統一中控第二季獲利不如預期，讓法人下修對統一的投資評等，羅智先為扭轉劣勢，藉由整合旗下五大美妝事業體的動作，要衝高美妝營業額。統一企業(1216)總經理羅智先整合統一集團旗下五大美妝相關事業群，並希望在一年內，將美妝相關企業總營收由去(二○一二)年的二三五億元，一舉衝上三百億元。統一企業集團以食品製造業起家，與國人生活緊密連結，跨足領域多元，其中以美麗、健康與時尚相關事業，目前有統一佳佳、統一藥品、康是美、統一阪急百貨及夢時代購物中心等五家關係企業。六員虎將齊亮相統一企業於九月初召開「BEING beauty 我．美麗體驗」記者會，不僅羅智先夫人高秀玲以統一藥品、統一阪急百貨及統一佳佳的董事長身分出席外，五大美妝相關事業群的總經理一字排開，包括康是美總經理蔡篤昌、統一佳佳總經理陳姵蓉、統一藥品總經理張聰本、統一阪急百貨總經理王寶銘、夢時代廣場總經理張國光，另還有統一超商(2912)總經理陳瑞堂一併亮相，陣仗相當大。一些媒體竊竊私語：「羅智先接班後，先讓老人退休，接著拔擢年輕一輩的新幹部，集團力求年輕化，六位總經理全員到齊，藉此展現新實力了。」而當天，羅智先與高秀玲兩人的服裝，均是今年最IN的顏色，洋溢著多彩、青春、時尚的氣息，陳瑞堂的服飾也走向年輕，其他五位重臣除領帶顏色稍有變化外，服裝顏色似乎還跟不上老闆的腳步。美妝營收強 統一瞄準海外市場平常各自發展的事業群，為何要結合在一起？羅智先開宗明義談到，五大事業群的去年總營收已高達二三五億元，年增率有一○％之多，陳瑞堂則補充，在7-ELEVEN販售的美妝品類，年成長有二○％以上。此外，羅智先也注意到，最近美妝產品在網路銷售上非常厲害，他希望這一塊領域是台灣公司掌控，若給國外公司掌握，這個問題就嚴肅了。羅智先認為，統一集團在美妝事業上既然有很大的流量，因此就有責任及能力去把平台架設起來，讓台灣的供應商、員工發揮創意及服務力，因此，才會特別整合集團內的美妝事業群，設一個聯合平台，未來將採虛擬網站及實體門市並進，不僅要打入中國大陸市場，也要打入東南亞消費市場。羅智先的新動作，讓法人再度注意到他拓張版圖的企圖心，也可一掃統一企業今年第二季獲利不如預期的陰霾。法人指出，統一企業第二季的獲利為二十八．七億元，季減二一．三％，年減七．七％，主要是因統一中控(0220-HK)因應競爭激化提高營業費用所致。此外，受夏季銷售強勁之帶動，雖然可以讓統一中控下半年營收維持成長動能，但法人也擔心，中國大陸食品飲料產業的競爭壓力仍為一大隱憂，因而保守看待統一的投資評等。獲利不如法人預期反觀，一些法人甚至轉而建議投資人直接布局子公司，無需透過統一間接受惠，主要是統一超第二季的營運表現依舊亮眼，而統一實(9907)及神隆(1789)第二季的獲利成長動能最為強勁，分別有七五八％及一三一％。雖然如此，統一中控在九月四日公告，出脫手中所有中國旺旺(0151-HK)股權四千六百多萬股獲利三．六七億元港幣，總計近一年來累計出脫股份，總獲利約新台幣十四．三七億元，此一業外轉投資收益，將大大美化帳面數字。至於美妝事業的整合與發展，羅智先藉由旗下五大事業群，加上統一超通路的優勢，勢在必行的企圖心，也要讓外界對老字號的統一企業有更清新的新印象。
