3年前一場大病，廣達(2382)董事長林百里一度退居二線，連最佳搭檔梁次震當時也把總經理一職交接給王震華，但是王震華因為廣達、鴻海(2317)合併一事離開廣達，梁次震重新掌權穩住陣腳。前年等到林百里康復，雖然他口頭上說，要再做20年，但是私下卻已開始布局交棒大業。
#@1@#林百里與梁次震在21年前創辦廣達後，從英業達(2356)找來王震華，當年林百里帶著自家開發的NB到美國市場找客戶時，就是由王震華陪同，兩人一起衝刺業務，過去王震華與林百里、梁次震有著革命情感。3年前林百里傳出罹癌的消息，為了養病，他退居第二線，將王震華升為總經理，王震華當時也對外表示廣達由他負全責，展露了接班人的氣勢。但是王震華接任之後，卻傳出王震華有意促成鴻海併購廣達，當時外資報告甚至形容，這件合併案一旦成真，將成為代工市場的巨獸。消息一傳開，當時還在養病的林百里大動肝火，王震華只好結束不到1年的總經理生涯，黯然下台，王震華在離職信上說，他只是希望找到一個更適合廣達未來的方法，現在大家方向不同，於是他只好離開。梁次震在危急之際重新擔任廣達總經理，2008年廣達靠著宏碁(2353)小筆電熱賣，度過了雷曼風暴，當年3650萬台NB出貨在代工廠中表現最佳。
#@1@#到了2008年第4季，林百里正式復出後，雖然嘴巴喊著要繼續再做20年，全力拚他一手擘畫的新3C產業(Cloud Computing、Connectivity、Client Device)，他定義自己只管廣達18個月以後的布局，18個月以內的業務則是由梁次震負責。但是一場大病之後，也讓林百里體認到，應該要好好栽培接班人了。廣達去年就仿效鴻海設立鴻海大學的動作，在廣達內部設立了廣達學院與更高階的廣達菁英學院。廣達財務長李杜榮說，廣達學院是給一般中階主管進修，有一些企業經營管理的課程；廣達菁英學院就是用來培養接班人的機構，專門給高階經理人上課的。林百里說，廣達學院、廣達菁英學院與其他企業大學最大的不同就是，廣達會更重視人文素養的培育。林百里強調，未來科技業一定都是以人為本(Human Cetric)的，如果科技人才沒有人文素養，絕對經營不好科技公司，做不出好產品。
#@1@#王震華之後，其實廣達的中生代對市場來說還是相當陌生，不過熟悉廣達的人表示，廣達能在NB代工稱霸，正因組織中臥虎藏龍，只因多屬工程師性格，所以才格外低調。如廣達今年改組成5個事業群，將NB客戶分類到3個事業群中，加上雲端與垂直整合等2個事業群架構未來的廣達組織，其中NB第2事業群的副總蔡文弘，現在在廣達內部就相當受到器重，45歲的蔡文弘現在掌管廣達最大營收部門，前途一片看好。蔡文弘今年45歲，擁有交大學士與清大碩士學位，原本是在大眾電腦服務，幾年前被廣達網羅，廣達在當時擔任執行副總的王文華(後改名王震華)操刀下，亟欲往手持裝置部門發展，蔡文弘就被委以重任負責PDA等產品開發，之後王震華又想跨足汽車電子，該部門也是由蔡文弘負責，之後廣達專注NB本業，蔡文弘負責如宏碁的大客戶，表現相當受到林百里的器重，所以今年組織調整之後，被任命為NB第2事業群的主管。蔡文弘之外，由於林百里定調廣達未來將全力發展雲端技術，也讓過去本來是冷門的企業解決方案部門(ES)更名為新3C事業群，而副總楊晴華地位頓時水漲船高，是廣達中生代的黑馬人物。林百里最近言必談雲端，他說，雲端的商機要比大家想的大很多，所以廣達會全力發展這個產業。今年第4季廣達新一代的雲端產品就會登場，另外還有雲端攝影機等新技術，客戶反應相當好，林百里樂得說，現在廣達都不敢接訂單，怕一下子沒辦法應付呢！所以廣達積極招兵買馬，原本廣達的ES部門就有超過700個研發工程師，以單一事業單位(BU)來看，甚至是廣達人數最多的BU，而改組成新3C部門之後，除了過去的伺服器與儲存裝置外，未來雲端相關的科技產品，也都會歸類在雲端部門作開發。林百里說，3C事業群定有6大發展方向，分別是Health(健康事業部)、Handheld(手持裝置事業部)、NB事業部、Home(家庭事業部)、Office(辦公室事業部)和City(城市事業部)，這些事業部就是要負責將產品和雲端做更好的應用。去年為止，廣達研發工程師已經超過4000人，今年預計將增加到6000人，公司表示，其中多數都是為了雲端事業而招募，顯示雲端部門在廣達的份量日益增加。
