一個沒有獲利模式的微博網站，有超過600萬名粉絲支持著。繼Facebook、YouTube之後，相似的網路創業故事，再次發生了。雲惟彬年齡：29歲學歷：在美取得電腦科學碩士學位經歷：曾任美國網路公司工程師，於2009年與丹麥人Kan、加拿大人Amir3人創立噗浪現職：噗浪共同創辦人比起世界第1的Twitter、中國第1的新浪，台灣第1的噗浪(Plurk)，用戶雖然不算多，但背後藏著一個年輕人想要用創意改變世界的故事。29歲的雲惟彬，高高瘦瘦，渾身散發著斯文氣質。很多人都以為這位噗浪小子，是地地道道的台灣人，但其實他來自馬來西亞，雖有華裔血統，但中文說得不太好。總是一身T恤、牛仔褲，要說雲惟彬是個企業家，不如說他還是個心很大的大學生。他也確實沒有因為噗浪賺到錢，甚至現在每月支領的微薄薪水，比他第1份工作，美國網站工程師還要少得多。但這工作給了他一個最大的啟示：絕不要當上班族。不滿意MSN與電郵雲惟彬創立噗浪的初衷，就跟陳士駿創辦YouTube一樣，是為了解決一個小問題。雲惟彬人如其名，是一個活在雲裡頭的人。創業之前，他每天泡在網路上，大小事都在雲裡頭解決，對於網路市場的深度了解，讓他嗅到創業機會。雲惟彬當時發現，MSN與電子郵件，無法「一對多迅速溝通」。MSN開群組聊天，彼此講話常會有壓力，好像總要講個什麼事才行。電子郵件則太慢了，無法即時溝通。他因此想開發出一個輕鬆沒有壓力，想說什麼就說什麼，而且能夠快速互動的新媒體網站。短短一年半，噗浪全球使用者已超過600萬人，多數集中在東亞地區，在台灣約有近400萬使用者，排名第1大。每個噗浪的用戶，平均每天會花55分鐘在噗浪上頭，平均發4則噗、回覆20則噗文，黏著度(stickness)相當高。除了Twitter跟Facebook之外，噗浪目前是全球成長最快速的社群網站之一。去(2010)年8月則是噗浪創立以來成長最快速的一個月，無論在新用戶註冊跟舊用戶的活躍度，都明顯進步很多，噗浪整個的流量，甚至超過Friendster與Bebo.com，這兩家是擁有數百萬美元投資的大型互聯網公司。只要噗友高興 不想要大賺雲惟彬與陳士駿都是以一個「自己有需要」的念頭開始，做自己喜歡的事，從未想到會成就這麼大的網路風潮。「我也從來沒想過會變成Super Star！」陳士駿曾經說。談到經營管理，他們兩個人都是懵懵懂懂，說到獲利與金流，也都一樣沒有定見。在雲惟彬口中，創業沒有金錢考慮，只是選擇做一個自己喜歡的事。「有些人是想要賺很多的，有些人只是想要過不同的生活。」雲惟彬雲淡風清說。雲惟彬總是說，年輕就是一種本錢，想好了，就勇敢放手去做，會得到許多驚喜。一位美國創投大亨告訴他：人生從來不要怕被別人笑，不要在意太多別人的眼光。他誠實的說，噗浪只要賺一點錢就好了，不會想要因此賺大錢，只要噗友玩得高興，讓噗浪持續下去，他就可以一直做自己喜歡的事。創業資金幾乎是零，雲惟彬也是零元創業的典範。雖然有伺服器的租用費，但有了創投的支持，噗浪沒有後顧之憂。一個簡單的創意，能有這麼多人大力支持，雲惟彬很感激。噗浪創造關心朋友的服務噗浪是Plurk的中文譯名，噗浪有個時間軸可顯示會員與好友的所有訊息，這些人稱之為噗浪客，瀏覽其他人的訊息稱之為追浪。噗浪有個卡碼值(Karma)，Karma值愈高可以使用更多的服務，但長期不活動或交友申請被拒絕，會減少Karma值。不過Plurk共同創辦人雲惟彬在接受engadget中文版訪問時表示，設計Karma不是要大家愈噗愈多，只要維持50~60個朋友就好，噗浪要創造的是關心朋友的服務，朋友太多如何去關心？不喜歡所以沒有廣告「不能說永遠不賣。」雲惟彬微笑著說，如果對方開出很好的條件還是會考慮的。噗浪也不放廣告，在他直率的口中，就是「不喜歡」三個大字。噗浪的流量龐大，但是會不會只是「垃圾流量」？YouTube在最火熱的2006年，廣告收入僅1500萬美元，不僅與數十億次點閱率不成正比，至今更是Google的泥淖。噗浪的成本遠低於YouTube，但沒有賺錢模式，也很危險。噗浪與YouTube一樣，一直都把「創造使用者經驗」看得最重，甚至可以不顧自身盈虧。最大的差異是YouTube找了一個好老公Google，噗浪至今仍然小姑獨處。噗浪現在有7個正職員工，與其說他們是一家互聯網「公司」，不如說是一個互聯網「團隊」。因為每一個人都是平等的，重大決定都是採取合議制，1個人有1張票，完全民主，不會因為雲惟彬一個人的喜惡下決策。「我是一個沒有Leadership的CEO。」雲惟彬說，他最不喜歡別人叫他Boss。如果不是個「公司」，只是個「團隊」，或許就不需要那麼強求噗浪賺錢了。
