李清波出生：1944年家庭：已婚，育有3個子女學歷：初中肄業(二年級)經歷：攝影學徒、織工、計程車司機等現職：南仁湖集團董事長「現在叫我重新選擇，我不見得敢這樣拚，」南仁湖(5905)董事長李清波說，「那樣每天被錢追著跑，辛苦跑銀行軋3點半的日子，真的很苦。」苦到極點，他與太太，也是南仁湖總經理的鄭宜芳兩人抱頭痛哭，哭完之後仍然要去面對，有時被逼到不得不向地下錢莊借錢，現在講起來，仍然心有餘悸。回憶起當時，是李清波日子過得正順遂的時候，他在台南市臨安路擁有一家賓館叫「蒙娜麗莎」，每月有6、70萬元的收入，日子過得很悠閒，與太太天天聽演唱會、騎馬，卻在這個時候，被朋友「設計」，「騙」去屏東縣滿州鄉，他把之前努力而來所擁有的一切，換來朋友那塊不能開發的土地。李清波說，當初朋友邀請他到滿州鄉，也就是現在小墾丁渡假村現址去看一塊土地，剛開始，李清波只是給朋友出點子，建議他如何開發，幫他企畫，後來朋友邀他入股，當他進入後，朋友卻退股，李清波將自己的賓館和現金全都給了那朋友，變成自己去開發那塊土地，事後才發現，那塊土地是山坡地保育區，依法是不能開發的。
#@1@#於是他開始研究法律，想找出變更地目的方法，將山坡地保育區變更為遊憩用地，為了變更地目，李清波和鄭宜芳兩人跑遍了政府大小單位，蓋了8百多個章，才終於變更成可以開發的地目。但是這時，才正是踏入錢坑的開始。土地開發、蓋渡假村，每一樣都要錢，由於自己曾經擁有的一切都給了朋友，少了賓館的現金收入，卻需要錢去開發，他只好開始向銀行、親友借錢，借到每天跑銀行3點半，甚至有時必須向地下錢莊周轉。「逆來順受」、「兵來將擋，水來土掩」，李清波用這些字眼來形容那時他所過的日子。但是他仍然奮鬥不懈，「不幸中的萬幸，這塊土地不在國家公園的範圍內。」李清波說，滿州鄉大多數的土地都在國家公園的範圍內，是不能開發的。他在1989年買下這塊土地，在1991年6月23日由內政部區域計畫委員會通過變更。當地目變更通過後，有很多的規定，他們必須做水土保持、環保設施，還要申請建照，一直到1994年才正式開始營運。從購買土地、地目變更開始，李清波和鄭宜芳一直都很辛苦。那時不僅各項開發都需要錢，而且因為李清波是台南人，在滿州鄉算是外地人，他還要面對地方的抗爭，他那時面臨很多的嘲弄、嘲笑，很多人都認為他不可能開發成功。講到當時的心路歷程，李清波說他是「打落牙齒和血吞」，沒有地方訴苦，只能義無反顧地往前走。
#@1@#當時李清波每天早上起床眼睛一睜開，就是要錢，曾經最高一個月要付700多萬元的利息，他常常跑銀行3點半，借錢借到親戚朋友都不敢接他的電話。有時為了今天還銀行錢，明天再向銀行借出來，銀行還對他作「信用測驗」，他就要去籌500萬元、1000萬元，求助無門的他常常必須向地下錢莊借錢。李清波有時被錢逼到想自殺，只能與妻子鄭宜芳一起抱頭痛哭，「那時，一個幸運不降臨就完了。」李清波說。那時，每借一筆錢，就是一個考驗，多少次的考驗，代表多少次的「幸運」，只要有一次沒有度過，就沒有今天的李清波。終於，因為李清波堅持合法經營，再苦也要按照規定辦理地目變更及各項建設，使得小墾丁渡假村在完工開始營運後，有銀行願意以專案貸款，借小墾丁渡假村一大筆資金，有了銀行的資助，李清波才終於結束那段痛苦的借錢日子，不必再跑銀行3點半。由於小墾丁渡假村營運受季節性因素影響很大，7、8月是暑假旅遊旺季，但也是颱風季，只要颱風一來，生意全部都被吹掉了，李清波決定拓展事業版圖，把事業觸角延伸到高速公路服務區，2000年，他標下西螺服務區，西螺服務區的現金流，讓南仁湖的財務一下子改觀，也讓銀行改變對他們的評估。
