四年一次、為期一個月的世界杯足球賽，吸引了全球無數球迷觀眾的注意力，當然也吸引了許多知名廠商的廣告預算，傳統媒體與網路媒體也都於世界杯大賽之際，開辦相關節目與版面，卯足了全力藉機大撈一筆。因而，如果有人要統計全球各地廣告主投入世界杯的行銷費用，或是媒體在世界杯時播放其相關節目、版面的營收數字，不僅難如登天、更可以說是一件「不可能的任務」！
#@1@#對消費者來說，除了琳瑯滿目、甚至有些已看到生膩發厭的世界杯賽事與廣告外，網路上卻有個堪稱「清新脫俗」的網站，成為球迷們觀看世界杯之餘的另類選擇，這網站就是以「播放你自己」（Broadcast Yourself）為了宣傳口號的影片分享網站YouTube.com，許多熱心的網友到YouTube上張貼跟世界杯有關的短片，更吸引無以計數的網友觀看。截至2006年6月30日、世界杯進入八強淘汰賽時，YouTube網站以「World Cup」為「標籤」（Tag）的短片有9,457個，以「Germany 2006」、「世界杯」、「世界盃」當作關鍵字搜尋，可分別找到2,785、185、108段影片，此外，其他以單一國家、個別球星作為標籤的影片更不勝枚舉。不過，YouTube與眾多爭相花費大筆廣告費在世界杯的舞台上露臉的公司不同，也和其他打著世界杯旗號猛掏廣告主荷包的媒體不一樣，世足影片的高播放率並不是YouTube試圖搶搭世界杯的便車，而是源自於眾多網友對世界杯愛好的初衷、運用新興科技遂行個人傳播的意圖、以及樂於與他人分享的心態使然，YouTube提供的是個可以上傳、播放影片的平台，而上傳什麼影片、使用什麼標籤、要播放什麼影片，都是由網友決定！
#@1@#在《商業第二版》雜誌（Business 2.0 Magazine）2006年7月號封面故事中，製作一份特殊排行榜，列出當代最具影響力的50位人物，與一般排行榜不同的是，Business 2.0此次並非以個人財富多寡、知名度大小、或成就的高低作準則，是以概念創新、產品獨到及企業洞見當依據，評選出對世界造成大幅改變的人物。這篇題為〈50位當代最具影響力的人物〉（The 50 people who matter now）的報導，把YouTube的兩位共同創辦人查德‧赫雷（Chad Hurley）與來自台灣的陳士駿（Steven Chen）列名第28，兩人因2005年2月成立影片分享網站YouTube而上榜，僅一年多時間，網站已擁有4,000萬影音短片，大多為網友自行創作，且每天吸引600萬網友上傳、觀看影片或留言評論。當然，Business 2.0也指出一個許多人都懷疑的問題：尚未獲利、以及可能有版權紛爭的YouTube能存活多久？不過YouTube公司本身的成敗並非關鍵，即使YouTube明天就消失，其病毒傳播的模式已改寫長久來影片散播的遊戲規則，如同點對點（Peer to Peer, P2P）傳播的「先烈」Napster般，網路上的個人傳播風潮，彷彿多年來被禁錮的精靈，一旦被釋放，想要它再度回到玻璃瓶中，絕非易事！智慧財產權方面，YouTube試圖擺脫侵犯他人版權的困擾。譬如，美國國家廣播公司（NBC）於2005年底本來把YouTube告上法庭，原因有網友上傳該公司「週末夜生活」（Saturday Night Live）節目片段到YouTube，給正不斷力爭上游的YouTube蒙上一層陰影；不過，2006年6月下旬，NBC的態度卻有一百八十度的轉變，反而和YouTube達成協議，願意在YouTube開設「NBC頻道」，每周主動把包括「週末夜生活」在內的幾個節目傳到YouTube上供網友觀看、轉寄。至於經營公司能否獲利的問題，YouTube不必自己宣稱，大家都很清楚它是個標準的Web 2.0公司，藉由提供平台、用戶參與而形成新興的網路媒體，YouTube也具備Web 2.0公司特色：沒有明確的獲利模式！YouTube目前看得出來的營收來源，只有網頁上的Google Adsense廣告，網路界大概都知道，若單靠Google關鍵字廣告的微薄收益，想永續經營可能相當不易，YouTube勢必要另謀生財之道。位於上海的「天注視頻」（uuzoom.com）於2006年3月成立，簡單的「收看、上傳、共享」3個步驟，說明網站的功能，「天注」與YouTube的經營模式極相像，同樣將影片轉為Flash格式，且提供網頁嵌入代碼讓其他網站也可播放。唯一差別可能是，YouTube先後接受矽谷知名的紅杉創投公司（Sequoia Capital）350萬美金（2005年11月）、800萬美金（2006年4月）的資金挹注，因此可應付每月估計約100萬美金的開支；而初創不久「天注」，卻仍嗷嗷待哺、前景未明。
#@1@#回頭看Business 2.0列出的「50位」當代最具影響力的人物，所列出的名字並不止50位，有好幾個排名都是像YouTube的共同創辦人一樣兩三人並列，且這50位也並非都是「人物」──譬如致力於數位化時代使用者權益維護的「電子先鋒基金」（Electronic Frontier Foundation, EFF）排名第39。深究對未來生活造成影響的人物到底有多少，並無太大意義，為Business 2.0認為其中影響力最大，也是在這份名單中列名第一的，並不是什麼大企業老闆或創辦人，而是身為消費者的我們，Business 2.0稱為「你！消費者即創作者」（You! The Consumer As Creator），今日消費者已主宰一切商業活動的方向，他們不僅是消費者、同時也是創作者，消費者不斷在網路創作新的內容，而這些內容更是網路活動中不可或缺的部分。「顧客至上」、「以客為尊」是老掉牙的廣告行銷詞彙，但沒多少公司真能做到，如今Web 2.0提倡的「消費者創作內容」（Consumer Created Content, CCC），蔚為風潮，成千上萬群眾的「協同智慧」（Collaborative Intelligence）成為傳播主角，原本只不過將「顧客至上」、「以客為尊」當成口號，隨便說說的企業，該要覺醒了！
