說起裕隆集團董事長嚴凱泰，大家最耳熟能詳的，就是嚴凱泰的少主中興故事。180公分身高，一身亞曼尼西裝，14歲被母親吳舜文送到美國唸書，24歲回國擔任裕隆要職，這中間裕隆進行了多次的組織重整，如1993年決定進行的廠辦合一，之後停止使用裕隆品牌而改掛日產Nissan牌子等，都讓嚴凱泰成為外界攻擊的目標，當時連賣國之說都被拿出來講。但現在，裕隆在台灣站穩了，也開始向大陸發展，少主中興故事，還會不斷的寫下去。 張忠謀在政府政策扶植下創立台積電，郭台銘白手起家建立鴻海帝國，但嚴凱泰是回國接掌家族事業的第2代接班人，所以，嚴凱泰接掌裕隆所要面對的難題，除了開拓汽車市場，還得一肩扛起家族事業的所有負擔，而且是好的壞的都得扛下來。所以，嚴凱泰是個感情內斂的企業家，對外的表現要有企業家的樣子，但是對內與同事相處時，嚴凱泰哥兒們的性格就顯露無遺。 正因為嚴凱泰面對的是企業內外、家族內外的不同冷暖及競爭壓力，所以身段的柔軟就成為其經營裕隆的一大特色。如嚴凱泰有一次發現主管皮鞋沒有擦乾淨，但他沒有出言訓斥，而是直接以半開玩笑的方式去踩對方的鞋子，還有一個一直被裕隆主管們津津樂道的故事，就是嚴凱泰有次在外應酬，看到員工及供應商在喝酒，於是先去櫃檯把酒錢付了，直到第2天，供應商打電話來解釋，但嚴凱泰卻很為對方留面子說，謝謝這麼照顧我的員工，充份展現了對外的韌性及對內的包容。納智捷汽車總經理胡開昌，2007年自福特高級車事業部大中華地區總裁退休後，就被嚴凱泰延攬擔任執行長顧問，後來幫忙結合Luxury及Genius兩大車款特色的納智捷車。胡開昌提及，嚴凱泰投下200~300億元要發展自主品牌，剛開始雖然辛苦，卻可以實現以前想做卻無法完成的理想，嚴凱泰會對下屬充份授權及信任，只決定戰略思維，然後授權戰術及技術，也允許犯錯的機會，不會與員工計較，但卻承擔所有責任，自己也由錯誤中學習，這也是他為嚴凱泰效命打拚的重要動力。 所以，在政府與大陸在洽簽ECFA的這段期間，嚴凱泰就成功擔負起汽車等產業與政府間的最佳溝通管道，讓政府了解到企業的需求，尤其是沒有辦法上達天聽的中小企業，嚴凱泰都能很有智慧的選對時機，向政府高官們提供最好的意見。而嚴凱泰的一舉一動，當然都看在國人眼中，此次在網路企業家從政票選中當選最佳副總統，的確也是實至名歸。
