6月2日，在台中大甲幼獅工業區裡，生產面板後段物流設備的高僑，正舉辦股東會；這時，卻見一名小股東在講台上破口大罵。「董事長，為什麼我們高僑的股價，從140塊一路跌到100塊錢？市場上的謠言滿天飛！說什麼因為面板大廠奇美抽單，但是，就是沒有看到公司的人出來說點話。」小股東因不滿股價重創，衝上發言台大罵。這時，高僑董事長李義隆沉穩地立在台上。他均分的髮型，更襯出他的書卷氣；看著氣急敗壞的小股東，李義隆試圖安撫，他解釋，股價變化都是短時間的，我不會想去放消息影響市場，坦白講，投資我們公司也不能看短線；說真的，就我知道，只要是投資高僑超過一年以上的投資人，幾乎都有賺錢。我是公司最大股東，從高僑上櫃的第一天開始，我一張股票也沒賣，就是因為相信公司的前景。接著，李義隆花了將近20分鐘，從公司的基本營運到未來策略，仔細說給在場的每位股東聽；他強調，高僑寧願每年都賺一個資本額，也不要隨意衝高營業額，終於讓這位小股東消了氣。
#@1@#雖然，在股東會現場化解了一場尷尬；但是，回到高僑未來經營的現實，李義隆面對未來的挑戰仍大。李義隆認為，經營設備這個產業，就像是一個張網捕鳥獸的獵人，你不知道下一個跑進網內的會是隻兔子，還是老鼠？外面的人看高僑好像很賺錢，但是下一頓飯在哪裡？其實，他也沒有那麼篤定。雖然，大家看著面板廠一座接著一座蓋；然而，有能力建廠的廠商只會越來越少，未來到了8代廠之後，高僑還能接到幾個案子，真的很難估算。黑手起家的李義隆，卻有著現代創業家的精神，隨時憂患未來。他時時刻刻想著高僑的下一步。於是，3年前，李義隆帶領著高僑從單純的設備商，轉進自行生產量產化的終端產品，像「微型鑽頭」就是最成功的案例。過去3年，高僑藉著投入印刷電路板（PCB）業的「微型鑽頭」，成功的取代日本與歐洲供應商，成為台灣PCB產業中，最重要的鑽頭供應商。去年以來，PCB產業復甦，高僑在微型鑽頭的出貨量，也跟著水漲船高，今年的出貨量將超過一億支；雖然，微型鑽頭的價格每年以2到3成的幅度走低；但是，擅長降低成本的李義隆，透過不斷的研發新設備，把設備模組化，並且找到長期的原料供應商，嚴格的控制成本，使得李義隆生產的微型鑽頭，就是可以比同業便宜2到3成。更厲害的是，李義隆藉著設備模組化的優勢，把這些生產微型鑽頭的生產線，開始賣給PCB廠，也就是說由PCB廠自己去生產最終的鑽頭，由高僑提供半成品，一方面高僑可以賺設備錢，另一方面又可以賺材料錢，而PCB廠本身也可以繼續降低鑽頭的成本，雙方互蒙其利。因為開一個鑽頭廠，不但要找地蓋廠，還要上百個的人力，才能達到每個月300萬支的規模，現在高僑只要生產半成品。「每台機器只要10個人就能月產1,000萬支，還能跟客戶形成長期穩定的合作關係，何樂而不為呢？」李義隆仔細分析他的策略。
#@1@#除了和台灣的PCB廠合作之外，李義隆目前正在將這套商業模式，複製至馬來西亞、大陸；目前，位於深圳的多家大陸PCB業者，已經開始與高僑合作；而積極布局PCB市場的鴻海郭台銘，也考慮與李義隆合作的可能性。除了郭台銘可能力挺李義隆外，友達、奇美等兩大面板龍頭，也成了高僑的客戶。從友達的第一座5代廠開始，李義隆就帶著高僑的研發團隊，與友達的建廠部隊一起合作。早期，友達的工作人員會以日本設備商的意見為主，但是經過兩年合作下來，如今在友達的主管會議上，李義隆成了主要的徵詢對象。能奪下國內兩大面板廠的訂單，除了專業，還有價格。「就以6代廠來說，我給友達的後段設備報價，只是5代廠的價格，足足比日本人的報價便宜了4成」，李義隆首度亮出價格底牌。
