對CeBIT而言，除了過去這些傳統大廠參與之外，由於CeBIT定位為B2B的展覽，雲端運算興起更讓CeBIT新添了重量級參展廠商，2010年就有雲端的A咖Google與亞馬遜書店首度參展，鎖定歐洲商務市場的雲端商機。
#@1@#原本就是CeBIT常客的IBM看好企業支出即將復甦，2010年更是大手筆包下入口2館的半個館區，展出IBM的雲端運算科技、WEB 2.0與其他企業用解決方案，全球雲端大廠全都匯集在CeBIT，這個部分反而超越1月的消費性電子展(CES)。對台灣廠商來說，參展的意義也逐漸轉變，過去是接單為主，現在台灣愈來愈多公司投入品牌，歐洲市場又是台灣廠商最大的市場之一，參展CeBIT就成了宣示品牌的好機會。以華碩(2357)為例，2010年確定與代工部分的和碩以分割方式分家之後，更是確定了未來品牌之路，董事長施崇棠說，品牌是所有價值鏈的最後出口，所以經營品牌有相當重要的意義。施崇棠為了拚品牌，從年初的美國賭城CES開始一路征戰，華碩也把握每次大展，發表多項重點新產品。開幕的第1天，施崇棠就發表演說，找來過去丹麥音響大廠B&W的首席設計師Davis Lewis站台，大談未來科技4大願景，包括綠色環保、遊戲、音效與雲端運算等，並配合主題發表了竹革筆電(NB)、第4代Eee PC、N系列NB與電子書閱讀器等。
#@1@#施崇棠早在多年前就預言了未來聲音、影像與資訊匯流的趨勢，所以除了PC之外，華碩很早就開始在手機、網通甚至影音上進行布局。施崇棠表示，未來在雲端運算下，Tripple Play的趨勢會更明顯，華碩不只要做到anytime、anywhere，還要做到real time、real where，華碩未來的願景是要成為最佳雲端產品的供應商。與同為台大電機系的學長廣達(2382)董事長林百里有志一同，華碩與廣達2010年開始都瞄準雲端運算市場進擊，不過廣達策略是透過伺服器等解決方案帶頭，希望從上而下提供客戶完整配套；華碩則規劃在微軟、Google的Android等開放平台下，供應消費者最佳的雲端裝置。而目前對於華碩的雲端大夢來說，最重要的產品還是在於NB，華碩執行長沈振來2009年就對外宣布「33計畫」，在2011年達成全球前3大NB品牌的目標，即使被金融海嘯襲擊，但在CeBIT上，施崇棠表示，華碩還是要全力求勝，務必做到全球第4的位置，2011年仰攻戴爾(Dell)，成為全球前3大品牌。
#@1@#微星(2377)的情形與華碩類似，經過調整之後，董事長徐祥也表示，2010年各項產品成長都要比市場好2倍，目標就是要拿下全球第10大NB品牌的寶座。華碩、微星鎖定第4、第10名，目標恰好都是日商的東芝(Toshiba)與富士通(Fujitsu)，全球PC產業排名洗牌，華人品牌勢力逐漸興起。不只是華碩、微星而已，幾家雖然沒有大規模參展CeBIT台灣重量級品牌，如全球NB二哥宏碁(2353)與智慧型手機大廠宏達電(2498)，在發展品牌的階段，也都是選擇以歐洲作為基地，在歐洲站穩腳步之後，才積極拓展全球。施崇棠分析，因為不像美國通路相當集中，歐洲有許多小國家，通路上也都相當分散，一般消費者對於大品牌並沒有特別迷信，所以對台灣品牌來說，可以找到自己有優勢的國家來發揮。華碩目前靠著Eee PC發威就在西歐做到第3名，在俄羅斯、東歐甚至排名第1。所以過去在CeBIT來說，主要的參展廠商是主機板(MB)、電源供應器等零組件業者，希望找尋當地系統整合廠商(SI)或是小通路商接單做生意，現在的CeBIT對台灣廠商來說，意義則轉成品牌業者展示產品、宣示品牌的最佳戰場。
#@1@#除了華碩與微星外，還有一些以白牌市場作為對象的台灣廠商也持續積極參與CeBIT。如一直以來就是鎖定開發中國家為主要市場的NB廠藍天(2362)，2010年雖然不在CeBIT場內參展，但也在漢諾威附近包下飯店，用來招待各地通路商。藍天主要是生產高階遊戲NB的通路商，2009年在IDC統計之下，是與三星並列全球成長最快的NB廠，2010年景氣復甦，更是加碼CeBIT。另外傳出有前精英董座蔣東濬背景的浩鑫(2405)，2010年建立了eSPA平台，要用電子商務優勢來打造白牌NB平台，浩鑫表示，透過標準化設計、採購與生產，可以讓原本規模不如人的小品牌也可以取得成本優勢，所以英特爾(Intel)也相當支持浩鑫這個計畫，2010年出貨有機會上看50~60萬台。
