2008年規劃好交棒的鴻海(2317)董事長郭台銘說，4月1日之後，他就要退到第二線去。只是，一場金融海嘯打亂了他的交棒布局，讓他決定再掌鴻海10年，並且要做好包括經驗傳承、領鴻海度景氣波濤、協助台灣科技轉型、練身體等4件大事。「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」，出身黑手的郭台銘在2008年尾牙上，以這副對聯激勵鴻海中生代幹部，雖然用詞草莽，卻也顯示出郭台銘的交棒原則就是，「想要接棒，就必須拿出戰績」，郭董要的是可以繼續幫鴻海帝國開疆闢土的真英雄。要想接棒，郭台銘列出3個條件：年齡限制在50歲以下、要有能力管理與經營一個3000億元營收事業群且每年有30％的成長率，以及要有國際運作的經驗。在這3個條件下，也讓簡宜彬、蔣浩良和鍾依文這3位不滿50歲，卻擔任鴻海事業部門總經理的天之驕子格外引來外界聯想，被認為是未來鴻海接班的最熱門人選。
#@1@#郭董靠著精密布局與精準併購，從模具、連接器和機殼等零組件做起，在創業30年後，鴻海已經成為全球最大EMS廠。有人說郭台銘是現代的成吉思汗，但是成吉思汗的故事告訴世人，「得天下容易，治天下難」，所以郭台銘很早就在思考如何建立制度，讓交棒可以一直傳承下去，也讓鴻海可以永續經營下去。為了培養接班人，鴻海率先徵調原任台大EMBA執行長的李吉仁，定下了「永迎計畫」，並創辦「鴻海大學」，就是要讓這些有潛力的接班人可以接受到完整的培訓，目前一些40歲上下的副總級以上高階主管，就是鴻海大學的主要學生，未來10年內，這些人當中就會誕生出下一個郭台銘。一旦郭董交棒，鴻海旗下的慈善基金會可能肩負與過去台塑集團的長庚醫院一樣的工作，除了繼續進行慈善事業，也會成為企業中樞的控股公司，郭董就曾表示，希望以後鴻海的事業群總經理都可以加入基金會的董事會陣營。這也讓外界推斷，一旦郭董交棒，鴻海會採有如台塑「7人決策小組」的多數領導，由鴻海12位事業群總經理共同管理公司，之後經過自然演化的「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」過程，新的接班人就會自然產生。
#@1@#而以郭台銘3個接班人選條件看來，最先進入鴻海董事會的資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬，被市場視為在這場競賽中，目前的領先者。簡宜彬過去戰功彪炳，以一個夜校生出身，在鴻海內部平步青雲，被視為傳奇故事，而本身對鴻海可以拿下大客戶惠普(HP)的訂單，功不可沒。不過最被客戶稱道的，卻是業務能力以外，他相當熟稔一些「做人處世」的眉角，所以公司、客戶關係一級棒。以之前鴻海出身的楊人捷被挖角到台灣惠普擔任董事長一職為例，楊人捷原本就是簡宜彬的下屬，是負責處理全球客戶運籌關係的一位主管，現在卻跑去客戶那裡當董事長，一位出身台灣惠普的大將透露，當楊人捷要轉戰惠普的新聞傳開之後，簡宜彬特地打電話給他，很抱歉地跟他說了句「小孩子不懂事」。短短這樣一句話，就看得出簡宜彬在辦公室政治上的高度。楊人捷最後也果然水土不服，一年之後就黯然下台，現在轉戰英業達(2356)。除了簡宜彬之外，來自新加坡、曾在蘋果電腦(Apple)服務的蔣浩良也是一個熱門人選，他曾在蘋果任職16年，負責台式機業務。被郭台銘挖到鴻海後，藉著當年的關係，他成了蘋果訂單的負責人，鴻海之所以能拿下iPod、iPhone訂單，除了本身強大的代工服務能力外，蔣浩良也被視為關鍵。
#@1@#不過去年一度傳出，由於鴻海與蘋果關係出現變化，導致原本到手的MacBook訂單回流廣達(2382)，蔣浩良因此轉任郭台銘特助，讓蔣浩良的光環一度蒙上陰影。之後蔣浩良卻演出戲劇性逆轉，出任被郭台銘寄予厚望的科技整合部門(天馬行步)主管，積極要為鴻海在中國布建通路。郭台銘說，鴻海也要慢慢從外銷市場轉型到內銷市場。所以除了之前透過廣宇(2328)投資的賽博數碼外，未來鴻海會更積極在通路這塊市場上布局，例如未來幾年鴻海就要和來自德國的麥得龍合作，在中國開設上千家的3C通路，配合鴻海的工廠下鄉，把中國內需市場的通路建構起來，未來客戶不但製造外包鴻海，甚至銷售也不假他人之手。能夠擔任這一計畫的主管，可見蔣浩良在鴻海還是有相當地位。除了簡宜彬、蔣浩良外，鍾依文也是中生代中第3位出掌事業群總經理的佼佼者，目前負責的PCEBG部門，更是鴻海之後進軍NB市場的前鋒，現在主要客戶包括戴爾(Dell)和宏碁(2353)等，之前由廣達跳槽到鴻海鬧出軒然大波的歐姓協理，現在就是在鍾依文的部門服務，目前NB研發大軍已經高達約700人，實力不容小覷。
