最近，我們的社會愈來愈亂；有人認為，因人情淡薄，彼此間少了關愛。這樣的說法，並不盡然。只是，愛的背後挾帶著專斷、跋扈，使得愛的本身也起了化學變化。往往抬出一句「我是為你好」，看似正當性十足的理由，卻讓接收的一方困惑、窒息、甚至於受傷。
#@1@#小自個人，大至國家，不時可見有人舉起「替天行道」的大纛，口中喃喃自語：「我是為你好，….」，最後，達到掌控的目的。於是，人際互動產生了一種怪現象：你愈是對人好，別人卻愈想逃離；因為，誰都怕自己的世界，被愈愛愈小。小小的台灣，也出現如此荒謬的關愛。兩岸問題，向來是扁政府的頭痛事；不過，無論如何修飾用語，堅持「不開放」早已是政策的基調。從「積極開放、有效管理」到「積極管理，有效開放」，政府找了各式各樣的理由，說服業者留下來；最後，情急之下，也冒出了「我是為你好」的片面說詞：「大陸是人治社會、法治觀念淡薄，對台商不利….」「大陸積極扶植自己的工業，台商在當地將孤立無援，…..」
#@1@#這樣連哄帶騙的語言，像是父母對付三歲娃兒哭鬧的妙招。但是，台商一生征戰沙場，早已淬煉成鋼；政府光是動動嘴唇(lips service)，並無濟於事，對他們而言，「生存」才是硬道理。於是，聯電再一次登上《理財周刊》的封面報導。今年1月初，《理財周刊》編輯部針對和艦案，曾深入完整地剖析聯電衝撞體制的來龍去脈；事隔7個多月，聯電領悟了民不與官鬥的道理，前進大陸改採迂迴手法。經由資深研究員柴煥欣長期追蹤觀察，最近，發現聯電一場世紀布局正悄悄地展開。他在文中直指偵測聯電動向的三大現象：「以退為進、金蟬脫殻」、「明修棧道、一石多鳥」、「棄車保帥、一勞永逸」。對台灣監管單位而言，聯電已潛入深海，掙脫政府的關愛，準備航向更遼闊的大海。聯電的布局，會是台灣產業大遷移的重要訊號？這是一個多面向的議題。它涉及兩岸、科技產業發展、公司治理、股東權益等專業領域，編輯部特以紙上座談的方式，歸納整理薛明玲、丁克華、杜紫宸，以及王嘉樞等四大專家的精闢觀點，幫助讀者更清楚「曹興誠的葫蘆裡，究竟賣的是什麼藥？」
