「最近幾年，新加坡經濟表現不錯，重要的原因之一，便是他們以國家的力量創投。」對手是全世界投資界精英的林宗聖直言，台灣政府不應該再用行政院開發基金與四大基金來護盤，因為愈護盤損失愈大，受害的是全國的老百姓，「國家的錢應該用來生財，新加坡成立主權基金的方式，便相當值得學習！」林宗聖指出，在經濟政策上，新加坡過去也有慘痛的失敗經驗，例如其在90年代大力推動電子產業，但因為新加坡面積實在太小，無法形成產業聚落，根本沒有競爭力，後來新加坡政府領悟到，「小國的生存之道，就是要投資全世界。」「新加坡政府成立了好幾個主權基金，包括GIC、淡馬錫基金，這些基金除了投資新加坡國營企業，包括新加坡航空、星展銀行，更投資全球最具潛力的公司，包括中國國企企業、產油國家企業。」根據自己的投資經驗，林宗聖認為如此不但可除弊、又可興利，「把錢投資在全世界最好的公司，再壞也不可能太壞！」在台灣，「兩岸咖啡」這個品牌，也許很多人感到陌生，但是，在中國，這個品牌卻是知名度頗高的的咖啡西餐廳與鐵板燒品牌連鎖店，目前在兩岸共計擁有400多家分店，經營績效相當優異。因為好的獲利加上高知名度品牌，引起高盛集團的注意，在今年4月獲得「兩岸咖啡」董事會的首肯，同意高盛集團入股「兩岸咖啡」並進入董事會，高盛集團在國際投資界赫赫有名，被他看上的公司當然也能因為高盛的加入，而更具知名度與競爭力。
#@1@#但是，「兩岸咖啡」4月份開放給外資入股的卻不只單一的高盛集團，另外還有1家名為「華生資本」的公司，取得跟高盛一樣的待遇，合計以3000萬美元入股，並獲邀參與「兩岸咖啡」的董事會。讓高盛集團加入董事會，不外乎有點挾高盛國際知名度以自重的味道，但是，華生資本如何獲得與高盛集團相同待遇，進入了這個很多集團都想搶進的董事會？而高盛集團與華生資本公司為什麼都看上「兩岸咖啡」的股權呢？因為，兩岸咖啡希望到2010年時，可將分店數量增加至1000家，並在該年第2季，完成在上海A股上市的目標。高盛、華生資本現在都在當「King Maker」。在國際投資界赫赫有名的高盛集團，擊敗眾多創投、私募基金，成功入股炙手可熱的「兩岸咖啡」，外界並不意外，但華生資本能與高盛集團聯袂合作，卻讓台灣、中國媒體大感驚訝，不但很多人沒聽過華生資本，更不知道談成此投資案的，正是年僅37歲的華生資本暨執行合夥人林宗聖。雖然華生資本董事長，乃台灣商界聞人胡定吾，林宗聖之前也完成併購鼎新電腦、投資榮成紙業中國廠，但台灣媒體對這家公司依然十分陌生，甚至將其誤寫成「生華資本」。不過可以確定的是，未來在大中華區的內需產業，都將可見華生資本扮演關鍵角色，其影響力勢必不容小覷。「現在，全世界投資公司的主力戰將，大概都在35到45歲之間，年紀都跟我差不多。」1年大約得出差40次，很難在台灣辦公室待上幾天的林宗聖，神情顯露出超齡的自信與幹練，他認為這個年紀的工作者已有10到15年的工作經驗，經驗夠多，而且還有體力繼續衝刺，「華生資本出差次數最多的，就是我這個總經理。歐美成功的企業，都是由最有經驗的人站上最前線，但台灣剛好顛倒，常讓最有戰力的人待在辦公室！」
#@1@#出身專業經理人世家，祖父林永樑歷任華南銀行、彰化銀行、中華開發董事長，但林宗聖卻一直選擇最具挑戰性的工作，在英國取得博士學位後回到台灣，先進入中華開發負責投資美國高科技產業，與全球最具侵略性、資本最雄厚的投資家同場競爭，之後更創業成立華生資本，管理基金達1億美元，目前鎖定投資大中華區的內需產業。「華生資本的資金，主要來自國外的保險公司與退休基金。」林宗聖解釋，台灣普遍以為創投乃是收購未上市公司的股票，但其實「直接投資」才是國際主流，「在大中華區，跟其他大型投資公司比起來，華生資本只不過是間小公司，打起仗來非常辛苦。」「公司取名為華生資本，乃取與大中華區經濟一起成長之意，華生指Born in China。」林宗聖微笑著說，這個名字與發現DNA結構的諾貝爾獎得主華生(James Watson)無關，所以也非專門投資生物科技，公司英文名字也不是Watson，而是諧音White Sun，「White Sun意為白色的太陽，其一，代表我想打造一間透明而有活力的公司，其二，指台灣國旗中的白日，代表華生資本來自台灣。」
