2006年初春，正值乍暖還寒時節，中山北路上的樟樹枝頭悄然冒出新芽，富麗堂皇的五星級晶華酒店門前穿梭著熙來攘往的人群，然而，就在對街，一棟充滿東方風味的建築，也以幽雅典樸的風格，與晶華酒店相互映襯；這幢古樸風建築的店面，則是以生活用品和空間設計為品牌的「The One」所經營，其幕後推手，正是去年獲得經濟部新創事業知識服務組金質獎的「異數宣言」創作團隊。走進「異數宣言The One」，就像跨入一場東方詩集饗宴。4層樓高的建築空間，由不同主題將一層層的階梯連接起來；唯一連貫的是，從端坐於架上的杯盤組、躺臥沙發上的抱枕，直到地板上的淺色碎花印，滿溢著形而上的東方風味。異數宣言執行長劉邦初，3年前從台達電子勇敢「退休」，招募好友共創「The One」，很快在市場引領一股潮流，樹立獨特的品牌格調，所設計的旅行日誌，不僅成為第一名模林志玲的最愛，甚至賣到缺貨；經過近3年時間，資本額也從草創時期的150萬元，躍升至千萬大關，目前一年營收超過3,000萬元。
#@1@#創業原本就是台灣人血液中蠢蠢欲動的因子。2003年初，大學剛畢業即在全球最大電源供應器製造商──台達電工作的劉邦初，放棄了令人稱羨的職務，帶著老父親一句：「你能夠擁有的機會，並不見得常常發生」的警語，決定放手一搏，自行創業。為何說他大膽？因為創立「自有品牌設計」是條不好走的路，也完全不是台灣產業發展的強項。路難行，劉邦初為何仍執意孤行？其實出發點很簡單：雖然台灣科技業聞名全球，然而利潤都握在品牌廠商手中，台灣只能賺取微薄毛利，同時還被貼上代工製造的標籤。五年級後段班的他，不服氣。但有志氣不能當飯吃，想創業空有抱負無濟於事。跟很多人創業一樣，如何利用自己過去的經驗，切入可行的領域，是劉邦初離開台達電後日夜深思的問題。2003年的農曆年後，放假人群返回喧鬧的都市，陽明山上的林語堂故居則重回冷清氛圍中，此時，卻聚集著3位熱情洋溢的年輕人──劉邦初、林雅文和李英傑，一同於陽明山上，暢談自己的創業大夢。想創業，3人思索許久；要從熟年商機出發？還是自電子相關行業下手？3人你一言、我一語地激盪著創意的泉源。就在說著、想著同時，現任「異數宣言」設計總監的林雅文，無意蹦出一句「應從溫暖、人性概念出發」的想法，讓他們最終回歸到熟悉且愛好的生活美學領域。新公司誕生，有點子王之稱的劉邦初負責對外營運方向，擅長黑白攝影的林雅文挑起設計總監大任，執行力超強的李英傑擔綱生產管理；最初登記資本額150萬元，在分工默契下，以「The One」為品牌的第一套產品──「古典百合」玻璃杯組誕生。
#@1@#新創品牌固然美好，不過，失敗機率也頗高。如何讓新品牌順利切入市場，取得立足之地？劉邦初深深相信，欲促使品牌概念廣為熟知，設計定位需明確、供應商品質要優良，以及通路曝光度得充足，每項環節缺一不可。《風格、美感、經濟學》(The Substance of Style)一書直指：美感是生活的必須，風格是銷售之必要。要走出自己的品牌，產品設計風格的定位要明確。「The One」產品的風格是什麼？大方向在哪？一個定價兩、三千的盤子，一套上萬元餐組不算便宜，要有人賞光，特色更不能少。大哉問卻是公司營運命脈的重心。在數不清的夜晚中，3人來回不斷討論思考，一個念頭突然在劉邦初的腦中一閃而過。他想起以往在工作之餘，與一群同好曾合組「樂友旅遊俱樂部」，10餘次赴歐洲各地旅行的閱歷，深感「東方」的概念將主導未來國際流行；再加上知名品牌亞曼尼(ARMANI)過去兩年的展演活動，皆以中國風作為主題；誰能比中國人更了解中國人？