11月14日清晨，台灣面板供應商、主跑面板的記者手機就響了起來，接下來大家的手機就沒有停過，因為發生了全球面板產業最大的一件合併案，鴻海(2317)集團旗下的面板廠群創(3481)宣布和奇美電(3009)合併！這個合併案讓台灣面板業版圖大洗牌，鴻海集團總裁郭台銘和奇美創辦人許文龍在記者會上眉開眼笑，卻讓友達(2409)集團董事長李焜耀笑不出來，就連遠在海外的三星和LG Display都急於獲得第一手消息。新奇美成軍為什麼受到如此大的關注？不同於過去併購案大多是大吃小，這次奇美電和群創是強強合併，更重要的是，這次的主角是鴻海集團！液晶電視和面板已經成為郭台銘事業版圖中的另一個要角，這也意味著液晶電視和面板產業將出現大洗牌。
#@1@#2009年9月鴻海閃電宣布買下大客戶日本索尼在墨西哥的液晶電視廠房，在策略聯盟之後，鴻海等於直接打入索尼液晶電視的供應鏈，在液晶電視版圖跨出重要的一步。同時內部正進行著「正田計畫」，亦即將主攻索尼在中國大陸的經銷網，有機會成為索尼在中國行銷的最大後盾，從製造、生產零組件、組裝、銷售及售後服務的一貫化作業，提高索尼在中國市場占有率。為索尼代工的指標意義濃厚，隨著索尼訂單到手，可望為鴻海集團爭取其他品牌的代工訂單時加分，而在2010年索尼400萬台大單挹注之下，鴻海液晶電視出貨量上看500萬~600萬台。至於群創則是在三星、LG以及VIZIO等品牌訂單的挹注下，挑戰500萬台以上的出貨目標。鴻海集團在2009年液晶電視產業仍只是布局階段，市場預估出貨量僅80萬~100萬台，不過經過2年的練兵，2010年鴻海加上群創的出貨量將一躍超過千萬台的規模，擠下冠捷，成為液晶電視代工市場龍頭。鴻海集團液晶電視千萬台代工訂單到手，不過自家的面板產能卻遠遠趕不上集團的需求。群創只有一座6代廠，不只缺少40吋以上大尺寸面板產能，以目前4萬片的月投片量計算，每個月32吋電視面板的產能不過24萬片，但是2010年單月電視系統出貨量卻高達百萬台，因此不少客戶都對於群創是否能有充足的面板貨源產生疑慮。面板從建廠、裝機，到量產，至少需要1年到1年半的時間，因此最快取得便宜產能的方式就是直接買廠！除了產能考量之外，背後的技術取得也是一大關鍵。液晶電視面板需要具備廣視角的技術，目前市場主流有VA與IPS，IPS以韓廠LGD為主，大多數的面板廠包括三星、友達、夏普都是採用VA為根基的廣視角技術。群創想要進入液晶電視面板的生產，遇到一個瓶頸，就是廣視角技術遲遲沒有下文，郭台銘還曾經為了此事親自前往日本和夏普洽談，希望從夏普這邊取得關鍵VA專利技術的授權。不過幾經交涉，夏普卻不願意讓這項廣視角技術繼續往外流，以免造成未來更多的潛在電視面板競爭對手。若是不能使用VA技術去生產，可能很容易會被控告侵權，屆時代工產品可能被迫下架。廣視角技術幾經交涉談不攏，乾脆買下奇美電的技術，成為郭董簽字合併的最後關鍵。
#@1@#群創和奇美電強強合併之後，產能面積市占率達到18％，一舉超越友達，成為全球第3大面板廠，正如郭董所說「奧運獎牌只發到銅牌，要擠進前3名才有意義！」因此直接受到衝擊的就是現在台灣面板龍頭友達。奇美電有一條3.5代線、1條4代線、2條5代線、1條5.5代線、1條6代線、1條7.5代線，以及2010年第2季將投產的8.5代線。而群創則是有1條4.5代線、1條5代線和1條6代線，還有1條統寶(興櫃3195)的3.5代低溫多晶矽生產線。新奇美總計面板生產線將達12條，整體面板月產能將達248.9萬米平方，不僅產能居全球第3，生產線世代涵蓋3.5代到7.5代線，而且2010年中還有8.5代線開出，未來產能調配彈性加大，產能、產品及客戶安排更可做最適化配置。友達旗下共有4條3.5代線(含1條低溫多晶矽產能)、1條4代線、4條5代線、2條6代線、1條7.5代線，還有1座7.5代線與8.5代線的雙子星廠。而友達目前正籌建第2條8.5代生產線，預計2010下半年啟動。目前友達產能面積市占率約16％，排名退居第4。電視面板主要是在6代以上的生產線生產，特別是40吋以上的面板至少要在7.5代以上的生產線生產，因此，新世代面板產能，也成為面板廠能否進入決賽的關鍵。友達6代線月投片量達24萬片，是全球最大的6代產能，不過奇美電的7.5代線月投片量達10萬片，領先友達。在8.5代線布局方面，目前友達有3萬片產能，不過2010年奇美電規劃了4萬片的產能，雙方的產能競賽還在持續較勁。
