在〈市值排名進步最快100大〉中，2005年市值成長率高達528％的致新，是一家製造類比IC晶片的高科技廠商，它所生產製造的類比IC，正是緊密地環繞在主流市場的周邊，鮮活地反應了蚱蜢的生存哲學，蚱蜢雖非主要的獵食者，但牠總是亦步亦趨跟隨著獵食者的腳步，發現更可口的獵物。什麼是致新緊跟著主流市場？正是手機。當手機傳來一陣陣優美動人的和弦鈴聲時，就是這一顆顆小小的類比IC發揮了效果。教授出身的吳錦川，就是致新科技的操盤手。吳錦川自交通大學電子工程系所借調到致新擔任的總經理，10年前，就是靠著「一顆IC」、幾個學生所組成的團隊，短短10年間，竟讓致新連拉十支漲停板，成為市場矚目的新飆股。在市場上，大家流傳著一句話：「大學教授與飆股老總，這南轅北轍的角色，吳錦川居然一人都擔下了。」十多年前，原本生產多媒體卡的致新幾乎要掛掉了。後來，在致福（致新的前身）一位股東的遊說下，執教鞭的吳錦川帶著一票學生加入團隊；於是，公司轉型做電源管理IC；雖然，在市場上屬於冷門商品，但他卻堅決走下去。「默默地經營，默默地掛牌；其間，無人聞問。」一位致福的昔日主管回憶說。看來，這行的成長很「溫吞」；只是，現在總算熬出頭了。當投資法人的眼光開始關注致新時，吳錦川卻更低調。當被詢及業績成長幅度、業務比重，他的一貫的反應：「有數字的部分，都不能講」；談公司展望與產業前景，他答得更妙：「每家公司都要追求成長；景氣不是歸我們管的，淡季真的很可怕！」若直接問他：「搭配聯發科出貨的那顆電源管理IC有多大爆發力？」答案更讓人氣得發瘋：「世事難料。所以，我會嘗試爭取與其他手機晶片廠合作的機會。」去年4月28日，在致新舉行的法說會中，吳錦川更是直言不諱。被問及致新那顆明星IC的續航力時，他似乎豁出去了：「聯發科只要自己的產品OK，一定會把我們幹掉，因此致新可以出貨到何時，目前也看不準。」不過，致新就是會賺錢。老闆的答案雖然很嘔人；但是，經營績效卻傲人，這才是硬道理。吳錦川的直，學生都很習慣。最近，仍偶爾回校上課的吳錦川，在教室裡的態度，比法說會上更誇強。有一回，學校舉辦師生座談，面對台下學生詢問是否該選讀該系時，吳錦川竟然回說：「別的老師都希望你們來讀自己的系，我倒不建議；因為，讀電子很倒楣，除非轉行，要不然一輩子都得讀書；像我們這幾個人都老到要死不活了，還不是一直在讀書？」之後，又有學生提出了什麼是「深次微米」等艱澀的疑問；結果，吳錦川回答得更妙：「等你確定要讀電子系，再問也不遲，現在知道太多，反而會減短壽命，電影中很多人死掉都是因為『You know too much』！」吳錦川接任致新老總後，鮮少在媒體前曝光；但是，他的市場眼光總是相當精準，公司的營運狀況也能夠快速翻轉，就像蚱蜢在捕食之際，能夠一躍身長的八倍距離，又快又準。友通、致新這兩家低調又剽悍的經營模式，說明了企業的成長，產業的落點必須正確。
#@1@#嚴格控制成本 賺取管理財在〈市值排名進步最快100大〉中，代理商也能出頭天，日電貿便是一例。日電貿代理被動原件，2005年的市值成長率為245％，進步名次則高達295名。日電貿憑什麼彈跳的幅度如此之大？拴緊流程，讓利潤從其間流下來。經營資訊通路有10年之久的日電貿董事長黃仁虎，最常對外發表的論點便是：在微利時代，想拉抬持續下滑的毛利率，就只有靠嚴格控制成本、賺取管理利潤。他還強調，資訊通路商的價值，就在於獲利穩定，不斷增加代理線之下，提供完整性服務，而可長期維持不墜的毛利率，所以若做日電貿的股東，年投資報酬可在15％以上。聽黃仁虎談到日電貿的利基時，會覺得他的中文有一種奇特的腔調和節奏。但有趣的是，這腔調可不是長期與日本客戶往來的影響，而是自小在韓國成長使然。「再加上他很謹慎，所以中文就講得更慢了。」