#@1@#在家人的期許下，林宗聖高中畢業後，便負笈前往英國讀書，一路從大學讀到了管理學博士；2000年，29歲的他回到台灣，也答應了家中的要求，進入了爺爺曾經任職的中華開發，而非他原先想待的外商或學術界。「家裡支持我在英國讀書超過10年，在經濟上沒有後顧之憂，所以我得顧慮他們的意見。」林宗聖的家人希望，他最起碼到中華開發工作3年，林宗聖也對投資深感興趣，而中華開發是台灣最大直接投資公司，「之前，中華開發曾經投資過宏碁、華碩、世大積體等公司，獲利相當豐厚，這讓我決定進中華開發。當時的董事長劉泰英、總經理胡定吾，都相當歡迎我的加入，而我一待就是4年。」雖然進入中華開發，林宗聖卻選擇最艱困的美國投資部門，此時正值全球網路公司泡沫化的頂峰，不只索羅斯(George Soros)的量子基金損失慘重，中華開發也慘遭波及，人人視美國部門如畏途。「中華開發在台灣是家大公司，但到了美國，擁有的資金不足為道，大部分的企業主也根本沒聽過這家公司。」林宗聖代表中華開發，前往美國尋找投資標的，與其他大投資公司相比，資金、知名度都遠遠不如，「我的競爭對手不是投資過Google，就是投資過Amazon。但這也激起我的鬥志，因為如果在劣勢下還能擊敗對手，成就感會更高。」
#@1@#「在美國，我並非沒有優勢，優勢乃是台灣擁有具龐大影響力的IT產業聚落，全世界的廠商都得跟它們打交道，我可以提供別的公司沒有的『附加價值』。」林宗聖找到了以小搏大的生存之道，這也成為華生資本在大中華區投資的最佳利器，只不過台灣的優勢，由技術轉為文化，「許多大投資公司的人，不一定願意來台灣走一遭，因為他們手上多的是投資案，此時我便可以代勞，只要成功一次後，這些大創投便會找我一起合作。現在，最常與我合作的投資公司，就是高盛集團。」「所謂的『附加價值』，其實就是幫美國公司跑來台灣，幫忙找尋可能合作的廠商。」林宗聖對台灣IT產業的成就深感驕傲，因為台灣擁有完整的零組件、封測等生產鏈，其他國家對這些廠商的熟悉度，絕對比不上本土的中華開發，「所以，不少大型創投都願意跟我合作，我跟著大創投一起投資，投錯的機會便相對低得多。」在中華開發任職的4年當中，林宗聖成功替中華開發在美國投資獲利，其中讓他印象最深刻的個案，當屬投資QUAKE這家零組件設計公司，「QUAKE員工約有450人，總公司設在加拿大渥太華，但行銷部門則設在美國，中華開發投資QUAKE約5、600萬美元，2年之後將股份賣出，獲利超過1000萬美元。」
#@1@#2004年，林宗聖決定離開中華開發，除了中華開發受限於政府政策，不能投資中國，中華開發賤賣在美國的投資、與新的經營高層理念不同，也讓他萌生離意。此時，過去曾經與他合作過的創投公司如NEA、Walden、MDV，都希望找他合作，「我於是前往上海，幫美國創投公司考察中國的企業。」2006年初，中華開發前總經理胡定吾邀林宗聖共創華生資本，他決定回到台灣，「我們的目標是，打造一家具國際水準的投資公司，初期設定以投資大中華區為主。」「跟中國人做生意，的確與美國人做生意大不相同。」林宗聖表示，全世界都知道中國是個淘金天堂，然而歐美國家的投資者，卻很難了解中國的商業文化，台灣投資者擁有相對優勢，「中國企業裡，存在許多西方人無法理解的現象；例如，多數企業缺乏專業經理人，家族企業裡權力結構錯綜複雜，誰才是真正能做決策的人，歐洲人、美國人根本搞不清楚。」「更麻煩的是，中國企業根本沒有透明度可言，你向他們要帳目，他們會問你要外帳，還是內帳，連國家育成中心也在作盜版，完全沒有智慧財產權的概念。」林宗聖坦承，在中國投資的挑戰、風險都更大，但投資要獲利卻非得在全球經濟成長最快速的地方，「如果有一天，中國的經濟成長停滯了，俄羅斯卻快速往前衝，我就會轉往俄羅斯投資。」
#@1@#「2000年，是台灣創投最興盛的時候。」林宗聖笑著說，1997年之前，台灣創投管理的公司，大約只有30多家，2000年時，家數成長到約180家，而現在2008年，家數只剩下不到100家，「其實，投資不外乎看產業趨勢，還有這家公司的發展潛力、經營團隊，而最具投資價值的，就是實而不華的公司。」「至於投資要成功，也只有2個重點。」林宗聖表示，最真實的道理通常最簡單，「就是兩個D，一是Discipline，堅守原則，二是Dynamic，即懂得變通！」
