自從開放陸客來台觀光以來，已經帶動台灣的觀光產業快速成長，法人更看好今年將開放的陸客自由行，預料將會使台灣的觀光、餐飲、百貨業均有大幅成長噴出的機會。法人表示，在開放陸客來台觀光前，台灣的觀光產業僅是低度成長，但是開放陸客來台觀光後，台灣的觀光產業則成長快速，來台旅客人數成長幅度相當大，主要是以陸客來台的貢獻為最主要，其次也是因為全球金融海嘯後，經濟景氣復甦所致。陸客已成為觀光最大客群以亞洲各國開放陸客旅遊之後的成績來看，台灣開放陸客來台，成績斐然。如日本在開放陸客5年後，才達到每年65萬人次，韓國則是開放陸客7年後，才達到每年70萬人次。而台灣開放陸客來台僅2年多，目前陸客來台已經超越日本、韓國旅客來台人數，成為來台旅客人數最高者，是台灣觀光產業最大的客戶群。法人表示，目前陸客來台，因為是團進團出，食宿被旅行社把持，住宿多半住在每日房價2000元左右的三星級飯店，目前的情況是無論陸客的消費能力是高是低，都只能全體統一住宿低價的飯店，餐飲也被團價壓低。但是根據統計，其實來台的陸客消費平均每日購物115美元，比整體來台旅客的平均值的108美元要高，也高於日本旅客的101美元。法人指出，因為團進團出的緣故，台股的飯店類股，因都是國際級飯店，因此，迄目前為止，受惠於陸客來台的程度並不大，但是一旦開放陸客自由行，消費能力高的陸客將可望進住國際級飯店，以香港經驗來看，國際級飯店獲利能力將大幅上升，且由於台灣國際級飯店近幾年供給擴增有限，預料房價將可望因需求上升而調漲，漲價效應將大幅提升獲利能力，對股價將有極大的激勵。老飯店注入年輕元素國賓飯店董事長許育瑞是仰德集團第3代掌門人，他由外公，也就是仰德集團的創辦人許金德一手帶大，從小就接受接班人的養成教育。1987年，許金德安排許育瑞接掌仰德集團的母公司－新竹貨運，當年，他才24歲，而新竹貨運則已是有50年歷史的老公司。當時，新竹貨運已經沒落，將持續40多年的第1名拱手讓人，輸給大榮及中連貨運，從市場龍頭跌落至第3名，許育瑞接手時，大榮的營業額是新竹貨運的2倍。許育瑞大刀闊斧，執行很多改造計畫，他投資條碼系統，並使新竹貨運全面電腦化、完成SOP標準作業流程，終於在2005年，新竹貨運的營收超越大榮貨運，重新奪回台灣最大貨運公司的寶座，現在，新竹貨運為一家年營收將近80億元的公司。許育瑞成功改造新竹貨運，並在母親許淑禎於2003年突然辭世後，一肩挑起集團重責大任，將集團旗下的士電(1503)和國賓(2704)等公司帶往組織改造、創新之路。由於國賓也是一家40多年的老飯店，許育瑞接掌國賓之後，作了相當多的改變，希望能夠引進年輕的客層，沖淡「老」氣氛，除了在去(2010)年花費2.2億元大手筆裝修客房以外，也在餐飲上作了相當多的革新。過去，國賓飯店以中菜聞名，是老字號的飯店，許育瑞不僅保留傳統看好的部分，並且加入創新的元素，以頂級蛋糕、有機餐廳和時尚頂級牛排館，企圖營造國賓年輕時髦的形象。目前國賓飯店共有3個據點，分別位於台北、高雄、新竹，合計有1136間客房，去年國賓在餐飲部分的營收，較2009年成長10％，客房成長8％。目前台北國賓有60％的住房旅客為日本客，平均房價為3274元；新竹國賓則5成多為歐美科技人士，平均房價為3726元；僅高雄國賓做到相當多的陸客生意，平均100個客人中，有24個為陸客，平均房價為1923元。許育瑞看好陸客來台商機，未來國賓飯店的投資主力將在台灣。目前國賓計畫於西門町誠品武昌店的5~10樓經營背包客旅館，預計投入3億元裝修費，並開設150座的餐飲店，未來房價訂為每日2800元價位，可望在陸客自由行後吸引陸客入住，預計年底開幕；國賓也與潤泰合作，將在松山火車站附近裝修180房的旅館，平均房租將定在每日2500元。看好長線旅遊商機 鳳凰董事長張金明是白手起家創業，由於對導遊這個職業懷有夢想，因此，當他考上導遊執照後，毅然放棄外商公司人人稱羨的高薪工作，進入旅行社工作。後來，他與朋友合夥創業，開設了鳳凰旅行社。「吃虧就是占便宜」這句話深深影響張金明，他也立志要做品質好的服務，不隨著同業亂殺價，例如鳳凰雖然團費可能比別家旅行社貴2000元，但是服務卻比別家多4、5000元，因為鳳凰是台灣唯一股票上櫃的旅行社，主打中高階旅遊行程，客戶會對鳳凰的服務品質有所期待。因為景氣復甦，鳳凰去年獲利出色，前3季EPS達3.75元。張金明表示，相當看好未來觀光產業的發展，特別是ECFA對觀光產業的助益。另外，今(2011)年遊歐洲將免簽證，加拿大已免簽證，很快地，美國也可以免簽證，對旅遊業均為大利多。由於長線旅遊進入門檻高，一向為鳳凰的強項，因此，法人也看好對鳳凰營收、獲利有挹注。今年鳳凰上櫃就已10年了，張金明表示，將辦理上櫃轉上市，屆時股本將由目前3.98億元擴增為6億元，張金明希望把公司的底子打得更深、更厚，並擬訂「3年倍增計畫」，即營收、獲利要在3年內比現在倍增，將各產品線重新省思、重新規劃，只要1年獲利增加26％，3年即可倍增。
