目前，華爾街的金融巨頭們還深陷在資金緊張的泥潭裡，但中資銀行海外拓展的計畫已在悄然實施，或是通過設立分行，或是採取海外併購方式。工行、建行、招行等實力較強的中資銀行正忙於「揚帆出海」。中信銀行此後也對外宣布擬收購中信國金，掀起了一輪國內金融機構海外收購的小高潮。
#@1@#2009年以來，中資銀行海外併購潮可謂是風起雲湧。有專家分析，在國際金融市場繼續低迷的背景下，中信銀行以較低的併購成本實現了境外金融版圖的擴張，中信銀行由此加入國內銀行國際化的隊伍。之後，中國建設銀行也於日前相繼宣布，中國建設銀行(倫敦)有限公司已在英國倫敦金融新城開業。這是建行在歐洲設立的第一家全資子銀行，也是建行在歐洲的第二家經營性機構。建行董事長郭樹清曾經在受訪時透露，除了在海外開設分支機構以外，也考慮包括海外併購在內的其他方式進行國際布局。接踵而來的是，中國工商銀行與東亞銀行於6月4日聯合宣布，雙方已就加拿大東亞銀行及工商東亞金融控股有限公司(「工商東亞」)股權買賣交易達成協定。工商銀行將向東亞銀行支付8025萬加元(約7300萬美元)的對價，收購加拿大東亞銀行70％的股權。這兩項交易完成後，工商銀行和東亞銀行將合作營運和管理加拿大東亞銀行，工商東亞將成為東亞銀行全資附屬公司。除了已經浮出水面的投資計畫以外，國內其他商業銀行的國際布局計畫也在激流暗湧。有消息稱，中國農業銀行股份有限公司兩位管理人士表示，為拓展海外市場，農業銀行計畫在紐約和倫敦開設分支機構，以期建立一個商品方面的全球交易系統。據稱，農行已聘請諮詢師和律師，準備申請上述兩個分支。
#@1@#西南財經大學經濟學博士高宇輝分析說，中國金融業海外併購價值能否得到有效提升，要看以下幾點。第一，戰略的科學性。經過近30年的探索，我國剛剛建立起較為完善的銀行業體系，但仍不成熟，在這樣的階段走向海外必須十分謹慎。首先，銀行業要對自身實力和管理能力做出客觀評估，不要去做超越能力和發展階段的事；其次，對向海外發展要有正確的認識，明晰通過向海外發展實現的目標，以及實現這樣的目標對銀行長遠發展的必要性、戰略意義等。第二，對併購物件的整合能力。假如因缺乏整合的經驗和良好設計，使被併購物件原有的市場優勢或業務優勢喪失，併購肯定難以實現預期目的。過去若干年，很多外資銀行之所以能夠通過併購迅速發展成為全球性大銀行，關鍵在於其自身擁有較強的整合及管理跨國機構的能力，有一批業務能力強、善於跨文化管理的國際營運人才。第三，業務的互補性。海外併購的根本目的還是為了彌補銀行自身某些方面的短板(編按：可說是一種劣勢)，這些短板可能是國際化的管理經驗、目標市場份額、目標市場分支機構、提高特定市場投資收益等等。通常情況下應實現境內外機構一體化經營，取得良好的協同效應，對銀行國內業務發展和海外業務拓展有明顯的促進作用。否則類似投資對銀行意義不大。第四，可持續發展能力。這取決於銀行對併購物件的正確評估，對目標市場的理解，對核心資源的控制能力，對經營中面臨的各種風險的管控能力等若干因素。在一個陌生的環境開展經營活動，與當地銀行競爭，我國銀行將面臨較高的成本和失敗的風險。關鍵性的客戶、管理者及業務骨幹的流失，缺乏有效的商業模式，缺乏防範業務風險、經營風險的手段等，都將對銀行可持續發展造成難以估量的損失。從總體看，發達國家銀行市場日常監管非常嚴格，與國內有很大的差異，能否在全新的監管和市場環境中取得良好的發展，的確是非常大的考驗。
#@1@#中資銀行海外拓展的熱情高漲，但萬聯證券一名分析師卻對此提出質疑──「外國經營環境會比中國好嗎？經濟狀況現在還不能看清楚，況且收購以後，有沒有管理以及整合的實力，招商銀行收購永隆銀行以後目前雖然有一些成效，但未來是否有變數還很難說。」交通銀行高級宏觀經濟分析師仇高擎說：「中資銀行與被收購方的戰略契合程度，收購以後的業務整合能力，對方的模式和文化是否能進入自己的體系，這些問題如果不能得到很好的解決，可能會引起『消化不良的惡果』。過往因消化不良招致巨虧的併購案例比比皆是。」中國現在收購海外企業的景象和80年日本收購美國企業有相似之處。當年日本企業沒有把收購的企業管理好，還拖累了自己的企業。前車之鑑給我們很多警示，希望國內的企業在行動之前，想想我們到底需要的是什麼？
