2005年12月27日，也就是在選出第一金控第二屆董事及監察人的前一天，內部召開的臨時董事會中充滿不確定因素，因為自從當年4月謝壽夫匆匆下台後，代理董事長趙元旗還不知道自己的董座是否穩固，但會中卻快速通過，第一銀行將出售「台灣企銀」20.7萬張；過沒多久，第一金的新董座，卻是由台企銀董事長張兆順出任，而這也埋下日後第一金與台企銀的難以切斷的密切關係。
#@1@#由於張兆順身為第一家庭的前會計師，因此對於接下第一金，不但肩負完成整併工作，更要完成總統陳水扁的「二次金改」任務。據了解，張兆順不但跟陳水扁保持密切關係，深知總統的想法，對於今年5月的重啟二次金改，也有心理準備，加上長年擔任第一金的監察人，對於第一金的體質相當了解。而且重要的是，2005年8月8日的第一金董事會中，通過「授權董事長得於適當時機代表本公司與他人洽談公司整併計畫，授權範圍包括未指明對象或併購模式的概括性授權。」這也讓張兆順決定要對外擴張，並完成第一金的霸業。但在今年5月24日早上，雖然張兆順早已經知道重啟二次金改的事宜，但不知情的第一金控主管翻開報紙，斗大的標題「二次金改重啟，第一金賣相佳」，也讓主管愣住，而字字句句也正牽動著第一金的未來命運，也讓第一金決定加快速度，將併購台灣企銀列為第一要務，也是唯一要務。去年1月16日正式接任第一金董事長的張兆順，一整年忙著整頓第一金內部，鼓舞士氣；但是，心中一直念念不忘的就是如何擺脫第一金總是被列為優先被併購的形象；其中，曾經表達對第一金控有愛意的就有華南金控、新光金控，而國泰金控則是擁有第一金股權，讓外界總是覺得第一金就是要被合併。張兆順也深知這對第一金的士氣提升是大障礙，所以張兆順希望除了被冠上總統陳水扁的「御用會計師」頭銜外，更要讓外界肯定他的專業成績。因此，將規模擴大，成為第一金不得不走的唯一道路，張兆順去年下半年起，眼見盈餘逐月成長，順利完成改造前董事長謝壽夫留下的「包袱」，心中也逐漸開始將併購從想法化為具體行動。
#@1@#首先，不管任何場合、不管任何媒體，董事長、總經理、副總口徑一致，對外不斷強調，要以併購的方式將第一金的資產從1.6兆元增加到2.6兆元，一舉達成10％市占率，成為「領導級金控」。另一方面，更積極找尋對象，各外資機構紛紛忙著牽線，各種「F」評估計畫紛紛端上張兆順的桌上，其中F代表的就是第一金（FIRST BANK），張兆順也開始一一接觸，其中，從證券、投信到銀行都在其中。雖然試圖去接觸證券或銀行業，但因併購非一蹴可幾，因此張兆順也是小心翼翼，去年11月25日甚至還對媒體表明併購證券業一切「歸零思考」。但讓張兆順徹底改變方向的觸媒，就是去年11月30日的赴英領獎，第一銀行拿下英國銀行家雜誌2006年度「台灣最佳銀行」，由於張兆順親自出席領獎，站上台的那一剎那，接受台下全世界頂尖銀行家的掌聲，現場澎湃的氣氛，促使張兆順下定決心改變策略，要一改第一金總是位居被併購的尷尬角色，成為併購的中心。回台不到一周，去年12月6日，張兆順首度鬆口，第一金曾經徵詢有意被併「消金銀行」的意向，結果對方竟然獅子大開口，以竹商銀為例，對方希望擁有更多的溢價空間，雙方價格認知「雞同鴨講」，當天張兆順要表達的是，自己是併購主導者，更不要爛銀行的漫天叫價。隨後，今年3月22日，張兆順找來大批媒體喝春酒，更一吐心中的想法，不但透露曾與有財團背景的對象洽談過，更開出招親條件，包含「資產規模、人才互補」，但在張兆順說了一堆話，其實，都只是煙幕彈，張兆順內心真正的想法是要讓第一金與台企銀合併。面對大批媒體，張兆順回想起他當台企銀董事長的那段日子，早就已經思考與台企銀的合併事宜，尤其以資產規模1.05兆元的台企銀、1.6兆元的一銀，兩家合併市占率馬上達成10％，分行數更是全國之冠，淨值1300億元，一年可賺200億元，完全符合合併的需求。
