官司勝訴，與堂兄王文淵的經營權爭奪戰，才正要揭開序幕呢！
