把興趣變成事業，是雷虎科技董事長賴春霖成功打造搖控玩具王國的重要關鍵。2005年雷虎營收達13.21億元，較2004年成長16.66%，每股稅後盈餘逼近4元，都創下歷年新高。除了績效亮眼，雷虎的市場地位也快速攀升。2005年，雷虎除超越日本JR，擠進全球前5大遙控玩具廠商外，並躍居全球第3大自有品牌遙控模型廠。同時，市場版圖也持續擴大，目前，積極跨入醫療器材領域，與全球第2大牙科手機廠商奧地利W&H，共同進軍中國市場。
#@1@#出生台中，自小常跑到台中清泉崗基地與美國大兵玩遙控飛機的賴春霖，從玩家到創業，最後成為企業家，他可說是第一個把遊戲事業規模化的台灣人，雷虎也是全球首家IPO(首度公開發行)的無線電遙控模型公司，。27年前，賴春霖以新台幣2萬元創立雷虎模型公司。他回憶，當時的無線電遙控模型都是進口，台灣根本沒人會生產相關組件，從馬達、機身到螺旋槳，都得自行摸索開發，好不容易成品出來了，也接到國外訂單，但買主竟要求產品不能打上MIT，因為當時「MIT」代表廉價，表示偷工減料、有瑕疵，很難打進美國高價商品市場。這樣的說法，讓賴春霖很不服氣；因此，不斷投入研發及提高品質。現在，雷虎的Thunder Tiger品牌，已成為全球競賽級、專業級遙控模型玩家的首選，無線電遙控車出廠的FOB報價達2、3百美元，在歐美市場零售價更高達7、8百美元，每個產品上面都打印著MIT。看著賴春霖用著流利的英語跟美國員工溝通，甚至發表演講，很難想像，他創業時，學歷只有小學畢業，怎麼辦到的？他笑著說，就是現學現賣、邊講邊學，只要敢開口，那怕會說不好。
#@1@#2005年，雷虎創下13.21億元的亮眼營收。雷虎繼併購ACER/C及MRP兩個國際品牌後，2005年中，再買下美國知名搖控模型車廠商ASSOCIATED公司；由於，雷虎曾是美國ASSOCIATED的ODM廠商，併購完成後，原銷貨給ASSOCIATED營收必須扣除，使得去年7月雷虎的營收跌破1億元，但9、10月後，快速回復營收成長力道，單月營收屢創新高，全年營收達13.21億元，已躍升全球前5大搖控模型廠商。顯然，賴春霖並不滿足於此。據了解，2006年他準備進一步再進行併購，對是日本廠；賴春霖並誇下海口：2010年營收將挑戰2億美元，超越日本Tamiya，邁向全球第一大。賴春霖說，其實，企業規模大小並不重要；核心競爭力能夠不斷提升，才是企業經營最重要的價值。雷虎全球員工數約6百人，研發人員比重超過11%，研發經費占營收比重也超過7%，這才是雷虎競爭力之所在，及成功品牌建立的根本。去年，雷虎產出全台灣首支高速40轉牙科手機，這就是雷虎以發電機為核心，利用精密加工延伸到機械加工，製造出的醫療器材。此一產品在去年上海牙科器材展推出，受到買主高度重視，全球牙科手機第2大廠奧地利W&H公司就表達合作意願，未來雙方將共同進軍大陸市場，這將成為雷虎轉型、獲利向上提升的重要契機。
#@1@#全球無線電搖控休閒產品市場年銷售規模近20億美元，近半數銷售集中在美國市場，但逾半市場是掌握在日商手中，雷虎如何突圍？除近幾年來啟動併購策略成功外，產品的高競爭力、鎖定玩家級市場，也是關鍵所在。雷虎除了市場策略精準，更建立了紮實的技術能力。遙控模型可說是一種科技的玩具，從上游的IC電路、馬達等關鍵零件，到中游的精密機械加工與設計，最後才到下游的休閒玩具、農用直升機，甚至軍事用途的無人偵察機等應用，雷虎必須確實掌握每一道技術環節。控模型的性能絕對超乎一般人想像，以雷虎研發生產的競速用遙控直升機，最高時速可達3、4百公里，怠速時，還能做360度不同角度翻轉、前進，幾乎就像是真實的直升機。正因為如此，賴春霖曾在520總統就職大典前夕，被國安局禮貌的約談，詳問雷虎的產品性能及在台銷售通路或對象，當恐怖份子揚言攻擊美國各駐外單位，AIT也請他去喝咖啡。他笑稱：「以前從沒想過，賣玩具竟會賣到被國安單位約談。」
#@1@#雷虎科技2005年營收創新高，法人預估，以前11個月每股稅後盈餘已達3.63元推算，全年的EPS將達4元；同時，包括2003, 2004, 2005連續3年的平均股東報酬率(ROE)都超過20%，過去3年平均毛利率也超過40%，加上3年平均現金流量成長率超過20%，而本益比低於10；從這些具體數字顯示：雷虎絕對可稱得上是1家營運穩健、小而美的公司。