#@1@#張兆順選擇在春酒時，揭露這重要訊息，很多資深金融人士分析，以張兆順口風之緊，對媒體的生態瞭若指掌，根本不可能無緣無故就將過往思考第一金與台企銀合併事宜，公開檯面上來，金融人士分析，當兆豐金表明對併購台企銀沒有意願，準備釋出手中的台企銀股票時，正是第一金大好時機，張兆順當天故意放了很多跟併購台企銀無關的煙幕彈，像是招親條件、有單戀對象等，只是要表明第一金的的確確要瞄準台企銀了。而後，開始有媒體注意到這個訊息，也揭露張兆順在內部高階會議中，明確向在場主管提出「準備合併台灣企銀」，要求內部拿出具體作法，開始在金融圈引發討論。在4月10日第一金首度的國內法說會中，法人頻頻詢問第一金與台企銀的關係。被問到「兩家同質性如此高的銀行合併，是否能發揮綜效」？張兆順就說，因為是泛公股行庫，因此很多事「只能做不能說」，但同質性並不代表沒好處，重要的是合併後規模的問題，張兆順當日雖未明指第一金就是要台企銀，但早就表明對台企銀的愛意，雖然公開場合中，第一金總是以「目前並無進行內部評估併購台企銀計畫，媒體所報導內容純屬媒體臆測」回應，但內部評估計畫早就在4月中旬就已經出爐。
#@1@#張兆順挑上台企銀，不是天外飛來一筆，因為過去曾經擔任台企銀董座，對於台企銀的體質早就摸清楚，甚至去年台企銀的減資、增資案，就是由張兆順一手擘畫的，甚至去年的增資案前，張兆順也分析過，今年台企銀呆帳攤提剩58億元，可淨賺20億元，明年僅需攤提19億元，之後則不用攤提，因此後年起台企銀獲利數字將相當亮麗，所以增資案到了最後，一定是眾人搶著要，不用擔心沒人認股。而被外界認為相當強勢的台企銀工會，張兆順也有一套辦法，雙方相處也相當愉快，張兆順更深知，一旦談到合併，如何讓雙方銀行滿意，「公婆」公股小組與社會觀感也滿意，也是一大挑戰。去年以來，渣打、花旗相繼併購台灣新竹商銀、華僑銀行後，加上二次金改重啟，將持續金融整併，因此第一金決定掌握大好時機，且張兆順也希望在自己手中，也就是明年底董監改選前，完成這項「不可能的任務」；更重要的是，第一金與張兆順的一舉一動，正牽動著另一場場的金融合併，更將上演日本戲劇中抗拒被合併的銀行，不計任何代價，合併其他銀行的台灣版「華麗一族」。究竟第一金是被併，或是併別人，一切答案，今年內可望明朗。
#@1@#任期不到一年的陳總統，再度端出「二次金改」的政令，不但無法喚起投資人的信心，更不禁讓市場懷疑，陳水扁是否趁著大權在握，重新主導金融資源分配，加速利益輸送。令人好奇的是，重啟二次金改背後的主要獻策人究竟是誰？
#@1@#5月23日，總統陳水扁在一場金融研討會中，再度發表即興式的談話，宣示二次金改捲土重來的決心，強調「二次金改不是失敗，只是尚未成功」；不過主導金融政策的兩大財經首長，財政部長何志欽、金管會主委胡勝正兩人事先全不知情，被在野黨立委砲轟。對陳水扁而言，不管是何志欽或胡勝正，關係都不若前第一家庭會計師、現任第一金董事長張兆順來得深厚。張兆順與陳水扁夫妻的情誼近30年，許多訊息都是直通官邸，張兆順由會計師轉為銀行家，深知台灣金融業要進軍國際，不得不靠併購擴大規模，也因此，陳水扁在跌破眾人眼鏡下重啟二次金改，實則來自於張兆順的建議。過去二次金改以「限時、限量」為前提，成了專為特定對象設立的金融版圖遊戲，為求自保，只得向執政者靠攏，從國泰併世華、富邦吃北銀、台新金購彰銀、中信插旗兆豐金，體質良好的公股銀行都在極短時間內就被搶奪分食，金改強調的「除弊」，看來更像是為了替財團「興利」的捷徑。去年，在專業判斷與社會壓力下，前任行政院長蘇貞昌與副院長蔡英文宣布，二次金改暫時喊停。不過，蘇揆前腳才下台，陳總統便迫不及待宣布重啟二次金改，市場批評此舉簡直是急於進行「金融資源重新分配」，目的是為了拉攏與其關係良好的財團。這也讓民眾對政府投下不信任票，甚至質疑政策打著金融改革的口號，無非是為了「選票考量」，以及為了拉攏財團進行的「黑箱作業」。
#@1@#值得一提的是，在兆豐金退出併購台企銀的戲碼後，第一金卻鴨子划水般「後發先至」。雖然台企銀一再強調，希望引入外資，但形勢比人強，若第一金為了繳出重啟二次金改的第一張成績單，由財政部作媒，將台企銀「許配」給第一金，也不是不可能的事。看來，要貫徹陳總統二次金改的使命，張兆順必將全力以赴。