#@1@#雖然，給客戶的價格低，但是，李義隆並非做賠本生意，因為他懂得控制成本。「肚子決定腦袋」這句話，是李義隆最常放在嘴邊的名言。一個人，只要一餓肚子，就會有想法。就以高僑在中科的工廠來說，別人平均1公噸的鋼材報價至少要50塊錢；但是，熟知鋼材報價的他，卻能夠以低於30塊錢的價格，找到5,000噸的鋼材建廠，馬上就讓公司節省1億元的成本。另外，為了省下空調冷氣的成本，他在設計工廠時，特別在地下設一座10,000坪的水池，一方面可以防止強震，另一方面利用晚上的折價電費時段，製造出冰水，隔天轉化成冷氣使用；一年下來，至少節省公司將近2成的電費。「他從每一個小細節開始省，而且，錢都用到刀口上，董事長的節流哲學，真的令人佩服」，曾經在會計師事務所工作多年，5年多前加入高僑的發言人陳雅伶說。就在這一點一滴的節流之中，高僑過去5年的營收，從3.1億元飆升到22億元，每股獲利也從3塊錢，提高到去年的每股大賺11.34元；而且，連續2年都賺超過一個資本額；今年第1季，高僑的每股獲利也達到了2.23元，法人預估今年高僑再賺一個資本額，絕對沒有問題。賺錢的生意，人人都想參一腳；就連面板廠本身，都想投入設備業和高僑搶生意。小股東擔心高僑痛失奇美電設備訂單的消息，正是由此而來。對於這些不實指控，他真的不想回應，因為，奇美電的5代廠裡至少有1.6公里的生產線是高僑製造的，李義隆用實際的數據反駁市場傳言。奇美電一直喜歡和日本設備商做生意，所以，與其高僑自己出面，還不如跟日本人合作，高僑退居第2線，李義隆務實地說：「錢賺到了，有了裡子就夠了。」目前，高僑在市場上面對最大的挑戰來自於：客戶變成競爭對手。像友達轉投資的均豪、奇美電轉投資的東捷，有富爸爸加持，使得李義隆面對嚴峻的競爭考驗，「其實對手越強，反而越能激發出我的潛力；而且，今天我趴了下來，只是在等待對手出錯，抓到一個機會，我就可以伺機反擊」。李義隆從年輕時代就愛看摔角節目，從摔角手的遊戲規則中，找到了自己的「摔角哲學」，也就是隨時隨地尊敬對手，但隨時找尋自己最佳的出手機會。
#@1@#那麼，李義隆下一個出手機會在哪裡？今年，高僑的董監改選，新增了一位來自日本山崎工業株式會社的新董事張振湧，令外界眼睛一亮，揣測李義隆究竟在打什麼主意？「會找張振湧的原因很簡單，因為高僑準備進軍發光二極體（LED）產業」李義隆篤定地回答。目前，高僑的LED事業已略有小成。在山崎工業的協助下，LED省電燈泡已經開始小量出貨，預估年底時，每月的出貨量將達到10萬顆以上，每個月可為高僑增加將近1億元的營收。走進李義隆的辦公室裡，面積跟一台小轎車大的繪圖桌就放在正中央，桌上還擺著十幾張全新設備的設計圖，上面有他親筆的修改眉批。這位黑手小老闆，已經成了上市公司的大CEO，卻仍不忘細節。能名列《理財周刊》精選值得投資的大老闆，應是其來有自。
