在道貌岸然的管理大師眼中，「班底」兩個字，可能會被視為一個禁忌名詞。直覺上，它給人結黨徇私、搞派系分化的負面觀感。因此，在工作場域中，我看到許多不明究理的管理者，刻意迴避、劃分彼此，為的只是要告訴大家：我是無私、公平的。其實，經由我的觀察所得：過度扭曲與包裝後的職場人際關係，往往會破壞正常的工作流程，嚴重影響作業效率。事實上，想要成就任何一件事，都需要有班底。差別是：你的班底能為組織創造正面的建設性，還是負面的破壞性？這中間的關鍵在於：你們這一群人在一起，都做些什麼？班底，會因內部成員集結做出來的事不同，而變身成為型態不一的團體。在街頭巷尾論長道短，大家指為三姑六婆；夜夜沉溺於酒林肉池，吃喝玩樂，被稱為酒肉朋友；結夥搶劫，盡做些不法的勾當，我們會以幫派共犯形容他們……；成就這些無意義、甚至是傷害社會的事，也需要有班底；但是，這些人為周遭環境帶來的是破壞，並不是我在此處想要討論的重點。對於班底，我們選擇認真探究的部分，當然是在企業中，正向且具有建設性的團隊。一個好的團隊，就是一個好的班底，緊密串聯彼此的繩索，不是枉顧是非的豪氣，或是埋怨、糜爛、墮落……，而是「理念」與「信任」。在一個班底裡，因確信彼此已經建立了共同的「理念」，所以，知道對方總是在同一個軌道上，與你並排快步前進；這時，該做的不過是：當對方累了、倦了，步調慢了，適時地回過頭來，伸手拉他一把。基於「信任」，你可以毫不掛心，放由他在天涯海角。此刻，你的心裡由衷地相信：不論處於任何情境，你的夥伴將信守專業及該有的堅持；因著確信彼此是班底，你知道可以用愛心說誠實話，直接而清楚地表達，不必修飾包裝言語；至於，接收的一方也不懷疑：這是出於善意；如此，當然就不會把這些直言不諱的真話刻在心板上，列入秋後算帳的名冊裡。接下來，看似矛盾的事會在組織內發生。原來，你以為這樣的組織，大概已經進入孔子的大同世界裡，一片祥和溫馨，其實不然。表面上，它不會是一團和氣，反之，必然會發生衝突，也可能常常出現摩擦，只是，有共同理念的班底，會有它修復裂痕的機制；一次次的摩擦與衝突，帶來的不是漸行漸遠的關係，而是找到正確解決問題的方法，一路排除困難；因為彼此了解，建立更緊密的結合，所打造出來的流程，一環緊扣著一環，可以轉動出最高的工作效率。在我周圍，有不少老闆朋友，在他們的公司裡，看到許多人汲汲營營地想成為老闆的「班底」。但是，終究不得其門而入；結果，「班底」沒做成，反倒換來同事們一陣譏笑：又來個逢迎拍馬的小李子。其實，想成為老闆的班底，有什麼難的呢？不過，就是拿出專業，把事情做好罷了。所以，如果，你已經繞了一大圈，請趕緊回到原點。仔細想想：你該如何成為老闆的班底？
