今年的第一季結束了，雖然表現上我可以看到大家的業績如何，也有數字可以驗證，但我卻要求每個人都要來個紙上的業績考核。而第一個必須先被檢驗的就是身為大家長的我自己，我提出讓每個主管要給我評分，我哪裡做的不好、需要改進，請他們不吝賜教的提出，我不怕面對這些缺點，但我一定要改進、一定要進步。當然，我也讓每個一級主管間互相評分考核，客觀的來看每個部門的表現。有比較就會有名次，但這次的落後並不代表下次還是如此，一次的領先也不代表永遠領先。這些考核是希望大家去發現也許連自己都忽略的缺失，因為看到別人的錯誤很容易，在職場上，很容易因別人行事不如己意而生氣，但是否想過，其實自己也經常表現不如人意？我讓大家彼此考核的用意就是，藉由別人的眼、別人的口來幫自己看清改進的方向，對於每一個批評都是未來進步的動力，都要誠心感謝提出批評的人。
#@1@#有一位同仁認為我總是將事情想的太過美好，我謝謝他提出的意見，也會加以反省。不過我還是要讓大家明白，我之所以有這些想法，是因為我有目標，要敢去想，然後要去做，做了以後就要承擔。這就是領導者的責任與義務。美國Teleae System公司創辦人尼爾．賀許曾說：「也許我是因為太過愚魯，先前不曉得是不可能的，所以最後竟然一舉成功。」就是要去想，不去想，什麼都做不了。不過這「想」可不是天馬行空、無邊無際的亂想，要能落實、能執行，成為正確的策略。因為，策略貴在高瞻遠矚，行動卻務求沉穩踏實。藉由不斷的去想，思考出未來的方向與目標，我常說：「思考要如行動派，但行動要如思想家，一步一腳印要深思熟慮、要踏踏實實。」
#@1@#敢去想的力量有多大呢？聽聽紐約房地產大亨川普說過的這句話就知道了，這話讓我印象相當深刻：「充分運槓桿效應，所謂槓桿效應，乃是擁有別人所想要的東西，這種需求愈是迫切、不可或缺，則槓桿效應便愈強。」在我的認知裡，凡是只要有利可圖、好玩、符合道德規範，沒有什麼事是不能做的，這也是創造成功事業的三個關鍵。對於經營一個事業是如此，對於個人生涯發展也適用。每一個企業主都希望他的員工都是有動力的，就像一輛車子的每個輪子都是經過潤滑、都是可以動起來的，這樣有活力、有動力的企業，公司一定業績長紅，員工福利也一定令人稱羨。所以，對於工作對於未來，我們都要有理想、有目標，去追求，讓自己動起來，更讓公司動起來。對一個人來說，失去金錢，好像失去很多；失去朋友的人，失去更多；但是失去信心的人，就等於失去所有。這也就是說，什麼都可以失去，就是不能失去信心，而信心就建立在你願不願意去想、去做、去承擔。請切記，為使事情做的更好，你必須多努力一點，只有多努力一點，全心全意的投入，才能使事情做的更好。
