宏遠興業(1460)從長短纖一貫化的布製造廠，自創成衣服飾品牌，走向B2C消費端，不到兩年半時間，迅速展店，今年八月，將擴點一二○家的直營與加盟門市，今年可望達損益兩平。聖經記載挪亞方舟一段神話故事，近來如實搬上電影大銀幕，挪亞方舟蘊含著勇氣、犧牲與希望；十五年前，隱身台南紡織產業的聚落，葉清來以小挪亞自許，不斷轉型與創新，帶領宏遠朝生態型企業努力，外界譽為台灣紡織產業綠色先行者。「我要做一個小挪亞，宏遠做一個小方舟，我們要成為幾百萬個之一，因為一個大挪亞、大方舟已經不夠用。」葉清來說。簡單的一個想法造就今日的宏遠。暖化嚴重 推動永續發展全球趨勢觀察家湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）前後的著作《世界是平的》、《世界又熱又平又擠》書中，闡述全球化趨勢不可擋，與全球化伴隨而來的地球破壞，兩個觀點，正詮釋宏遠一路走來與時俱進，不斷轉型並融入生態與綠建築概念，打造廠區為紡織生態工業園。「約七年前，宏遠開始推動永續發展，時間正與五、六前佛里曼提出反全球化的觀點接近。」葉清來說，宏遠師法自然改善工廠，降低廠內空調能源損耗，有效節約能源九二％；以舊廠房改建為綠建築，獲得鑽石級綠建築標章，兩年前，宏遠獲得台灣綠色工廠標章，其中獲得標章企業中，宏遠是唯一的傳統產業。二○一一年十月，宏遠自創品牌幸福台灣EverSmile，今年進入品牌經營第三年，靠著展店家數增加，衝高業績，今年可望轉虧為盈，為宏遠貢獻小幅獲利。 成衣品牌今年可望損益兩平知名女作家張愛玲以衣服代表一種語言，闡述人們創造貼身環境，各自住在衣服裡。宏遠成衣品牌，代表另一種社會使命的力量，買衣服或穿衣服同時，正是回饋社會。「成衣每年虧損兩千萬台幣，利潤為一○％，幸福台灣EverSmile是有社會使命的營利企業，利潤不能抓太高，目的是創造在地幸福經濟。」葉清來表示。當初一個念頭為了解決宏遠庫存布，一個想法便投入成衣事業，以群聚力量復興台灣成衣鏈。「我心裡想跨入成衣，發代工出去，堅持百分之百MIT(Made in Taiwan)在地生產，就能創造台灣就業機會。」葉清來回顧當時起心動念。從布製造供應者發展到自創成衣品牌，要能穩健於自創品牌經營備受挑戰。「我們不斷從錯誤中學習，從失敗中得到成果，從創立至今，已調整八○％。」葉清來表示。「做就對了」是外界對葉清來領導印象。從錯誤中學習 成衣設計吹韓流風去年三月，葉清來親自遠赴韓國，吸收流行資訊，考察並調整產品線，學習韓國設計風，再強化布料功能性，打造F2(Fashion x Function)創新概念，重新定位幸福台灣EverSmile產品主軸。「成衣設計與初期不一樣，過去，有八○％是庫存布，二○％是新布；現在，大部分布是研發新布，是市場導向，設計上也融入韓流風。」葉清來分析，帶著信心眼神。實體通路目前已超過六十餘家，今年八月要衝到一二○家，直營店和加盟店比例為二比八，即不再擴點，衝高業績，葉清來有一套觀察哲學，他擅長從旁觀察來消費的年齡族群，以及透析每位購買者的喜好，實地視察門市的周遭環境與來往的客群，現在開店同仁都要交出評估表，謹慎程度可見一斑。實際田野調查掌握展店成功的關鍵因素，成衣服飾品牌經營走向成長軌道。在布料供應事業，宏遠目前鎖定韓國市場，開發新布種，增加一倍海外展覽展示，擴大產品線與客戶源，從去年下半年訂單逐步增加。「不管是品質、交期、價格以及服務，宏遠都具有優勢。」葉清來表示。
