2007年7月，生技類股訊聯(1784)由興櫃轉上櫃，曾經引發股民瘋狂排隊等抽籤，而訊聯的表現也沒讓投資者失望，迄今股價仍有60多元上下；然而，研發電玩軟體的宇峻奧汀(3546)表現卻更為生猛，今年5月底轉上櫃之後，股價不斷攀新高，近來一直維持超過100元的高檔。然而，宇峻奧汀創立的故事，卻比線上遊戲更為曲折、刺激，董事長施文進、總經理居則文曾分別創立宇峻與奧汀2家小公司，卻能摒除門戶之見，將宇峻與奧汀合併為宇峻奧汀，讓原本各僅有數名員工的小公司，快速躋身台灣上市櫃公司之林，股價甚至一度超越電玩業的龍頭智冠(5478)。
#@1@#「我媽媽是國小老師，常常在課堂上宣導『電玩有害身心』，所以我在高中開始打電玩時，都得偷偷摸摸。」今年43歲的居則文，謙稱自己有點像「宅男」，他解釋在他學生時代，電玩原本指的是大型的機台，他對這種機台興趣不大，只對生物、工藝、美術、機械等領域有興趣，「不過，在我高中時代，蘋果電腦被引進台灣，我便一頭栽進了電腦領域。」「電玩有兩個引人入勝的地方，其一，像2個人下棋般有輸有贏，其二，所有的電玩都設定有解，一定可以破關，所以會挑起電玩族挑戰的雄心。」居則文笑著說，因為高中花了太多時間在電腦上，所以大學聯考成績不佳，但進入大學後便拚命學寫程式，並決定以電玩軟體為一生的志業與事業，在就業後數年自行創業，「創業的夥伴都是在電玩比賽認識的朋友！」「90年代，的確有許多愛好電腦的年輕人，創立與電腦、網路相關的公司，但電玩業不受限於頻寬、後端迴路，所以沒有泡沫化，只要有好的產品，就可以存活下來，還可將產品賣到國外。」奧汀並非居則文創立的第1家公司，之前他曾經歷慘痛失敗，但他卻認為只要自己有興趣的事，就要一直做下去，所以還是硬著頭皮繼續創業。
#@1@#「創業時，我首先想像的，不是未來賺了錢想做什麼，而是如果賠到最慘的情形，我該如何收拾。」居則文笑著說，當時像奧汀這樣的小型電玩軟體公司不勝枚舉，但很多卻因內部不團結而以失敗收場。而他創立奧汀時，決定5個股東股份都是20％，「當時很多親友警告我，這樣一定會出問題，但是我認為，如果沒有團隊合作，根本沒辦法經營一家電玩遊戲公司。」「原本，我並不認識宇峻的施文進，但久聞其名；奧汀在成立10個月後，推出了第1支產品，並開始打廣告，施文進便跑來找我。」居則文回憶，當初奧汀只能租間小公寓當辦公室，最後只好在臥室裡接待施文進，「我們一見如故、相談甚歡，於是決定合作，先共同成立一家宇奧公司。」「沒多久，我便認為兩家公司應該合併，因為當時奧汀已開發出一些獨門的技術，但受限於規模太小，無法迅速變成產品，如果再不改變，很容易被對手趕上。」居則文的決定是正確的，宇峻與奧汀合併為宇峻奧汀後，在市場上一帆風順、市占率節節攀升，而且合併並未製造任何問題，「關鍵在於2家公司目標一致，合併也沒有裁撤任何員工。所以，還有員工在合併半年後問我：『宇峻、奧汀真的合併了嗎？』」
#@1@#「電玩遊戲從單機進入線上時代，也是宇峻奧汀業績成長的關鍵之一。」居則文坦承，遊戲廠商在單機時代的收入總暴起暴落，法人根本不敢投資，線上遊戲的收入則較為平穩，「更重要的是，在國外收得到錢。單機的銷售數量是真是假，得看代理商的臉色，線上遊戲則可直接從消費者身上收到錢。」「你是設計遊戲給自己玩，還是給其他人玩，如果不深入了解中國電玩消費者的習性，又怎麼賺到他們的錢？」近2、3年，台灣電玩業者在中國節節敗退，唯一還能繼續擴大市占率的，唯有宇峻奧汀一家，居則文認為關鍵在於，是否為消費者設身處地著想，而宇峻奧汀現在也積極拓展海外市場，「現在已經在日本設立子公司。未來的目標是，我希望全世界電玩族只要想到電玩，就會想到宇峻奧汀。」
#@1@#宇峻奧汀總經理居則文有個大名鼎鼎的舅舅，即電影導演侯孝賢，居則文的媽媽正是侯孝賢的大姊，居則文笑著說：「舅舅應該沒打過宇峻奧汀所發行的電玩吧！」舅甥兩人關係十分密切，侯孝賢曾住過居家，居則文就讀文化大學時，也住過侯孝賢天母的家1年多，為了支持外甥的事業，侯孝賢更在宇峻奧汀法說會上背書支持。只是見過各種大場面與國際影展的侯導，第1次參加法說會異常緊張，甚至把「櫃買中心」說成「買貴中心」，引來台下一陣笑聲。「我也好幾次問舅舅，他到底是怎麼拍出電影的。」居則文回憶，侯孝賢在他的介紹下，才看了宮崎駿的動畫《風之谷》，就此改變對動畫的觀感，甚至曾計畫拍攝動畫片，但因為經費不足而被迫放棄，「舅舅常提醒我得多讀書，因為他早年什麼書都看，後來拍電影時，腦中有時就會跑出以前所讀的書的一句話，或一個畫面，解決眼前的難題。」「電影與電玩都是雜學，研發電玩軟體其實並不容易，不只是寫程式而已，還包括美術、企劃、音樂，過去台灣最缺企劃方面的人才。」居則文建議當下想從事電玩軟體的年輕人，不能只會打電動、寫程式而已，也要多方涉獵，才能作出真正吸引人的電玩。