#@1@#面板是火車頭產業，帶動的零組件布局甚廣，在鴻海集團進入之後，面板產業決勝關鍵就是供應鏈管理了。過去友達一直以經營效率取勝，如今鴻海集團加入戰局，垂直整合、供應鏈管理都是全球最強，未來的新奇美將會截然不同。奇美集團電子事業是以奇美電為中心，轉投資成立的相關零組件供應廠，包括有驅動IC廠奇景、偏光片廠奇美材料科技、背光模組廠奇菱、燈管廠啟耀、LED廠奇力、LED上游藍寶石基板鑫晶鑽等，而母公司奇美實業本身就是導光板、擴散板、彩色光阻製造大廠。群創零組件垂直整合程度很高，包括彩色濾光片、背光模組等都以自製為主，轉投資供應商包括驅動IC的奕力(興櫃3598)、天鈺，擴散板廠穎台(3573)，以及做LED封裝的先進開發光電(3362)和觸控面板廠介面(興櫃3584)。友達集團在關鍵零組件布局也相當完整，不過不同於奇美電自己轉投資設廠，友達多是投資入主，憑藉著少少的資金、部分的股權，但以最大客戶之姿掌握公司經營權。彩色濾光片有達虹(興櫃8056)和台灣凸版，偏光片有達信(興櫃8215)，驅動IC則有瑞鼎(興櫃3592)、旭曜(3545)，背光模組供應有奈普(6255)、輔祥(6120)、達運。上游材料還有生產彩色光阻的達興、擴散板有穎台、Inverter有達方(8163)，冷陰極管(CCFL)有威力盟(3080)，LED產業布局還有封裝廠凱鼎(興櫃3547)和威力盟，LED晶粒則是友達100％持股的隆達。
#@1@#新奇美互補性強，產能調配彈性加大，產能、產品及客戶安排更可做最適化思考。從資產的角度來看，群創以最少的代價，取得了奇美電8座廠的產能，可說是物超所值。新奇美的產能超過友達，不過新公司資本額降到大約728億元，遠低於友達的882.7億元，搖身一變成為苗條的美嬌娘。從財務面來看，新奇美雖然背負了3145億元的負債，不過財務結構已經大為改善，淨負債比從先前的176％降到了127％。新奇美躍居全球第3大，不過相較於韓廠雙雄三星、LG Display 20％以上的市占率仍有相當的差距，特別是韓廠擁有強大的品牌出海口、面板生產規模、高世代生產線、完整的供應鏈布局，將是台灣面板業最主要的競爭對手。三星、LG集團雖然擁有龐大的面板產能，日本夏普也自有8代、10代線，不過都有相當的面板數量外購，與台灣面板廠存在著既競爭又合作的微妙關係，在新奇美成軍之後是否會產生變化，相當值得觀察。
#@1@#兩大集團聯姻，抱著嫁女兒心情的奇美創辦人許文龍放下心中的大石頭，卻也坦言「很難做決定！」他強調，自己活到這麼大年紀，在乎奇美電的員工、台灣面板業合併後的國際競爭力，請大家不要說誰併誰，誰得的好處多。許文龍透露，其實跟台廠和國外同業都有談過，不過考量台灣產業競爭力，不願意嫁給外國人。而友達和鴻海都來談過，雙方好比一邊是博士、一邊是碩士，條件都相同，所以在抉擇的時候，有好幾夜都睡不著，不過碩士比較會賺錢。而且因為郭台銘多次南下拜訪，讓他「揪感心」，最後決定請郭董來幫忙，實在是真感謝。簽約典禮上氣氛和樂融融，許文龍和郭台銘相互吹捧，給足對方面子。郭台銘不僅盛讚奇美的人才好用、產品優良、包子好吃，還尊稱許創辦人為老師，要向創辦人請益企業經營，還有小提琴。相較於身段柔軟的郭董，大家也立刻想到影響最大的李焜耀。李焜耀接受電話採訪時僅表示，「友達必須先冷靜一下」，還要仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數。而當晚友達也罕見地發出新聞稿，表示持正面看法，強調仍將維持既定的步調。不過，友達也對台灣面板產業錯失成為世界第1的機會，深感遺憾與惋惜。在年初時許文龍想賣掉奇美電，其實與李焜耀就頻頻互拋媚眼，雙方也多次密會，而許文龍也對外坦承不在乎經營者是否是奇美集團。不過經過1年的時間，最後娶得美嬌娘的卻是郭台銘。內部人士透露，KY(指李焜耀)太霸氣、姿態太高，即使合併之後許文龍占大股，卻完全沒有發言權，等於是只能當個哀怨的投資人。更重要的是，從過去兩次合併案來看，聯友、達碁合併後，1年內老聯友都走光光，友達和廣輝合併更是直接買產能，廣輝的高層一個不剩，KY這次還想像合併廣輝一樣一手全拿，終於踢到了鐵板。許文龍一直提倡幸福企業，員工是他念茲在茲的資產，如果真讓友達全拿，跟著他打拚多年的員工怎麼辦？強勢態度最終讓李焜耀錯失合併良機，也讓郭台銘有機可乘，友達少了一個次要敵人，卻多了一個更難對抗的主要對手，無怪乎李焜耀開始勤打電話給台灣的科技大老致意，固樁味道濃厚。
