君子如水，小人如油，在日常生活中，君子可能與小人涇渭分明，老死不相往來，但地球上沒有任何一家略具規模的企業，員工全部都是君子，或全部都是小人。因此，企業主想要化散沙為混泥土，化烏合之眾為精銳之師，便得成功整合各種人才，調和油水、截長補短，使涇渭合流，讓君子、小人各安其位，為組織創造最大利益。天生我才必有用，即便他人眼中的賭徒、人渣、敗家子，高明的企業主只要發現他一個優點，仍然可化腐朽為神奇，使其成為不可或缺的幹才，清代嘉慶年間陝西當舖界龍頭賀達廷便是一例。賀達廷是秦商的代表性人物，祖上歷代經營當舖，賀家更從清代中葉後稱霸清帝國當舖業百餘年。賀家發跡於陝西南部的渭南縣，之後事業版圖漸次拓展至關中的蘭田、咸寧、長安等縣市，傳至賀達廷這一代時，賀家所開設的30多家當舖，已經遍及陝西與西北、西南各省，當時想開一家當舖，最起碼得準備1萬兩白銀，可見賀家財勢之雄厚，賀達廷一句話，甚至足以影響陝西全省的經濟榮衰。
#@1@#賀家當舖規模與經營模式，一如今日的連鎖商店，各地分舖不但採取同樣的建材，外觀、格局也都大同小異，在其所在地都相當顯眼，於是穩坐商家與百姓周轉資金的首選。賀家不只把當舖發展成連鎖事業，也將當舖的盈餘轉投資其他事業；然而，賀家並未大力向東發展，反而固守清帝國西疆，在四川、甘肅、新疆等省經營茶葉店、皮毛店與房地產，與當舖形成龐大的上下流事業體系，一如今日的鴻海集團。賀家家族事業體系間相互奧援，所以能夠將成本降至最低，將獲利率提到最高，不管哪個分支機構，都業績長紅。其他商家常驚嘆賀家事業體之龐大，因為賀達庭前往外省巡視轄下事業，完全不必住進客棧，即使幅員廣闊如四川，距離最遠的2家賀家分店，也不到1天的行程。
#@1@#日本愛知縣的豐田市，可說是企業造鎮的典範，但賀家早在近2百年前，便開始進行企業造鎮。致富後的賀家，除了在各省廣泛置產，更在老家所在地的陝西省陽郭鎮買下整個村落，稱為「賀家窪」，除了安置賀家子姪、族人，更以此為賀家事業體的全國營運中心，並興建「賀家會館」，供各地分支機構的經理人定期前來彙報資料。賀家在家鄉聲名極佳，因為其也是附近商家最重要貿易對象，而且絕不吝嗇。賀家每年在賀家窪固定2個市集，一是廟會，一是人市，但賀家特別訂下「規矩」，凡是前來參加廟會的客商，若有賣不出去的農具、牲畜，一律由賀家收購，而在人市中找不到雇用者的勞工，一律由賀家雇用。清代皇帝私底下都會告誡兒子，「奏摺是最不可相信的東西」，賀達廷帶領家族事業攀登巔峰，成功之道也在於不倚賴報表。根據記載，賀達廷巡視分支機構時極為低調，從來不曾向掌櫃、夥計過問經營細節，但他能由掌櫃與夥計的神情中，得知該店的營運實況，所以沒有一個下屬膽敢隱瞞他，而他也根據該分店的業績高低，決定要在該地停留多久。
#@1@#當然，賀達庭能做到這點，並非精研面相之術，而是他懂得識人、用人。賀達庭曾將其用人哲學，歸納為「用人之長、以理服人、即時監控」3點，這使得他敢用競爭者所不敢用之人，卻不至於一粒屎壞了一鍋粥，他雇用賭徒劉才的故事，最為後世傳頌。劉才住在賀家窪附近，不學無術、遊手好閒，好賭讓他將父母留下的家產敗個精光，是個遭鄉里唾棄的賭徒；然而，賀達庭卻雇用劉才，派他專門與愛賭的商家、闊少、官僚交往，職位相當於今日的公關，專門負責這些君子不屑為的工作。有次，賀達庭想在陜西咸陽縣開設當舖，但卻屢屢受挫於牛步的官僚體系，此時劉才發揮功能，他在賭桌上結識當地一位叫趙大的官員，兩人結為好友，趙大隨即協助賀家在咸陽縣開設了兩家當舖，成功拓展當地市場。
