7月14日，神達一如往年地召開董事會，但這一回董事會的氣氛卻迥異於往年。因為，從1993年接掌神達總經理、將神達轉型成功的總裁蔡豐賜，因身體狀況不佳而請辭了。神達的營運決策則交由總經理何繼武，以及行動通訊、企業系統、終端電腦等3大產品事業群負責人所組成的4人小組接手。
#@1@#擔任神達總裁兼副董事長長達7年的蔡豐賜，去年曾因輕微中風而入院開刀，出院後，身體狀況大不如前，他便以此為由請辭，轉任公司的資深顧問。然而同時是神達子公司神基董事長的他，似乎還是放不下仍未步上軌道的神基。就在8月1日蔡豐賜辭職生效的前一周，他悄悄地把位在神達內湖總部的辦公室搬進到民生東路聯強大樓內的神基總部。這位帶領神達3度轉型的專業經理人，雖然剛以健康為由從神達退休，但在神達子公司神基今年表現大不如前的危機下，仍放棄靜養，扛下改造神基從二線筆記型電腦（NB）代工廠翻身獲利的任務。以電腦起家的神達，目前雖仍以桌上型電腦組裝為最大宗的營收來源，但是隨著神達在衛星導航系統（GPS）上布局的成功，今年神達GPS業務占營收比重可望由去年的2成提高到3成以上。因而，今年以來，投資法人紛紛將神達歸類為高成長性的GPS類股。
#@1@#推動神達從電腦組裝轉戰GPS有成的靈魂人物，正是蔡豐賜。自1980年就加入神通集團的蔡豐賜表示，他一開始就進入神達國際電腦業務部，由於他負責的是美國地區業務，正好見證了上一個世代PC巨人康柏（Compaq）的崛起，但神達卻也因為康柏的低價策略而成為受害者，業績大幅衰退。於是，在1993年從美國調回台灣的蔡豐賜，力主神達應轉入電腦代工業務，以避開與國際大廠正面競爭的壓力，這是神達成立之後的第一次轉型。轉型到代工之後，雖然避開了與大廠的競爭，並且成功把國際大廠納為客戶，但是隨著IT產業面臨泡沫化，主要客戶康柏也在景氣的考驗和後起之秀戴爾（DELL）的挑戰之下，選擇與大廠惠普（HP）合併。神達則成了此一世紀合併的受害者，因為原本康柏的代工訂單，竟都轉移到惠普的代工體系，1998年神達代工訂單就衰退8成之多。面對著閒置的產能與員工，神達彷彿一切歸零。不過，雖然訂單空空如也，但蔡豐賜卻逆勢操作，決定大舉擴張，投入在廣東順德的順達生產基地；並在兩年之後，前進現在已經是台灣電子廠重要聚集地的昆山，成為最早期進駐的台商之一。更重要的是，為了有效利用閒置的研發、生產人員，神達不但面臨生產模式的轉型，該導入什麼樣的PC以外新產品，也在公司內部成為爭辯焦點。神達資深的員工表示，當時最有可能中選的產品，就是手持式裝置和工業電腦，不過手持裝置需要更大規模的投資，而回收日期也比不上獲利穩定的工業電腦，因此公司裡多數人認為應朝工業電腦領域，發展倉儲管理設備。
#@1@#不過，蔡豐賜當時卻獨排眾議。他押寶在手持式裝置上，甚至還大膽決定以「MIO」進軍自有品牌市場，推出第一個產品是個人數位助理器（PDA），當時，一句「不要Palm，也不要胖」的口號，還是出自蔡豐賜自己的構思。（編按：Palm是當時的PDA領導品牌）在PDA的基礎上，神達又開始投入了智慧手機的製造。由於，手持式裝置講究軟硬體搭配，神達大手筆在上海成立環達，招募了千人以上的軟體研發大隊，這個研發團隊最後成為神達在發展GPS時，不但可以由組裝跨足設計，甚至還是規格制訂者的最大秘密武器。目前，在GPS的市場，神達已經是全球GPS出貨量最大的廠商。今年出貨尤其看好，可望由去年的約280萬台成長到400萬台，而光是自有品牌部分就占總出貨量的4成，也就是約160萬台。同業表示，在台灣廠商大力投入GPS之後，現在GPS也變成了殺價血流成河的紅海市場；但是，由於神達有規格制訂的能力，因此是代工廠中唯一一家還可以挑單子做的廠商，如果組裝毛利率沒有達到15％以上的低標，神達還會請客戶把訂單下到別家代工廠。正因為具有訂單選擇的能力，即使在產業殺價之下，神達獲利仍不看淡。近來，陸續有多家外資對神達重申買進評等，外資認為在神達股價跌深之後，目前股價實在有低估之虞。雖然神達轉型，蔡豐賜居功厥偉。不過，在轉型成功之後，蔡豐賜並沒有戀棧職位，選擇以一個豁達的姿勢離開他一手打造的舞台，與蔡豐賜熟識的人說，蔡豐賜就是一個喜歡做事多過做官的人。
#@1@#至於在神基所屬的NB市場，成本是客戶最大考量。這些年來不管是代工或者是品牌，市占率都有往一線廠集中的現象，形成產業大者恆大的局面，以致一些沒有經濟規模的二線廠，莫不苦思轉型之道。日前規模與神基相當的志合，在缺乏集團奧援之下，便選擇被併入精英，一起拱大經濟規模。對神基來說，目前主要代工客戶以恩益禧（NEC）、富士通西門子等日系廠商為主，這些日系大廠雖然在日本的國內市場，尚可與惠普、戴爾等大廠一搏，但在其他市場則面臨潰敗的局面，連帶也拖累今年神基出貨。不過有業者認為，神基向來為品質要求嚴格的日商代工，長久來也累積了不少專利和研發實力；另外，在一些利基型產品，如強固型NB或是軍工規NB上都有不錯成績，如果能在這個基礎上開發出一些NB以外的產品，就像當初神達轉入PDA、GPS，或許不失為反敗為勝之道。
