自從2000年全球網路產業崩盤以後，科技產業似乎不再是明星，而藍籌股(泛指歷史優久、市值規模較大的績優股)則取而代之；近來，科技產業似有重回明星寶座的架勢，而創投也又回春。
#@1@#科技，常是令人興奮的；因為它屬於未來，有無窮的憧憬。問題是，科技的發展速度很快，而人的改變卻相對緩慢；但是，人才是消費市場的主宰，不是科技。所以，雖然有很多科技都有一夕之間改變人類社會的潛力，但人的行為如果拒絕那麼快接受改變，科技即便還是會一直往前進步，但常只是在小圈子中喧騰，要一直積蓄到一個真正可為廣大消費者接受的臨界點，才會一下子爆發開來。也就是說，市場接受某一種新科技的情形，常是一條對數曲線；在扭轉點之前，只有小圈子裡的少數人看得到，但這時曲線還是很平的；在扭轉點之後大家都看到了，而曲線才是很陡峭的。做產品或做投資，要抓的就是那個扭轉點。太早投入的，報酬率很低、死得很快；適時投入的才會有爆發性的成果。很多偉大的發明，汽車、電燈、火車、飛機電話等等，都至少經歷了10年以上的發展，才到達起飛的扭轉點。
#@1@#問題是，很多人只看到有些東西爆紅，數位相機爆紅、LCD爆紅、iPod爆紅，卻沒看到爆紅前的那一段扭轉點前持平而不振的歲月，所以他眼中也根本沒有扭轉點的存在，當然也就更不知道要從技術成熟度、周邊產業配合度、消費者習性、消費者接受度等等角度去判斷扭轉點會落在什麼時候。因此，若不幸讓他在扭轉點前接觸到了某個新的觀念、新的科技，他就以為明天這個東西就要大紅大紫了。許多人也因此而勇敢地投入了一些頗有展望的新科技卻傷痕累累、鎩羽而歸；多半就肇因於此。失敗了之後，常常還是不知所以然，只知道：太樂觀了、太早了！不幸的是，在扭轉點之前，小圈子內的所謂專家、先鋒們，都會有太多理由要趕緊將自己的東西推銷出去。於是，由於他們的推銷，有很多明明時候未到的技術或產品，就會被拿到大眾面前強力展示。結果是，不小心而相信這些泡沫產品的人，就會死一缸子。
#@1@#數位家庭就是個很好的例子。今年拉斯維加斯CES消費電子大展，數位家庭的呼聲響徹雲霄，尤其是比爾‧蓋茲為了推廣微軟的Media Center版作業系統，更是把數位家庭的概念說得跟神一樣；弄得不只消費大眾心嚮往之，連許多投資分析師也認為今年會是數位家庭元年。這都是幻想。數位家庭的扭轉點，還早咧；2009年還差不多。簡單地說，數位家庭就是家庭自動化，而自動化的核心則是數位化的家電透過網路和電腦連接在一起。家庭自動化是個談了幾十年目前卻還不存在的產業，做這產品的人很少：家中的大門認得你，你走到門口門自己打開；走進房間燈火自動通明；LCD螢幕自動出現很多選項讓你開窗、關窗、開泠氣......這些聽起來都很炫，問題是，在現實生活中，若真有這樣的房子，所有的功能都要隨著你的喜好自己動手去設定；你會設定嗎？你願意學習如何設定嗎？你準備好了要過這樣子的生活了沒？？？
#@1@#今年數位家庭之所以會成為話題，除了近年來許多家電產品都可以數位化了之外，而且，有很多個人消費性數位電子產品也在過去二、三年間爆紅，尤其是MP3播放器(及iPod)去年更是紅得發紫，在用來和這些個人消費性產品連線的無線網路WiFi也已經成熟；而更新的WiMAX無線網路產品，在今年也會有實際的產品推出；數位連線的環境只欠一個東風，就是數位電視與數位匯流。數位電視是個引子，它會促成廣播電視、網際網路、電信三網合一，而讓視訊、語音、資料三重數位訊息都可以在各種平台上自由呈現，也就是數位匯流；當然，主角是視訊。數位電視之所以是重要的引子，問題就在於如前所述，其它的家電都和一般人的生活行為密切相關，要人們改變習慣去適應由電腦控制的環境恐怕不是一天兩天的事，數位電視不然，硬體的改變大，而人的習慣改變小。問題是，所謂三網合一triple-play沒那麼快實現啊！連數位電視都還早得很！數位電視有個雞生蛋、蛋生雞的問題。如果提供數位電視內容的業者不夠多，消費者為何要買數位電視？如果消費者不夠多，提供數位電視內容的業者怎麼生存？即便是強制一定規格以上的電視都要附數位電視接收器，那是沒有功效的，除非本來就要換電視機了，否則，消費者沒有動力一定要去買一台新的數位電視機或數位電視機上盒。所以，既有的廣播電視業者的數位轉換很重要，這裡才沒有雞生蛋、蛋生雞的問題；而且，如果廣播電視業者中斷現有類比訊號的傳送，消費者才有被迫要立即收視數位電視，否則就沒電視可看的壓力，機上盒及數位電視機的市場才會突然爆紅！問題是，從歐洲到美國到台灣，全世界幾乎都將強迫中斷現有類比訊號的時程移到至少2009年以後。所以，在那之前，數位電視不會一夕之間行情大漲。
