股后TPK攻城略地大舉整合產業鏈，買下達虹後，與和鑫關係恐生變，且將拉開與勝華差距，形成兩大陣營的對決。觸控面板一哥TPK在第1季法說會時宣示，今(2011)年TPK的市場策略將專注在上下游垂直整合。言猶在耳，距法說會不到一個月時間，TPK宣布買下面板廠友達旗下觸控面板廠達虹持股，宣布當日達虹興櫃參考價悄然上漲8％。友達原為達虹最大股東，持股約20％，而TPK買下達虹19.9％股權後，將取代友達成為達虹第1大股東，取得3席董事席次，形同取得達虹經營權，以目前觸控面板擴產的瓶頸在於上游的ITO觸控感應玻璃，TPK除內部自有產線外，近半供應分別來自和鑫及達虹，TPK入主達虹後，勢必為觸控產業供應鏈生態投下變數。用55.8億元快速取得產TPK宸鴻財務長劉詩亮以「天下沒有永遠的敵人」來形容此次的交易。據悉，這次交易進行約費時半年談妥，把達虹娶進TPK，依雙方簽訂之合約，該交易將在未來2個月內完成，為禮遇TPK，友達上周宣布以改派達虹代表人之方式，讓TPK總經理孫大明代表友達進入達虹董事會。TPK以每股31元價格，約55.82億元代價取得達虹持股，此次交易的溢價幅度約27％，市場不免質疑是否TPK買貴了？當年友達買下劍度的原始成本約30億元，在此交易中，友達淨賺29億元，但對於資本密集的面板產業，29億元不過是小錢一筆，市場也不免疑惑，友達為何放手讓達虹嫁人？劉詩亮則表示，一般購買溢價幅度約在3成左右，此次價格屬於正常水準。而劉詩亮也數度重申，這筆交易不會是併購，而是以介入達虹經營權的方式進行，未來達虹仍將為獨立公司，自負盈虧。法人認為，此舉將可免除TPK股本膨脹，不利每股獲利，又可有效取得產能。法人則認為，此交易對於TPK而言，相當划算。TPK只花55.8億元便能掌握大部分達虹ITO觸控感應玻璃產能，比起自行建置產能，不但產能增加速度來得快且成本更低。由於ITO觸控感應玻璃的黃光製程建置成本極高，單條黃光產線建置成本高達20億元。從TPK揭露的訊息看來，今年TPK內部擴產ITO觸控感應玻璃的費用即高達70多億元，但還是追不上後段觸控面板訂單增加的速度，因此，TPK直接從現成的外部產能買起，是最快的方式，而且達虹的生產良率自去(2010)年已成功提升上來，TPK買進的是立即可上場的戰力。今年第1季TPK的ITO觸控感應玻璃內部自製率僅有5成，至第2季底前將不會有新產能開出。ITO玻璃自給率將達6成目前TPK上游產能不足的部分，主要來自達虹及和鑫，但和鑫同時也供應勝華及三星電子(Samsung)，尤其和鑫選邊站，向三星靠攏，宣布與三星合建觸控面板廠後，對於TPK而言，如同在背芒刺，TPK與達虹合作後，TPK、達虹對勝華、和鑫，2大陣營對峙正式成形。而劉詩亮在記者會的說法，似乎也透露出雙方的心結，劉詩亮表示，今年規劃的中科新廠將持續興建，在入股外包廠後，將使得產能外包的過程更為順利，且可以使產品單價更合理化，有效解決過去供貨不順的狀況。法人分析，若將達虹的產能合併計算的話，第2季前TPK在ITO觸控感應玻璃的內部自製率將至少超過6成，未來中科新廠投產後，即有可能不再需要其他外部供應商。因此，和鑫和TPK的關係恐怕生變。另一方面，和鑫與南韓三星合資的新公司，在短期內將無效益顯現，恐是此結盟的受衝擊者，而勝華則是受制於生產良率，市占率恐有節節下滑的疑慮。劉詩亮針對市場出現ITO觸控玻璃產能恐過剩的疑慮回應，目前市場ITO觸控玻璃的產能不但沒有供過於求，而且產能是吃緊的狀態，若將TPK與達虹的ITO觸控玻璃產能合併計算的話，至少搶下全球3~5成的市占率，而TPK及達虹整合後，產能更不會有過剩的疑慮。至於對友達而言，則可解決在觸控面板技術雙重投資的資源浪費。友達雙重投資觸控可解套法人表示，友達退出達虹經營後，將可專注於集團內部的觸控面板發展。由於達虹原為彩色濾片廠，在時代背景轉換後，當初投資彩色濾片廠的階段任務已然完成；另一方面，達虹轉型成ITO觸控感應玻璃生產又和集團內部的資源重複。對友達而言，目前閒置的3.5~4代中小尺寸面板產線，已計畫將其中2座轉為生產觸控面板，而這2座中小尺寸面板廠早已完成折舊攤提，未來如轉作觸控面板將具有成本競爭優勢，因此友達陷入不知該如何定位達虹的窘境。過去友達採取與達虹分別接不同客戶訂單方式並行，以解除客戶對資訊外流的疑慮。但是，友達內部主攻的內嵌式(incell)技術，卻與現行的主流量產技術互為競爭關係，未來友達將可把集團研發能量以及資源更集中在內嵌式觸控技術發展上。
