台灣的銀行也好、金控也罷，若將著眼點擺在國際市場，正如準行政院副院長邱正雄，曾對金控發展提出的2個觀點之一「小而美」，雖然，這也是經營金融機構的一條出路。但在競爭越來越激烈的金融市場裡，第一金控總經理黃獻全認為：「不僅發展條件備受限制，國內金控業務同質性過高，更是一大隱憂，若以未來發展潛力的角度來看，應努力先從國內領導級金控做起，再邁進亞洲區域市場的領導級金控，最後走向國際市場，與世界級銀行競爭。」
#@1@#對過去二次金改的諸多詬病，黃獻全指出，主要還是在於硬性規定國內金控數，必須從14家縮至7家，以及3家銀行達市占率10％兩個面向，他認為「市占率這個數字，對銀行本身並沒有太多的意義。」因為重點不應擺在一家銀行的規模有多大，而是與其他同業有何差異化的競爭優勢，並在符合公平、公開原則與市場機制下，進行整併。有鑑於先前數家銀行併案，飽受各界批判，黃獻全認為，「未來金控與銀行的整併，要在兩廂情願下達成，避免惡意併購的情況繼續產生。」以群益證的招親案為例，既然以投資銀行做為未來設定的目標，勢必就需要一家銀行，做背後的支撐，因此，這種併購的模式，就是建立在彼此互相需要的經營策略，屬於善意併購。雖然現在的銀行，已在市場汰弱留強後，留下體質良好者，但是黃獻全認為，「銀行間彼此業務同質性仍過高，並沒有差異化的展現，若從長期角度觀察，未來勢必將出現同業間殺價、存放款利差不斷縮小等，惡性競爭的局面。」因此，對未來新政府上台的期望，黃獻全進一步指出：「不能再像過去採硬性規定，而應該提供誘因，引導銀行走向金融改革的道路。」舉例來說，在銀行分行的設立與遷址上，要能給予不同於現在的條件，另外，企業放款比例增加，同樣也是對銀行的實質政策利多。
#@1@#黃獻全說到：「其實銀行對於能夠發展到什麼程度，以及併購能夠做到的程度，大家心裡都很清楚。」因此，就算未來政府開放金控走向國際，仍需透過政府引導。另外，本國金控也應該思考「憑什麼可以走出去國際」，他認為，透過國外銀行的策略聯盟，是一種能夠提升獲利能力的關鍵，「這就像王建民與洋基隊的關係一樣，如果自己的體質不夠健全、強大，就算走到國際的舞台上，也不會有人願意投資你。」
