「男生不愛問路，女生不看地圖。」雖然只是一句玩笑話，但透露著地圖在生活中的必要性。事實上，隨著科技發展，由地圖資訊延伸的「定位資訊服務（Location Based Services，LBS）」，正開創出嶄新的企業營運模式及獲利商機。Google Maps就是最典型的例子。尤其在今年，新加中文路標及道路名後，更引起網友側目；藉由自行定位及輸入搜尋資訊的過程，讓Google的關鍵字廣告，提供更多有效參考。
#@1@#其實，早在2005年，類似Google Maps的服務，就已在國內出現。友邁科技推出的「UrMap」服務，以豐富的中文圖資及導航功能，尤其在透過Ajax技術提供的操作速度，更是廣獲網友稱道。目前雖因Google Maps較受矚目，而有「UrMap好像Google Maps」的錯覺，但是，UrMap即將與Google Maps正面交鋒，可望因而提高市場地位。未來，定位資訊服務（LBS）會如何發展？面對Google Maps大軍壓境，UrMap又要如何走出自己的路？本刊特別專訪友邁科技董事長卓政宏，請他就LBS市場的發展及友邁科技的策略發表看法。以下是專訪紀要。《理財周刊》問（以下簡稱「問」）：你如何看待LBS的市場商機？卓政宏答（以下簡稱「答」）：只要是人，都會對空間產生特別的感覺，也會有需求，看地圖、找路，其實只是其中之一。尤其，美國FCC在2000年頒布E-911法令，強制要求行動電話業者必須能夠即時提供發話者所在位置的資訊後，更刺激LBS的市場發展。但LBS只能算是「Where 1.0」，唯有結合Web 2.0的精神及LBS的特性，發展出「Where 2.0」，才會創造更大的商機，UrMap就是基於Where 2.0精神所設計的服務。問：友邁在2000年成立，為何到最近才推出UrMap服務？答：我也許看對了產業趨勢，卻沒抓準時機。就拿E-911法令為例，美國行動電話業者直到2004年，才陸續推出符合規定的服務。友邁科技在2000年成立時，就定位要製作出提供LBS服務的軟體，UrMap本來就是既定計畫的產品，但也面臨時機尚未成熟的問題。
#@1@#此外，我本來定位只要專心做好系統軟體，才能建立核心競爭力。但後來發現，台灣軟體服務鏈的完整度不夠，內容、應用介面設計等，也必須自己來，不但影響產品推出時程，也讓營運成本大增。反觀美國軟體服務市場，分工就相當完整；就像打籃球，每個位置都要有人，結合彼此的專長，才能順利得分。其實不只美國如此，中國、日本及韓國也都如此，我今年參加「Where 2.0」大會時，台灣只有友邁科技一家業者參加，韓國則有20家以上的廠商，日本及中國更多。問：面臨這些困難，你如何克服？答：我們開始嘗試承接LBS相關的企業專案及政府標案，除了收入比較穩定外，也藉此認識更多協力廠商，例如提供UrMap圖資的九福科技，本來是我們在標案市場的對手，真的是「不打不相識」，他們在圖資正確度的掌握及更新速度，提供UrMap相當大的幫助。結合其他資源，讓UrMap功能更完整，也就成為重要的發展策略，如Taipei Walker提供美食資訊、人力銀行提供就業資訊，都更加豐富了UrMap的圖資資訊。問：這就是UrMap未來跟Google Maps競爭的差異性？答：UrMap跟Google Maps同樣採用Ajax技術，圖資各有所長，顯示速度都相當快，但UrMap採用國家太空中心利用福衛二號拍攝的衛星影像，台師大影像加值處理分送中心的加值服務，可以查詢到交叉路口、地址、地標，也能做路徑搜尋，是目前Google Maps還做不到的。
#@1@#其實，自Google Maps上線後，UrMap的利用率反而成長5％以上；只要是良性競爭，對UrMap的發展反而是件好事。問：你如何看待UrMap未來的市場定位？答：目前各大主流網站中，極少由「地圖」作為主要的使用介面，其實很多需求可能是先決定距離，才決定目的，例如有人找工作就是要找離家近的地方；也可能是決定目的，再思考距離，如決定到墾丁去玩後，開始蒐集住宿地點附近的景點資訊。其實，UrMap也是一種入口網站，只是並非以「文字」或「清單」為主軸，而是以「地圖」為主要操作工具；首頁就是地圖，其他內容直接在地圖上顯示，或圍繞在地圖四周。目前，UrMap的主要收入，其實是提供「租地圖」的服務；比方說，企業網站除了需要提供交通資訊外，也會需要知道附近的地理資訊，尤其是重視地緣關係的行業，如餐飲、金融、房仲業等，以及銷售查詢地標的關鍵字廣告，都是UrMap未來的獲利來源。
#@1@#問：談談友邁科技下一步的布局及發展？答：友邁科技下一步會朝中國及日本發展。首先，會考慮友邁在當地是否具有優勢，特別是與Google Maps的競爭關係。以中國為例，由於中國官方對於圖資的管理相當嚴格，Google Maps不見得施展得開。而且中國圖資業者超過9家，各個都是強手，友邁科技的長處是系統軟體，彼此沒有競爭關係，結合彼此專長，反而更能創造商機。至於會進入日本市場，則是因為有機會與日本業者Mapion合作，而且日本市場已經培養出使用習慣，投入的風險度相對更低。目前的集資計畫，是為了因應未來2年所需，希望能在第3季前，完成增資3000萬美元的計畫，資金到位後，才能設分公司、申請登記等作業；但我發現台灣本地的創投，對軟體或網路服務業的興趣不大；目前，增資招募對象以美日創投為主。
