從筆記型電腦、桌上型電腦、LCD螢幕、LCD TV等，一直到近來資訊市場的當紅炸子雞產品Netbook(小筆電與Eee PC)，宏碁(2353)與華碩(2357)這兩家有著師徒關係的企業，彼此誰也不讓誰的煙硝味一直很重，現在彼此競爭對峙的產品又多了一項，就是智慧型手機，雙A(acer vs . ASUS)都看準了智慧型手機的市場需求，全力搶攻這塊新市場。
#@1@#筆記型電腦產品是雙A最早開始交鋒的產品。2003年，由市調機構國際數據資訊(IDC)公布的市場數字，華碩首度超越了宏碁，拿下台灣筆記型電腦的銷售第1名，這項數據的公布，不僅讓多年來，筆記型電腦市場的1、2名位置有了新的變化，穩坐筆記型電腦龍頭寶座的宏碁也大感吃驚，當時由擔任台灣區及中國市場總經理的林顯郎，多年征戰海外沙場，一回台灣就遇到這個不怎麼有利的調查，宏碁怎麼說也很難接受。在台灣，筆記型電腦有宏碁與華碩雙A，在市調機構也有IDC與顧能(Gartner)兩大資訊公司。相較於IDC公布的數據，Gartner調查的數據顯示，認為宏碁仍是筆記型電腦的第1名，因此雙A的戰爭一時之間似乎也變成了IDC與Gartner之爭，這件事沸沸揚揚的吵到國際市場都知道，就連分析師到國外開會，其他地區的分析師都非常關切台灣的狀況。事實上，雙A不僅在筆記型電腦有最直接的肉搏戰，在其他產品的布局上兩者也相差不多，包括桌上型電腦、LCD螢幕及LCD TV等。華碩一直是以主機板及顯示卡等板卡產品為主，在全球市場有非常好的銷售成績，主要是零組件的供應商角色，由於技術已經非常成熟，也沒有太高的門檻，華碩也一直想把觸角延伸到桌上型電腦市場，但是又不想正面與市場上既有品牌直接衝突，因此採取的是迂迴的避重就輕銷售方法，掛著華碩品牌的桌上型電腦首先以專案的方式，透過少數特定通路銷售，同時先鎖定專案市場，如中信局的標案。
#@1@#由於桌上型電腦市場品牌方面有宏碁稱霸，在通路品牌(BTO，Build to Order)上也有聯強(2347)占據一方，聯強又是華碩的代理商，華碩若不小心布局，恐怕不是正面與宏碁再添戰火，還會得罪自家陣營的人。LCD螢幕及LCD TV方面，這兩項產品雖然雙A沒有正面對峙，當時宏碁在LCD螢幕市場占有率不斷提高，不是第一就是第二，常常是宏碁、優派(Viewsonic)及明基(BenQ)三個品牌廝殺。華碩在這兩個產品方面，動作確實比較慢，但是訴求品質的行銷也逐漸打開華碩的通路銷售，LCD TV甚至還購買了日本的專利，色彩與他牌比較之下確實較為鮮豔亮麗，提升了華碩LCD TV的市場競爭力。8年來，雙A的戰火仍然持續，IDC與Gartner也各有其擁護者，但是在雙方有默契不把戰火無止盡延燒前提下，彼此不再在媒體放話攻擊，把注意力放在市場銷售與通路經營，回歸市場機制與基本盤，經過這一場肉搏戰，雙方成熟了不少，也算是進入國際市場先磨練的洗禮過程。目前宏 碁已經拿下全球第1大的筆記型電腦品牌，華碩也擠進第8名。由於IDC的調查數據是根據整體出貨量的調查，包括零售通路、標案、專案等客戶；Gartner則是根據2000多家零售通路的數據統計，因此可以這麼說，調查的數據在整體數量上可能是華碩領先，但在零售通路方面則是宏碁領先。雙A的戰爭成為資訊市場中最熱的話題，宏碁與華碩檯面上彼此彬彬有禮，但是檯面下彼此動作頻頻，小動作也很多，例如華碩企業標語的「華碩品質，堅若磐石」，市場上就有傳言，這個石頭是拖垮宏碁的大石頭，通路上耳語不斷。雙A的戰爭在筆記型電腦方面因為回歸基本面，各自做好自己的份內工作，雖然還是各擁護自己喜好的市調數據，但是彼此不再採取攻擊的戰略，反而著重在品牌的經營、通路的拓展及產品的豐富性，回歸了基本面，對於名次的東西，已經不會公開的掛在嘴上說了。