日電貿發言人廖麗淑說。不過，黃仁虎雖是韓國華僑，大學學業卻在日本完成。「因為在政大新聞系念得不好，所以就半途轉學了。」平日嚴肅的黃仁虎難得靦腆地開玩笑說。然而這一個求學轉折，卻讀出了黃仁虎代理日本大廠佳美工產品的貿易之路。「我的第一份工作，也是最後一份工作，就是在佳美工的10多年。」黃仁虎說出他能與日本人做生意的關鍵，就是要講默契，所以往往先從朋友做起；而與歐美人打交道講的是利益，所以多要先買進對方的庫存開始。「因為日本人重默契，所以關係會比較穩定。」因而，創業以來，除了管理、與來訪的法人互動，黃仁虎幾乎所有心力都放在日本客戶上，「像是對待家人一般，裡裡外外都要照應好！」日電貿一位資深員工如是說。
#@1@#布局正確 高低階兩頭賺產業落點正確，也讓華晶科走穩了第一步。上市公司華晶科搭上數位相機發展的順風車，2005年的市值成長率270％，晉升的名次也破了200，達230名。對數位相機上游大廠日商的看法，華晶總經理夏汝文有獨到見解。他說，日商不可能緊抓訂單不放，因此，當產品價格一直跌，就輪到台商上台表演了。雖然精準預言了日商的釋單意向，但是，夏汝文卻不只想著坐收漁利。在代工之外，他積極布局歐洲，期望以高階機種打入當地通路品牌市場；同時，著手垂直整合工作，轉投資機殼與SMT（表面黏著技術）廠；同時，還在3年前切入多媒體播放機代工市場，預估明年最遲第二季可量產。今年50歲的夏汝文，曾經擔任掃描器大廠全友科技副總經理，與裕隆集團新揚投資的徐善可結識，算是一場美麗的相遇。技術背景出身的夏汝文，遇到懂得投資的徐善可攜手，讓華晶科在市場上快步向前。不論友通、致新、日電貿，還是華晶科，若與鴻海、台積電相較，股本顯然小的可憐；但是，在叢林市場上，它們仗著一套謀生的方法覓食：不在乎面子，看重獲利的裡子；不求大，但求精；這些小而美的「蚱蜢企業」，或許更能滿足投資大眾的荷包。
#@1@#浩騰是2005年市值成長的第一名，高達666％，其跳躍性成長的過程，一如背後的金主般神秘。在浩騰成長最快的這一年裡，也正是公司經營權變動最劇的一年。浩騰的前身梅捷，原是二線的主機板廠，因產業成長不再、同業之間競爭激烈，到了2004年虧損持續擴大，當年8月23日，股票淨值長期低於5元的梅捷，被台灣櫃買中心打入全額交割股。在1/3董監事陸續出脫公司股票、在股東和投資人的質疑聲中，梅捷面臨了最危險的處境。結果，一個月後，佶鴻集團的日月揚投資決定入主，並將梅捷這家與華碩同期創立的主機板廠，轉型為連結器等零組件生產，公司則改名為浩騰。經過兩次私募現金增資後，浩騰股價從5元衝上27元，足足竄升了五倍多。浩騰股價起死回升，令同業對新入主團隊的背景特別好奇。甚至，有人從它的名稱推論，其中的「騰」，代表了佶鴻集團旗下的隆騰電子，這家公司正是家連接器代工廠，而其客戶居然是全球最大的連接器廠TYCO，年營業額達50多億元，規模僅次於鴻海。至於，隆騰電子的老闆、日月揚投資董事長陳萬添，在今年2月正式成為浩騰董事長，使得業界的推論，似乎更貼近事實。另外，業界人士也指出，陳萬添與精英董事長蔣東濬是性格相投的好友，精英副董事長許明仁也不否認與陳萬添熟稔。有趣的是，在四年前，精英曾邀請大陸媒體到堔圳參觀，結果參觀的三家工廠分別是鑫茂、鑫華，以及隆騰，而這也叫「隆騰」的工廠，生產的正好也是連接器。從三人密切的公私交情，可見，當年精英借殼上市的撇步，陳萬添也學會了不少。雖然，初改名與轉型的浩騰有隆騰的業績可撐，但要成為成長王，還是得靠扎扎實實的經營。除了建立經營團隊外，還再將佶鴻旗下做連接器貿易的Loyal Legend併入，使得營收快速成長。繼去年成長後，今年2月營收又再創下265％的高成長，顯然，浩騰要證明自己有站起來的實力。（文‧劉 萍）
