60歲過後，常常聽到一向精力過人的仁寶(2324)總經理陳瑞聰開始說自己老了。最明顯的例證就是，過去愛開快車、愛買跑車的陳瑞聰，這幾年把自己心愛的賓士跑車賣了，他說，年紀大了，反應慢慢會跟不上跑車的速度。就連老朋友前普立爾董事長黃震智開始代理法拉利跑車，慫恿他也買上一台，他都推說「老婆不答應」予以婉拒。去年處理完虧損多年的轉投資面板廠統寶(興櫃3195)之後，業界卻也傳出躊躇滿志的陳瑞聰覺得時候到了，該是交棒的時候了。
#@1@#仁寶的企業經營在5哥之中最為特殊，但卻可能是台灣企業中的一個典範。不同於其他台灣科技大廠都是以創辦人在領導公司，仁寶董事長許勝雄從多年以前，就把仁寶這家金仁寶集團裡的旗艦公司放手交給專業經理人陳瑞聰掌舵，陳瑞聰也數十年如一日，孜孜不倦帶領仁寶業績不斷成長。故事從多年前那場金寶大火講起，之後一心想從事NB製造的金寶(2312)總經理林百里帶著廠長梁次震離開，創立了廣達(2382)，金寶雖然元氣大傷，為了加入NB代工市場也成立了仁寶，陳瑞聰原本只是金寶的業務，在金寶青黃不接之際挺身而出。陳瑞聰在NB業界人稱超級業務員，個性相當好強、不服輸，所以過去也喜歡開快車，與陳瑞聰一起打球的球友則描述，陳瑞聰打起球來，無論賭注大小，他都會全力以赴，簡單的說，就是陳瑞聰痛恨「輸的感覺」。不過在NB代工市場上，過去一直有個大哥廣達擋在前面，雖然仁寶每年尾牙，陳瑞聰都喊著要打倒廣達，但是多年來一直事與願違，仁寶一直都只被視為NB二哥，也讓陳瑞聰始終相當不服氣。
#@1@#但2009年可以說是陳瑞聰與仁寶最豐收的一年，努力了將近20年之後，仁寶終於以3780萬台NB出貨量，超越了廣達的3590萬台，尾牙晚會上，員工把「仁寶登冠」的口號呼得震天響，陳瑞聰說，「我們還要繼續封王10年」，讓氣氛來到了當天最高潮。仁寶董事長許勝雄說，仁寶今天可以成為NB一哥，主要原因就是Ray(陳瑞聰英文名)帶領的經營團隊，在經過這麼多年之後，卻還是保有這麼旺盛的企圖心，這是相當不容易的事情。仁寶去年可以演出大復仇，與從廣達手上搶下宏碁(2353)的小筆電Aspire One代工訂單有絕對關係。2008年，宏碁首度推出Aspire One由廣達代工，當年共銷售500萬台，是廣達前年出貨量可以達到3650萬台的一大推力，去年轉單仁寶，宏碁內部統計小筆電銷售超過1100萬台，這一來一往，差距高達1600萬台，雖然廣達有惠普(HP)、蘋果電腦(Apple)等客戶力拱，但出貨量上就如陳瑞聰所言，「差距被仁寶愈拉愈大。」而今年兩家公司競爭將更進入白熱化，而且形成集團對決態勢，惠普與宏碁在終端市場上，今年也將開始進入排名第一、第二的割喉戰，產業競爭更為激烈。廣達拿下惠普5成訂單，被視為惠普陣營的一員，仁寶也包辦宏碁約一半的NB訂單，自然也是宏碁大將，因此宏碁、惠普今年誰勝誰負，勢必也牽動NB代工市場仁寶與廣達的排名。仁寶登冠之後，陳瑞聰去年又把困擾仁寶多年的轉投資面板廠統寶，賣給了鴻海集團的群創(3481)，現在的仁寶被市場認為業內、業外皆美。花旗環球證券科技產業分析師戎宜蘋前些日子出具報告指出，仁寶除了營收表現佳外，新奇美、新頎邦正式成軍後，仁寶將因轉投資持有統寶、飛信(3063)股票從而獲利，因此調升其每股稅後盈餘預估值，目標價自50元調升至56元，維持「買進」評等。
#@1@#但這時也傳出陳瑞聰開始萌生退意，去年在與群創協商賣出統寶時，就曾對群創的團隊透露，自己開始在考慮交棒了。過去陳瑞聰在仁寶高階主管地位有如大哥，手下的各個副總都對他敬愛有加，陳瑞聰也是仁寶最大的精神支柱。不過這幾年來，仁寶資深副總張永青開始接手仁寶營運，擔任仁寶營運長(COO)，又負責處理統寶有功，所以現在被外界視為一旦陳瑞聰交棒，最有機會接班的下一任仁寶總經理。不過外資認為，陳瑞聰對仁寶意義相當重大，所以不可能猛然放手，而會是漸進的交棒。而除了張永青外，許勝雄獨子許介立也在仁寶工作磨練多年，是被積極栽培的未來仁寶領導人。民國63年次的許介立先後在加拿大、日本完成大學、研究所學業，5年前被安排進入仁寶工作，從採購處的專員做起，目前則是掌管仁寶大客戶聯想的業務，歷經採購、業務等磨練，就是要讓許介立把仁寶公司的流程完全熟悉，另外許勝雄也安排許介立進入金寶董事會，先熟悉董事會的運作模式。雖然在業界私下都稱許介立為「太子」，但是跟許介立接觸過的同業倒是對他都有不錯的評價。同業表示，雖然許介立年紀尚輕，但在出馬爭取訂單上，有仁寶當作靠山，其實出招相當積極；另外就是在做人處世上，許介立並無驕氣，即使對競爭對手也都相當客氣，頗有乃父與人為善、和氣生財的特質。
