當你被告知將有一個升遷機會，你的第一時間點反應是什麼？大部分人的第一反應是很高興，因為升遷代表著對過去一段時間工作表現的肯定，但在高興後頭隨之而來的是擔憂，不知道自己是否能夠勝任新職？
#@1@#政大EMBA執行長于卓民教授，就提到彼得原理來說明升遷與人性的關係：升官是過去工作績效的肯定，而不是對於未來工作職務的確定適任！也就是說，由經理升協理是因為在經理任內能夠達成「經理職」被期待的績效，但不見得代表「協理職」的任務可以做得很好！換言之，每一個人最終都會被升到一個自己無法勝任的職位上去！升遷誰？如果考量點只是「能力」，那還單純，如果再加上「政治權謀」的考量，那就更複雜了！前一陣子，我們公司有個襄理級的職缺，我詢問主管有無原單位的同仁適合拔擢者，若沒有再進而到集團中尋找適任者，我們考量能力、忠誠度、職階等級、個人意願、行事作風的契合度等項因素後，整個人事案很快的拍板定案。
#@1@#集團內平均單位業務主管在任4年以上，平均分析師在任5年左右！這對於異動頻繁的金融業是少之又少的特例，我想有幾個因素可以說明為何我們人事相當穩定的原因，當我們在考慮主官人選時只有「技術考量」沒有「政治考量」，也就是說，這個人可不可以把部門帶上軌道，操守好不好、能力行不行，他需要什麼資源，公司可以怎樣support他！出發點很單純，目標也很明確！扁政府6年換了6個經濟部長、6個財政部長。每次新官上任都是說有能力、有信心、有使命感。上周陳瑞隆升任經濟部部長、施俊吉擔任金管會主委，持平分析陳瑞隆可以說是「技術任命」，因為其專業、經歷都足以坐上這位子，但施俊吉因為是蘇貞昌的「財經家教老師」，所以坐上金管會主委的位子，應屬於「政治任命」，扁政府至今未有「政治任命」成功者，當專業與位階相去太大時，只有落得狼狽逃脫的下場。用彼得原理來看人生實在貼切不過，除了清楚看出「從來不會有人認為自己不適任更高的位子」之外，用人narrow的組織不會成功！扁政府除了林全之外，勉強攀爬上去的例子太多，外資出身的龔照勝來當掌管全國金融的金管會主委？管理學大師來當經濟部長？現任財政部長是「經濟系主任」？新主委是「家教老師」？彼得原理真是有意思！
