台積電(2330)現在正在進行全方位的評估，除了評估併購國內電池廠如新日光(3576)，也對最新銅銦鎵硒(CIGS)太陽能製程很有興趣。但一如台積電過去的投資步調，評估沒到最後階段絕不輕言動手，這是台積電體系的沉穩作風，但卻可能成為其進軍太陽能電池市場的一大絆腳石。由聯電(2303)的策略來看，前置評估作業雖然少不了，但「做中學、學中做」的聯電精神，則在這次進軍綠能市場的布局中充分體現。比如轉投資聯相光電近來在薄膜電池市場中表現不佳，但卻一步一腳印地打開新興市場電池標案市場大門；又如為了進軍多晶矽電池市場，開始找上擁有龐大多晶矽產能的大陸業者合作，一開頭就想先解決料源問題，再談卡位大陸標案市場。所以，晶圓雙雄要想在太陽能電池卡位成功，最大的問題就是要打破現有的晶圓代工商業模式的思考邏輯，因為，太陽能電池沒有太高的技術門檻，價格競爭十分激烈，但終端市場卻多集中在政府標案或企業採購，零售市場則完全仰賴各國政府的電力回購補助(Feed-In Tariffs)。
#@1@#在全球各國推行節能減碳的政策下，自2006年以來，太陽能電池市場每年產值增加數倍，但2009年因全球金融海嘯，產值出現首次年增率為負數情況，但台積電及聯電卻在此刻才決定進軍電池市場。由此來看，代表太陽能電池市場產值規模已足夠大到吸引半導體大廠加入競爭，也顯示電池市場才剛要進入強勁成長期。對半導體廠來說，要做太陽能電池輕而易舉。因為太陽能電池就是以半導體製程生產，發電原理是將太陽光照射在電池基板上，透過p型及n型半導體，使其產生電子(負極)及電洞(正極)，同時分離電子與電洞而形成電壓，一顆大電池就成型了。相較於現在主流的火力、核能發電，太陽能電池的每瓦成本仍高達3至5美元，是傳統發電的4至5倍，所以只有在政府進行補助的情況下，市場需求才會被刺激出來。也因此，太陽能電池市場過去對半導體廠並沒有太大吸引力，但現在隨著美國、中國、歐盟、日本等各國政府，將綠能產業視為金融海嘯後，刺激經濟起飛的重要政策方向，電池市場未來幾年成長力道之強，自然充滿想像空間，這就是台積電及聯電決定跨入電池市場的重要轉捩點。但台積電及聯電在評估如何進入電池市場時，卻遇到了很多難題，一來是太陽能電池是標準產品，生態結構類似追求產能最大化、成本最低化的DRAM市場。但因技術上沒有門檻，無法利用製程微縮的方式，拉大與競爭對手間的成本差距，所以占電池成本近4成的多晶矽成本，就成為獲利的關鍵，也因此，強調製程先進的晶圓代工商業模式，並不適用於電池市場。
#@1@#對台積電來說，擁有的全球太陽能電池專利數居全球第二，要拿下此一市場應該很簡單，但至今卻一直沒看到台積電有具體動作。電池業內人士對此有許多看法，一是台積電一時間難以跳脫foundry的想法，所以尚未找到正確的商業模式；二是台積電太重視技術，所以卡在技術領先的迷思當中；三是主事者蔡力行是「非自願」離開總執行長職位，所以現在做事太過小心翼翼，反而至今無任何作為。台積電的優勢很多，尤其在多晶矽的採購上，擁有極高的經濟規模及價格優勢，但台積電並沒有直接面對終端市場的經驗，而太陽能電池卻是個完全終端市場導向的市場，政府及企業標案占了7成市占率。如何直接切入銷售端，自然成為蔡力行布局市場時最大難題，而很明顯地，台積電至今仍未建立起強大的電池銷售團隊。其實，台積電若能直接併購或入主新日光，先以新日光既有的銷售團隊打開市場，後續再以合縱連橫方式，建置想要布建的薄膜、CIGS等技術及產能，一定會是最快達到目的之好方法。否則明年此刻，台積電可能連一片太陽能電池都沒有出貨。
#@1@#聯電與台積電間最大的不同，就是聯電做事一向速度快、反應快，卡位太陽能電池市場的動作已早了台積電一大步。而聯電有此佳績，榮譽董事長曹興誠在背後的運籌帷幄自然是功不可沒。聯電了解太陽能電池的低技術門檻特性，所以現在所有策略都是先找到訂單，再談建廠或擴產一事。也因此，聯電初期將市場鎖定在最熟悉的大陸市場，而這正好符合了大陸官方扶植綠能產業的政策方向，聯電已經跟蘇州、武漢、廣州等地方政府，討論合作興建大型太陽能發電廠，或為企業及消費者建置太陽能電池發電系統。此外，開始與中國的多晶矽廠進行合作，透過掌握到多晶矽料源，降低生產成本。然而，對聯電最大的風險就是太過看重中國市場，畢竟美國及歐盟等先進國家，仍是太陽能電池最大的消費國。
