當海外房市投資不再像五年前那麼熱時，由藍海地產集團引介回台代銷的「ASHTON」案，首日於台北一○一大樓舉辦說明會，當日即下訂十五戶，單週下訂三十一戶，創下海外建案銷售奇蹟。藍海地產集團為何能讓客戶「買單」？總經理劉威廷談到，一方面是該建案是好物件，ASHTON在泰國首賣時，三天前即大排長龍；再者，藍海平時就非常用心服務客人，且不時舉辦熟客「回娘家」活動，緊緊抓住客戶的心。價值創新、專業安心相對於一些海外房地產代銷業者，將建案帶回國內銷售，但賺了佣金後，卻未做到售後服務，以致出現諸多「海外孤兒」的情況，劉威廷相當憂心，深怕一些老鼠屎會壞了一鍋粥，讓用心的業者受池魚之殃，因此，他正大力奔走，促成政府相關單位重視海外交易安全。會如此用心，劉威廷談到他剛入行時，因為沒經驗，前三個月業績都掛零，就像很多新人般，被屋主趕出門的挫折經驗可不少，但因為「堅持」、「不認輸」，鍥而不捨地認真拜訪，逐漸獲得一些屋主及客人認同，終於在第四個月破蛋。「如果用中大獎來形容當時的心情，一點也不為過。」劉威廷從挫折中汲取心得，那就是做房仲這一行，「誠信」及「服務」是非常重要的。「藍海的品牌理念及宗旨就是『價值創新、專業安心』，當初公司取名為藍海，就是想超越自我，當房地產仲介業都在一片紅海中彼此惡性競爭之際，我們要求同仁全力以赴，戰勝自己，遭遇困難時，要有不斷解決困難的能力，不斷創新，不斷學習，才有更強的競爭力，可以創造新藍海。」劉威廷說。他談到，藍海的前身是一家台灣本土的房仲業，於二○○○年成立，從加盟21世紀不動產到台灣房屋，最興盛時期在中永和區擁有八家門市，直至二○一三年，台灣房市開始走下坡，成交量大幅萎縮，他跟合夥的執行長李進倫(富哥)決定前進海外市場，並自創品牌成立「藍海」。當時公司多位股東及員工都不看好而質疑，也有很多人因此離開，但劉威廷還是堅持走自己的路，轉型到「以海外為主、台灣為輔」的藍海地產集團，經過半年的努力，公司就陸續上軌道，留下來的員工也紛紛傳出捷報，並於二○一四年轉進泰國經營房地產。
滴水穿石 海外實績亮眼「剛開始，沒知名度，泰國建商連見都不見，好不容易有個建商給了一個一．八億元的小案子」，劉威廷拿著報表談到當初到泰國墾荒的辛苦，但一一數著，從二○一四年的銷售三十五間，到今(二○一七)年八月，總共有三十四個建案，共六六四間房屋的銷售，總成交金額達三十八．八七億元，若連同之前在馬來西亞代銷的三百多間，他頗為欣慰地說，「等客戶購買數突破一千間時，我想辦一個慶祝會。」這也代表著藍海經營海外地產的一個里程碑。劉威廷說，藍海在泰國慢慢經營出心得，且業績也逐年攀升，他接著又說，「我跟富哥一直有個夢想，藍海的股票要在泰國上市櫃。」他堅毅的眼神，透著對未來夢想的雄心壯志。而支持他前進的力量，則來自於幫客戶賺錢。劉威廷說藍海的海外地產經營策略是「首都經濟學」，這是他觀察台灣雙北市房市發展的心得。他說，同樣一千萬元在台北市或新北市買房，等十年過去了，台北市房子的增值要比新北市好，因此，把最有增值潛力的物件推薦給他們，自然能讓客戶放心，並跟著藍海到海外投資。
