10日下午來到台灣晶技(3042)桃園平鎮工廠，辦公與前段製程大樓矗立在前，後面與左邊另有一棟獨立廠房，已經以廠為家的台灣晶技總經理林萬興帶著笑臉迎面而來，名片上仍印著台北北投舊廠址，他解釋：「反正聯絡方式沒變，還能用就加減用啦，環保又節約嘛。」話匣子一開，林萬興滔滔而談，但當談及去年金融風暴衝擊全球經濟，林萬興馬上收起笑臉嚴肅地說，「這是個很重要的課題，多數科技廠不曾碰過這麼嚴重的情形，因此受傷是難免，且至目前多家廠商仍未痊癒。」
#@1@#林萬興指出，當去年9月14日美國雷曼兄弟宣布破產時，多數科技廠都認為應該不會那麼嚴重，沒想到如滾雪球般愈滾愈大，牽動整體失業率大幅成長，跟著消費力大幅縮減的慘狀，據了解，很多公司如往年進入歐美聖誕節旺季，因此大舉進料備料，準備接單，不料，9月底通路端捎來大砍訂單的惡耗，庫存料源成為廠商揮之不去的夢魘。林萬興吁了一口氣說，其實，台灣晶技去年能在金融海嘯全身而退，今年出現逆勢成長的好成績，在於去年9月26日，公司決定全面啟動對應機制，這個時間點很重要，如果再晚個一星期才啟動，那麼晶技一樣會受傷。機制一啟動，不論在研發、人力、行銷、市場等方面，都提前踩煞車，現在看來這個決定是對的，並且符合公司文化所強調的「出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實」的管理風格。至於在節流部分，則是採取「三不政策」，以降低成本減少支出，包括不增加庫存(存貨即時抑制)、不加班、不增加人事(只出不進)。林萬興表示，如果按照往年慣例，去年9月訂單需求，存貨勢必大增達12億元，因機制啟動，結果至年底存貨從9億多元變成7億元，數字會說話，代表當時未雨綢繆是有效的，尤其存貨增加，上游需求降低，價格一定難看，這一來一往對廠商業績影響很大。此外，在訂單急速縮減的情況下，林萬興認為是鞏固客戶最重要的階段，除了不斷要求公司主管進行教育訓練，讓公司上下都充滿危機意識，更要求同仁要積極拜訪客戶，不景氣下更要展現誠意，過去一個月拜訪1次，必須增加為3次，因此在景氣恢復時，舊客戶的訂單一張也沒跑掉，甚至引來新客戶的訂單。送走金融風暴陰霾，台灣晶技下一步怎麼規劃？林萬興自信滿滿地說：「公司2010年營收挑戰100億元，2012年將躋身全球市占排名第3。」
#@1@#石英元件目前全球規模仍是以日本廠商為主，台灣晶技是前5大唯一非日系廠商，2008年全球市占率已達6.6％(2007年為5.4％)，排名也由全球第6名，上升至第5名，營收約為業界龍頭日本EPSON TOYOCOM的1/4。看似毫不起眼，小到不能再小、薄到不能再薄的石英元件，有著「數位產品脈搏」之稱，可運用領域極為廣泛、多元，是電子產品中不可或缺的關鍵元件，涵蓋PC、NB、WiMAX、通訊光電、數位相機、手機與汽車等產業商品。因此，不論是蘋果的iPod與iPhone、英特爾的迅馳(Centrino)模組、宏達電(2498)的鑽石機、聯發科(2454)的手機晶片、華碩(2357)的主機板、Seagate的硬碟，這些大家耳熟能詳的科技產品，共通特色就是都有使用來自台灣晶技的石英元件。林萬興豪氣地表示：「Think of Frequency，Think of TXC；只要想到頻率，就想到台灣晶技(英文簡稱TXC)。」而在公司營運績效上，台灣晶技已訂定中長線規劃，分別從財務結構、經營能力(存貨周轉、訂單管理)、獲利能力(毛利率、EPS、資產周轉率、股東報酬率)三方面下手。至於市場開發，林萬興攤開全球地圖，用手指了指，營收的成長大概需靠大陸市場了。
#@1@#台灣桃園平鎮與大陸寧波(合晶電子公司)，是台灣晶技兩座主要生產工廠，並且在美國、日本以及中國的上海、北京、蘇州、深圳、新加坡等地，皆設有辦事處，而台灣廠供應大型無線通訊與汽車廠客戶，大陸廠則是以消費性電子產品應用為主，兩地採取分工分責。林萬興指出，當時會在寧波設廠，主要是它本身有國際機場，並且離上海、杭州不遠，人力充足且工資穩定，當時電子業進駐少，受到當地政府重視程度較高..............
