一名時髦的都會女性，戴著耳機，一邊聽著音樂，一邊站在熙來攘往的台北SOGO百貨門口，等待著與朋友的聚會。等待之餘，她從皮包中拿出一支輕薄短小的手機，並用手機聽起了音樂；令人好奇是：手機怎麼會搖身一變成了隨身聽？這一切，靠的正是一顆小小的類比IC。雖然，一顆類比IC體積不大，但對於電子產品而言，它往往可以小兵立大功。由於必須投入較長的時間研發，相對地，可以享受較長的產品生命週期；不像邏輯IC或記憶體IC，往往具有成長爆發性，類比IC的市場成長穩定。只是類比IC這塊市場，長久以來被國外主要知名的IC廠商如德州儀器（TI）、意法半導體（STMicroelectronics）、英飛凌（Infieon）、英特矽爾（Intersil）及邑通科技（Maxim）等所壟斷，整塊市場像是被銅牆鐵壁包裹著，新秀廠商很難切入。2003年，致新科技卻能破門而入。致新的資本額不到4億元，比起國外IC大廠，動輒百億美金的規模，算是小蝦米對抗大鯨魚的經典之作；現在，致新不僅已與德州儀器等國際大廠平起平坐，也為自己衝出19.3倍的獲利成長率。在致新扳倒大巨人、寫下佳績的過程中，誰是頭號功臣？答案當然是總經理吳錦川。
#@1@#事實上，想要在國內找到比吳錦川更了解類比IC的人，恐怕沒幾個。在國內IC設計領域，交通大學電子系中，算是臥虎藏龍；其中，向來有所謂的「三吳」之稱，三吳即是：吳重雨、吳錦川及吳介琮，他們三人，幾乎就成了國內類比訊號的代言人。1980年，吳錦川在美國卡內基梅隆大學修完博士後，便到美國太空總署的JPL實驗室工作。在美國知名單位上班，做的又是人人稱羨的工作，為什麼吳錦川反其道而行，選擇回台灣呢？看似木訥，但打開話匣子卻滔滔不絕的吳錦川表示，在美國太空總署時，每個團隊都會共同負責好幾個計畫；曾經，他參與一項衛星計畫，計畫的內容是將衛星發展出來，再將這顆衛星打到木星上；常常一個計畫，就是走10年。而10年過了，計畫可能還是不成功。「人生還有多少個10年可以這樣過呢？」用不到幾秒的時間，吳錦川也為自己的人生做了非常重大的選擇，離開居住了13年的美國，打道回台灣，到新竹交通大學任教。吳錦川原以為自己的下半生，應該會在學術界裡度過；然而，大學同學的事業危機，卻成了他創業的起點。成立於1996年的致新，最初是致福電腦轉投資的子公司；第一任總經理石奉先，為吳錦川台大電機系同學；後來，致福因本業及轉投資雙雙失利，計畫將致新解散。但是，當時身為致新顧問的吳錦川心想：「產品其實都已經開發完成，就要轉虧為盈了，關掉實在可惜！」於是，他又做了人生另一個選擇──自己跳進來做。然而，萬事起頭難，有財務危機的公司找錢更難。「當時，與創投公司開了無數次會議，一再被拒絕的辛酸，實在不足為外人道。」終於，吳錦川遇到現任致新董事長謝南強願意支持，「類比IC產業走在成長的趨勢上，而且致新的產品技術也很好，很有發展潛能；所以，當吳錦川來找我時，在看好產業趨勢前景下，我決定資助他們。」曾任美國南加州大學商學院教授的謝南強，對同樣是教授出身的吳錦川，伸出援手。1999年，以面額10元買下致福所持有的股份。吳錦川也沒讓謝南強這位「救命菩薩」失望，從1999年到現在，致新每年都賺錢，2005年獲利，更達創業10年來的最高峰，成長幅度高達193%。不過，從創業至今，致新真正竄起，要回溯到2年前。
#@1@#事實上，在國內超過20多家的類比IC產業中，致新擁有超強的設計能力。2003年，聯發科投入早期手機晶片開發時，把重要的人力抽調到基頻晶片領域進行研發工作，但非基礎核心的周邊電源管理IC晶片，則委託外面的廠商製造開發；當時，聯發科徵詢多家業者合作意願，但大多數廠商對聯發科成功與否，抱持半信半疑態度，致新是少數願意大力支持的類比IC設計公司。最初，聯發科找來立錡、茂達與致新3家公司；結果，立錡考量公司投入的資源及可能的風險，因此決定退出，剩下茂達與致新；最後，致新的產品開發速度較快，成本也較低，因而脫穎而出，成為聯發科獨家供應廠商，長達一年多。去年，聯發科靠著手機晶片風光一整年，獲得法人肯定；連帶的，站在巨人肩膀上的致新也同步受惠，股價和業績跟著水漲船高。儘管歷經波折，致新終能以「聯發科手機晶片概念股」獲得法人青睞；2005年，股價從破百後，一路飆到200元以上的價位。不過，亮眼的股價並沒有讓吳錦川鬆懈，他表示，「我更要戰戰兢兢！」「一旦聯發科自行投入開發電源管理IC，技術建立後，一定不會再採用致新的產品。」這是去年吳錦川在法說會上所說的話，果不其然，去年在聯發科的法說會，由蔡明介的嘴上得到證實。2005年8月3日，聯發科董事長蔡明介風光地在法說會上表示，聯發科的手機電源管理晶片已改採自行開發的產品，不再使用致新的。這一天，對吳錦川來說，卻是難熬的一天。8月4日，「致新股價一開盤就跌停，吳錦川當天接了不下10通電話，都是投資人打電話來開罵的。」致新科技行政管理處經理蔡尚芬回憶地說。對於產業變化隨時保持警覺的吳錦川，當時回答小股東：「不必擔心，公司一切正常，不靠聯發科，我們的業績還是很好。」而這位不喜歡喊數字的教授專業經理人，用具體成績兌現承諾。
#@1@#雖然，去年第4季營運，因與聯發科合作終止受波及；但是，因為吳錦川提早布局筆記型電腦用的電源管理晶片市場，包括像是廣達、仁寶、緯創、英業達等筆記型電腦代工廠商，都是致新的客戶；去年獲利靠著筆記型電腦產品創下佳績，擠下立錡，成為類比IC設計股王。根據iSuppli統計，去年電源管理IC市場規模約60億美元，估計2010年可成長至150億美元，平均每年複合成長率約15%；類比IC儼然成為下一波IC設計產業的明星，尤其是以電源管理IC最受注目。在產業方面，儘管類比IC公司去年股價漲幅已高，但類比IC產業今年仍是IC設計類選股重心。建華證券報告統計，2001年以來，台灣類比IC產業營收年成長率，每年分別以20%以上的速度穩定成長，未來3到5年產業基本面疑慮不大。建華證券報告也指出，致新與廣達合作多時，加上價格低於國際大廠，廣達的低價NB訂單與致新合作的可能性高；法人預估第4季低價NB出貨量為128萬台，2007年出貨量為1,632萬台。如果廣達低價電腦訂單成交，那麼，低價NB占致新的營收可望逐年攀升，明年每股稅後純益保守估計也有20元。