#@1@#經過這場延燒多年的筆電大戰，一直到了2008年，隨著華碩推出Eee PC，宏碁隨後也宣布推出小筆電，另一場Netbook的戰爭也正式開打。華碩是市場先發者，Eee PC從7吋、8.9吋及10.1吋不斷增添新規格及新成員，宏碁也不甘示弱，推出多款小筆電的產品。根據DisplaySearch發布關於Netbook的調查，今年Netbook全球出貨可望成長到3270萬台。而傳統的筆電(12吋以上機種)出貨將持平，約有1.29億台。DisplaySearch指出，小筆電將占總體筆記型電腦市場的20％左右。筆記型電腦技術已經非常成熟，因此，Netbook也沒有太高的技術門檻，一時之間市場上也出現不少競爭對手，甚至是山寨產品也來湊熱鬧。但是對於Netbook的產銷，華碩認為不是低價就會好賣，決勝點在於整個商業模式、產品保固、產品穩定性及資料安全維護，這些仍是消費者重視的要點。繼筆記型電腦後，雙A把目標放在智慧型手機上，近來兩家公司都看準了這塊市場的潛力，紛紛推出相關產品，並在經營管理上做了一些調整，可以看到雙方衝刺市場的決心。
#@1@#宏碁在2008年3月宣布以換股方式併購倚天資訊(2432)100％股權，雙方換股比例為倚天1.07股換發宏碁1股(1.07比1)，總交易金額預估達新台幣90億元，未來倚天股東所持股份將占宏碁發行總股數約6％。對於這項併購案，可以看到宏碁的新布局及企圖心，宏碁董事長王振堂表示，併購倚天主要在取得其智慧型手持裝置技術與能力。手持裝置市場潛力大，2012年全球市場將超過1.5億支的數量，宏碁率先卡位。宏碁認為，從培養自己人馬和砸下90億元併倚天相比，就像一缺三和三缺一的差別，收購一個懂得研發、行銷的手機團隊會比較容易。王振堂說：「智慧型手機市場成長得太快速，這也是宏碁決定重返這塊市場的主因。」過去宏碁自己也有PDA相關產品，但是在市場的反應並不像筆記型電腦一樣來得好。王振堂打的算盤是認為砸下的90億元，3到4年的時間就會回收。不讓宏碁專美於前，去(2009)年華碩電腦和全球定位系統(GPS)龍頭台灣國際航電(Garmin)策略結盟，華碩旗下易系列手機(EeePhone)將掛上「Garmin-Asus」品牌，雙方將以共同品牌，推出導航新手機。施崇棠強調，華碩是台灣唯一有3G核心專利的手機製造商，Garmin是全球GPS產業龍頭，雙方技術互補。華碩與Garmin策略聯盟後，未來華碩的手機不會再用Asus自有品牌，Garmin也不再推出自有品牌手機Nuvifone，雙方的智慧型導航手機產品都將使用Garmin-Asus雙品牌。在市場策略定位上，主要是鎖定導航應用中的行動定位服務(LBS)，雙方藉由1+1創造新機會與創新服務。以最新的布局來看，雙A都打出了Google Android平台的新機種。以宏碁在智慧型手機的布局來看，宏碁去年推出首款Android平台智慧型手機－Acer Liquid，目前與電信通路合作每個月有2000支的銷售量，這樣的成績也讓宏碁打了一劑強心針。最近再計畫推出新一代的Acer Liquid e，目前也被多家電信業者看中，希望合作銷售這款手機。華碩除了與Garmin合作的行動導航智慧型手機外，今年也將推出Android平台的機種，預計6月正式在市場推出。與Garmin合作的M10智慧型手機，今年目標100萬支，以這個數字來看其野心不容小覷。
