2005年12月26日下午5點，走過1甲子的台北國際商業銀行與建華金控完成股權轉換後，正式走進歷史。完成合併後的建華金，總資產規模超過新台幣1兆元，銀行分行達129個，客戶也增為250萬戶，讓原本徘徊在尷尬的8、9名位置的建華金，終於有機會躋身第7大金控。新任董事長何壽川在記者會中，大方喊出2006年的目標：稅前盈餘100億元，每股稅後盈餘目標區間1.25元到1.39元，也就是至少要成長80％以上。而淨值報酬率(ROE)，則希望在3年內從現在的9％成長到15％。對於這100億元的目標如何達成？續任建華金控總經理兼執行長的盧正昕語帶保守地表示，會盡力達成。目前建華金有1/3收益來自海外，包括香港、美國、澳門、越南，明年將在越南河內再增設1個據點，未來若法令開放，也希望能在大陸增設據點，擴大海外業務。他認為，未來企業不只要大，還要美。他舉出韓國的三星集團，光是一家公司的稅後盈餘就達90億美金，相當驚人，未來建華金也將朝向大而美的路來走。至於多大的規模才符合盧正昕心中所盼望？「要做到像花旗銀行才夠大！」盧正昕道。姑且不論2006年100億元的目標能否達成，以外資11月至今起就大舉買超建華金34萬張、持有建華金股票超過33.5％來看，外資似乎對消金比重不高、逾放比僅1％的建華金抱以關愛的眼光。(文．魏喬怡)
