任天堂顯然是21世紀新版的「日本經營神話」！很少人知道，這家立基於日本古都京都下京區的企業，只以3257名員工，就創造了上兆日圓的營收，平均每名員工產值貢獻3億日圓。這數字是Google與Amazon的3倍，更是日立與松下電器的10倍以上。2007年10月30日，任天堂收盤股價飆漲到72600日圓，公司市值達10兆2851億日圓，成為僅次於TOYOTA（約22兆日圓）與三菱UFJ銀行（約10兆4000億日圓）的日本第3大企業，超越了SONY、HONDA、CANON與松下電器等一流大企業，而且利益率高達30％，以「創意來創益（創造利益）」的績效可說非常驚人。1990年代被稱之為日本經濟「失落的10年」。在這10年之中，日本經濟成長呈現停滯狀態，大多數產業甚至出現負成長，許多企業也被迫進行組織改造。其中唯有以漫畫、動畫與遊戲為主的文化創業產業，出現逆勢成長，是日本繼1960年代的鋼鐵產業、1970年代的汽車產業、1980年代的電子產業之後，日本經濟「軟實力化」後的新產業火車頭。
#@1@#根據2006年4月7日《日本流通新聞》的報導，任天堂的「神奇寶貝」（Pokemon）相關商品，全球累計銷售金額已達250億美元。在遊戲市場上，發展10年的「神奇寶貝」相關遊戲一共賣出1億5千5百萬套，為全球第二暢銷遊戲，僅次於冠軍瑪利歐（Mario）1億9千3百萬套。而這兩者，皆由任天堂出品！眾所周知，日本豐田汽車的企業經營管理模式，長久以來一直被學者專家與財經媒體所研究、稱頌，直到現在為止，仍然是全球眾多企業學習與效法的對象。然而，豐田現任社長渡邊捷昭卻多次要求公司內的研發團隊，必須學習任天堂的精神，「如果是任天堂的話，會設計出什麼樣的車？」1889年創設於京都，以製造日式花札、撲克牌立業的任天堂，自1963年開始進入遊戲領域的產銷。50年來，在山內溥（迄2002年卸任，共擔任53年社長）與岩田聰兩位前後任社長的領導下，始終堅持「玩具思維」。其間雖然歷經次世代主機戰爭，來自家電大廠松下電器的3DO REAL、SONY的Play Station，甚至軟體大廠微軟的X Box等大兵團的圍攻，任天堂主機大體上維持著親切的、輕薄短小的「玩具風」。任天堂以外各家遊戲機廠家次世代主機則愈做愈複雜，從32位元到64位元，從2D到3D。而遊戲的開發經費也愈來愈高——從任天堂紅白機時代一款遊戲1千萬日圓，到超級任天堂成為3千萬日圓。PS主機上的遊戲就一口氣增高到1億日圓，而PS2主機設計一款遊戲平均開發費用則漲到3億日圓，PS3更是高達每款10億日圓。山內溥與岩田聰則一貫堅持「輕薄短小」，但完成度高的遊戲開發，拒絕所謂「迫力滿點」的「厚重長大」型「超大作」。Wii所代表的「任天堂流」次世代主機，重視的不是「次世代的技術」，而是「次世代的遊戲方式」。由山內溥所創發，而由岩田聰所堅持的一場成功的「觀念革命」，顯現領導力是肇造任天堂基業長青的關鍵礎石。
