近年來企業併購似乎已蔚為風氣，無論企業透過異業結盟、水平或垂直整合的方式進行，無非是希望擴大市場版圖， 形成經濟 規模， 達到減少成本的效果，尤其從高科技業至金融業，紛紛搖身一變成為待價而沽的商品，期待有緣人的慧眼，希望透過合併方式，發揮一加一大於二的效益。由於大企業併購小公司已成未來趨勢，一旦公司成為商品時，無論是部份切割或合併、還是跨國整合，只要企業文化、經營理念能夠結合，都是企業併購成功的重要關鍵。而一個傑出的企業CEO，必須要有目標、遠見，以及宏觀的氣度，才能吸引到志同道合的菁英份子，企業合併若能吸引「英雄所見略同」的人才，所發揮的潛力將更無可限量。任何企業都希望追求成長，透過「併購」更能藉此增加市場佔有率及經營規模，如今全球化時代已經來臨，唯有擴大規模及據點，才能在國際市場上競爭，因此過去許多大型併購案或策略聯盟，都希望以併購來代替 自行 研發，而中小企業因組織規模精簡，對於研發技術的專精以及靈活彈性的特色，所謂「尺有所短，寸有所長」，由於研發成本充滿不確定性，但併購可有效降低營運成本，達到規模經濟的目的，進而提高營業收益，也是吸引大公司併購的主要誘因。
#@1@#現今企業重視「知識經濟」及「客戶」，都是外在的條件，是企業無法掌握的， 與過去 重視自己能掌握的產品、管理等因素的經營方式 出現了極大差異。Google近年來成功崛起的主因，在於讓有能力的人提供專業知識 在免費交流的平台，當全球的使用者都成為客戶時，彼此在平台上交換意見，它善用知識經濟的力量使品牌發揚光大，加上長期深耕客戶，先以「免費」吸引大眾而成為忠實客戶，在短短數年內的努力經營下，已位居搜尋網站的領導品牌。微軟公司最近希望以高價併購奇摩Yahoo !來共同力抗Google，兩者各自在軟體業及入口網站領域擁有一片天，若合併將加速擴充企業規模，雖然最後無疾而終，不過office系統獨佔軟體市場至今無人能出其右，成為獨霸一方的軟體業巨擘，其成功關鍵在於將使用者都視為客戶，只要遇到任何疑難雜症，即可在網路上尋求滿意的解答， 微軟的客服應該就是客戶自己提供的！ 所以企業若能在該領域成為佼佼者，將穩居市場而立於不敗之地。只是自古以來，中國人的公司經營策略，通常深植著「子承父業」的觀念，將永續經營成為家族企業主要的前進方向，因此當公司成為「商品」時，對傳統的經營者而言，無非是相當大的衝擊，總認為出售家業幾乎是違背天良的行為，只是若把企業視為商品，當行情看漲時，就像尋覓合適的買主，但是面對體質欠佳、或經營不善的企業時，併購對於未來有關鍵性的影響，因此不妨換個角度思考，企業購併無非是改善體質、加速成長的好時機，只是「購併」就像找尋伴侶一樣，是否每對佳偶都能白頭偕老？還是因了解而分開呢？則是值得深思之處。
