益航持股過半的F-大洋百貨趁著五一連假，接受媒體現場觀摩，董事長顏思文更表示，未來將朝五十店目標挺進，今年估獲利仍有六○％成長機會。大陸五一連假三天，四月廿九日前往南京第一商圈新街口F-大洋百貨(5907)旗艦店，當天人流超過百萬人次，觀察提袋率約有二五％，平均客消費力約四百元人民幣(新台幣二千元)，難怪能夠創造年營收五十二億元，獲利五億元；南京二店江北店更神奇，去年開始營運即獲利三千萬元。拓展三區五省為主軸F-大洋百貨是益航(2601)持有五二．二％轉投資事業，共有六省十八家營運據點，預計六月返台掛牌上市，董事長顏思文表示，目前平均店齡約四．五年，今(二○一二)年開始進入黃金獲利年，估全年有六○％以上增長幅度，且規劃未來三年自有資產比重將大舉提高至三○％。以下是南京專訪概要：《理財周刊》問(以下簡稱問)：未來戰略布局及主要競爭優勢為何？顏思文答(以下簡稱答)：F-大洋自二○○二年開設第一家以來，即採取避開一線城市，鎖定二、三線城市以華東、華南、華中三區與五省為主，目前以湖北(武漢中心)占營收比重三○％最高，其次是福建(以福州為中心)與江蘇(以南京為中心)各占二九％，未來將以點帶面快速布局。目前共有三種模式，一是商圈型百貨店(南京一店)、社區型的大洋天地(南京二店)以及國際精品購物中心的大洋晶典(福州)等，規劃至二○二二年全大陸達五十家營運據點，才能確立F-大洋的江湖地位，且對外具有宣示效用，對內則有激勵員工成為店長的意願。F-大洋經營團隊來自台灣太百系統，擁有二十年經驗，以南京店為例，比當地金鷹百貨晚進入市場，但近年坪效表現卻相當優異，採取創新行銷與快速品牌汰換策略是主要致勝原因。例如南京一店共有六一八個品牌專櫃，每年二月與十月進行「櫃位調改制」，平均更換一七○個櫃位，比例達三成，不斷調整成坪效大的品牌櫃位。另外，去年周年慶舉辦三十六小時不打烊促銷，造成轟動，夜間營收甚至高過日間。因應展店需求 採低現金股利問：益航近日也在大陸投資房地產？未來與大洋百貨合作關係如何？答：F-大洋雖是益航轉投資事業，但彼此獨立運作，並不了解益航營運規劃，但避免航運業景氣循環變化，進行其他的投資是正常現象。F-大洋每季會將營運方向與規劃向益航董事會彙報，因此有沒有合作機會很難下定論。問：對今年營運看法如何？每年以二?三家新據點速度展店，為何今年僅合肥一家店？未來會提高自有物業比重嗎？答：百貨業上下半年營收比重約四五：五五，F-大洋去年獲利成長七七％，同店銷售年增二六％，營收成長三○％。事實上，去年第四季整體消費環境是放緩的，持續至今年一、二月仍有這個現象，估全年同店成長率僅二四％，五月周年慶活動開始，預期第二季業績會比第一季好，全年預期還是會有不錯的成長力道，可以說F-大洋進入黃金成長期，獲利估計仍有六成以上增長力道。目前六省十八個營業據點，共有四家是自有物業，規劃未來三年自有資產比重將提高至三○％，例如最近買下泉州據點，加上提高自有專櫃品牌等，都需要資金，無非是要讓公司體質從量變進而質變，提升獲利能力，因此今年展店速度稍慢。問：股利政策為何？前年稅前獲利為何會下降？答：前年獲利減少主要原因是最初規劃在香港掛牌，最後決定還是回台灣上市，因此損失七五九二萬元的費用。另外，福州大洋晶典因重新裝修停業，半年損失一億一千萬元。目前股本十八．二億元，上市後股本達二十．二億元，去年稅後ＥＰＳ若按加權平均股本與期末股本計，分別是五．一四元與四．六元，董事會已經通過將派發○．四六元現金股利。低股息是因應展店與提高自有物業，需要大額資金投入。且股本已達二十億元，因此不考慮派發股票股利。
