成功的人，多半具有簡單而堅持的性格。只是，多數人拒絕承認成功看似平凡，寧可相信它是一則神話故事。於是，穿鑿附會、加油添醋，為的是讓它看起來更神秘、更精彩一些。其實，複雜的成功之道，談的不外是方法、細節，而不是核心；真正的核心，應該是：選對一件事、堅持做到好、做到完美。如此，在定點上的持續鑽研，會產生驚人的力量。在世人眼中，富可敵國的美國零售業巨擘沃爾瑪(Wal-Mart)夠偉大了吧。坊間書市裡，分析它之所以傑出的著作，可以塞滿一整個書架。不過，沃爾瑪的創辦人山姆．華頓(Sam Walton)先生，卻輕描淡寫地形容自己的成就。他說：「我只是懂得一點零售知識，只想替客戶找到最便宜的東西，一心一意地把事情做好，如此罷了。」成功出自老華頓之口，顯得這般無奇。但是，由簡單的幾句話所建構的成功之道，難道是一般人可以輕易企及的嗎？當然不是。半個世紀以來，全球零售市場也才造就了一家沃爾瑪。選擇一畝田，專注而持久的耕種，可以保有穩定的獲利能力。本期《理財周刊》封面故事的四個案例，印證了這個道理。不論是宜特、中美晶、尖點，還是昇貿，都不算是亮眼而華麗的公司；但是，它們選擇的產業，卻坐落在佳美之地；因為專注而持久，使得企業切入市場的產品，顯得鋒利。正確的產業位置，再加上犀利的產品力，讓這些小公司在市場上，得以筆直地對準市場大老們的咽喉。不論是電子五哥，抑或是面板五虎，都得靠這些公司供應組件，或檢測產品，否則，如何撐起場面。這一群看似不起眼的精銳悍將，現在，捉緊著下一張產業王牌。它們憑什麼握有王牌？定睛著力於研發、銷售、市場布局等，都是它們今日勝出的要因。在內文中，有完整的鋪陳。本期「CEO專訪」的主角──復興航空董事長范志強，同樣具有簡單而堅持的個性。他如何帶領復興航空面對景氣寒冬？「我們禦寒的羊毛已修剪好了，馬鈴薯也收藏在地窖了；在未來的景氣寒冬裡，如果我賠錢，我的競爭對手就賺不到錢。」在資深記者許立佳的筆下，滿是范志強的豪氣。