因此，決定以「東方人文風」作為「The One」品牌風格的主軸，「用文化來做生意」。「異數宣言」營運長李英傑解釋，「The One」特色在於東方形象，現代人壓力大，尤其對禪意元素的需求。因此，「The One」沒有龍與鳳，少用流蘇、中國結等東方圖騰，更避開大紅大紫喜慶色調，以強調意境、用自然色、水與墨等方式呈現。「呈現的不是強烈感官，而期望客戶用意境來感受作品。」李英傑說。確定品牌風格大方向之後，營運大門於焉開啟。然而，找供應商生產、跟通路談判，這一些對於劉邦初而言全然陌生。但轉換在台達電學到的管理經驗，則是劉邦初落實理想最大的資產。才開始創業，他就仿照台達電的運作，寫下了「5年計畫」，隨時檢視環境，盤點資源。當然，也包括對品質的要求，有一次大陸供應商生產的100個產品當中，只有2個合乎標準，劉邦初毫不手軟，剩下的98個全部砸掉。在通路部署上，前面半年，劉邦初積極與百貨通路聯繫，展示產品進度。為取得台中衣蝶百貨的設櫃權，劉邦初除台北、台中兩頭跑外，接近開幕的前兩個月，乾脆直接住在台中，只為了更貼近市場，了解台中人的消費習性。「The One」產品在台中衣蝶一炮而紅，不到半年時間，劉邦初即從「鄉村打回都市」，2003年底，成功進駐天母大葉高島屋百貨和敦南誠品設櫃，於短短兩星期的耶誕節檔期中，創造出90幾萬元的業績。
#@1@#創業過程有如大海中的波浪，一波未平一波又起。事業才剛有點成績，但通路的難題，再次考驗著3人。雖說，百貨公司通路有聚客效果，可發揮宣傳的功能，但百貨公司較注重坪效，希望業者能常更換產品品項，增加新鮮感。但劉邦初認為，「The One」走的是品牌設計路線，與一般進口貿易商不同，一年頂多生產兩個系列品項，重質不重量，難以滿足百貨公司的利益需求；在與品牌經營牴觸下，他們決定收起百貨公司據點，專心打造專屬店面。如今「異數宣言」不僅針對和生活基本需求最相關的鍋碗瓢盤，定期出品具主題規畫的產品，還接受企業空間規畫。而會衍生出企業空間規畫的營運項目，連劉邦初也覺得意外，「因門市設計太顯眼，客戶聞風而來，平白多出室內設計業務線。」走進礁溪老爺酒店，令人耳目一新的是懸掛在天花板的毽子燈飾、柔軟的沙包沙發、竹蜻蜓吊飾等童玩風，這些全出自「異數宣言」設計團隊的巧思。礁溪老爺飯店總經理沈方正指出，見到不論成人孩子，因飯店中設置的大小沙包、竹蜻蜓及鍵子，引發無限的親子話題，便知路線掌握正確。
#@1@#門市與空間設計的成功，包括內湖光寶科技大樓的咖啡迴廊、烏來溫泉會館、礁溪老爺飯店剛完成的公共藝術區設計，都是出自於「The One」團隊的作品。因此，讓劉邦初對當初的市場嗅覺更加有信心，也印證了「東方人文」的品牌定位，確實有吸引力。如果品牌定位不清，當然注定要虧損出場，而「微笑理論」則會變成「苦笑理論」。由於定位得宜，現在，「The One」培養了一群30歲到40歲的忠實收藏群；不到3年，異數宣言損益平衡，完成了5個系列產品，在業界小有名氣；同時於前年，還砸下1,400萬元打造了屬於自己的旗艦店，未來還將以一年一店的速度拓展；根據劉邦初的說法，5年計畫之路還在持續進行中，未來2年的重心，將擺在國外參展上。「回想當初，朋友都認為我瘋了。」劉邦初說；但現在，靠著獨到的見解，他終於走出創業者的另一個春天。