#@1@#緊接著，南仁湖又標下海生館，這也是一個大膽的決定，當時，所有的人都不看好海生館，李清波說，那些財務專家評估分析後都認為不可行，不可能賺錢，「當初作財務規劃時，評估一天參觀最多7000人，以7000人去試算所有的財務計畫，根據法令規定的投資額、特許費，根本沒法投資，計算出來，它的內部投資報酬率(IR)是負的，最後只有南仁湖一家廠商去標。」鄭宜芳說。沒有人要標的海生館，卻在李清波的手裡做起來了，成為政府最成功的OT及BOT案，不像政府其他很多BOT案弊端頻傳，一再延期無法運作，南仁湖轉投資的海景公司，依約如期完成海生館三個館的興建，海生館更為李清波贏得「BOT經營之神」美譽。在政府部務會議裡，海生館常被引為成功的案例來談。在高速公路西螺服務區及海生館兩個案子之後，南仁湖陸續標到清水、關西、泰安等服務區的案子，以及澎湖水族館，之後這幾個案子都是賺錢的。清水服務區更是一炮打響南仁湖的名聲，因為他們是第一家將高速公路服務區當做景點經營的公司。2003年南仁湖標到中二高的清水服務區，大力投資6000萬元在各項設備及裝潢，在當時驚動業界。在此之前，業者經營高速公路服務區，其實都只是休息站的概念，只是一個讓用路人下車上廁所，買個便當、零食的地方，跟早期的公路販賣部沒什麼太大差別。
#@1@#但是南仁湖以「不只是休息站」的概念，把清水當做景點經營，以超大鯊魚水族缸創造話題，吸引遊客參觀，進而選擇到清水用餐、消費，將休閒度假的觀念帶入高速公路服務區。清水服務區的營業額不斷創新高，頻頻改寫國道紀錄，曾經創下過年期間單日營業額達758萬元新紀錄，過路人次將近10萬人，使得服務區成為人潮洶湧的新商圈。清水服務區的成功，顛覆業者的思維，引導業者認真地把服務區當做商圈經營，不只單純邀請食品、餐飲廠商進駐，而且要像百貨公司一樣，慎選商場裡的廠商，同時還要與鄰近商圈競爭。李清波的「清水經驗」改寫了高速公路服務區營運的生態，但他卻在清水服務區又跌了一跤。2008年初，清水服務區租期屆滿重新招標，這次卻被新東陽給標走，「怎麼會這樣？」李清波形容當他聽到南仁湖未得標時的心情，像是轟地一聲，在他心裡出現一個大問號，他感到不可置信。但是他很快收拾心情，他說「願賭服輸」，只希望現在的經營者，能將清水的風華繼續保持下去。不過，李清波也坦承難免會有落選情結，就像選舉一樣，選輸的人會覺得當選者買票，言下之意，似乎他心裡覺得評審不公。這次事件，讓南仁湖上下士氣受到很大的挫折，但李清波勉勵公司團隊，好好經營南仁湖現有的泰安、關西及古坑三個服務區。
#@1@#由於李清波在高速公路服務區的經營已打響名號，吸引大陸各省找上他，希望李清波能夠將台灣清水經驗複製到大陸去，在大陸經營高速公路服務區。目前南仁湖已經進入大陸的5個省：福建、浙江、河南、山東、四川，一省挑選幾個重點服務區經營，目前做得較好的是杭州灣大橋的南岸服務區。因為南岸服務區經營得有聲有色，為南仁湖引來更大的商機，全世界500強企業之一的中國石化主動找上李清波，希望李清波能提供台灣精品、伴手禮給他們，在全中國大陸的3萬個加油站銷售。李清波指出，中國石化於2008年5月成立非油品事業處，朝多角化發展，在旗下加油站中選擇經營績效好的據點成立易捷便利店，2008年底已成立8000家，2009年又新增4000家，營業額從第一年5億人民幣，到去年成長至32億人民幣，2010年預估將達40億人民幣，南仁湖將提供貨品，由中石化統一配送。李清波表示，已密集與各大廠商接洽，目前包括台鹽、台糖、台酒、台肥及奇美，均有高度合作興趣，正規劃上架產品，搶攻易捷便利店一年達200億元新台幣的商機。「塞翁失馬，焉知非福」，李清波說，1989年他被「騙」去滿州鄉買地，但是南仁湖的事業就是從這塊地開始；2008年痛失清水服務區，但如果不是這樣，他大陸的事業不會發展得這麼快。說到李清波與眾不同的生意眼光，他認為可能跟出身背景有關，他沒有很好的家世，也沒有富爸爸，更沒有政治背景，有的只有堅持和奮鬥不懈的精神，就像他自己說的「打斷手骨，顛倒勇(台語)！」「我要感謝我媽媽，生給我很大的膽，我是很有自信的人，很多事別人都不看好，我卻覺得不至於失敗。」敢去嘗試，使得李清波在很多別人認為不可能成功的事上都成功了。
