與第二次世界大戰之後所發生的任何一次經濟危機相比，2008年的金融海嘯最可怖之處，不在於造成全球股市狂跌、消費急凍，而是崩解了民眾對經濟體系穩定性最基本的信賴與信心，因為曾經被認為將永遠屹立於資本主義市場的超級企業，包括GE、AIG、雷曼兄弟、通用汽車、花旗銀行等，不是在海嘯中倒下了，就是搖搖欲墜！2000年的911事件重擊了美國人自尊，但美國經濟沒被蓋達組織所擊垮，快速地從谷底爬升，現在卻被華爾街金童推入了加護病房，這些「whiz boy」所製造、引爆的金融海嘯，不但讓美國幾乎重病不起，也使全球跟著齊打哆嗦；每個人都想問：「為何在之前，沒人對金融海嘯發出警訊？」
#@1@#其實不是沒有，美商鄧白氏(Dun & Bradstreet，DNB)香港暨台灣分公司總經理羅立基指出，在鄧白氏提供給客戶的資訊中，都指出金融海嘯即將席捲而來。而在不景氣中，想生存或藉機超越敵手，就要更懂得利用資訊，「台灣企業資訊透明與公開，在亞洲國家中首屈一指，但台灣人卻不懂得用來做生意！」成立於1841年的鄧白氏，是全球第一家以企業財務徵信起家的公司，目前已在各國設有246間分公司，年營業額達450億元新台幣，企業徵信報告累積1億3千萬筆，每日更新資料超過150萬筆；而《Fortune》雜誌所評比的世界前1000大企業，9成以上都是鄧白氏的客戶，Garner、Moody's、AC Nelson等知名信評與市調公司，過去都隸屬於鄧白氏。羅立基自信地說，在每一本經濟學教科書的內文，都可找到鄧白氏的名號，許多國家的海關如果沒見到「鄧白氏環球編碼」(D-U-N-S Number)，根本不會允許貨物進口，「在10多年前，鄧白氏應匯豐銀行之邀，前來台灣設點，而未來3年，希望可將在台灣的營業額提高1倍，未來要強化本土企業的客源！」常常得往返香港、台北兩城之間的羅立基微笑地說，最近全球經濟不景氣，企業益發重視資訊，為免誤踏陷阱或地雷，因此鄧白氏的業績比以前更好，同仁得更晚才能下班，「做生意不能只靠努力與熱誠，搜羅完整資訊做最正確的決策，將時間資源花在刀口上，才能獲得最大利潤！」「想從事國際貿易，台商最好的朋友就是鄧白氏，因為鄧白氏擁有全球最豐富的商業資訊！」羅立基有著香港人的坦率與坦白，直言現代商戰就是情報戰、資訊戰，台商如果想要擴展市場，包括中國與商機雄厚的東歐、俄羅斯，或極為陌生的非洲國家，「鄧白氏不但可提供相關資訊，讓客戶免於吃虧上當，還能教他們如何制定行銷策略、做好風險管理，找出潛力客群！」
#@1@#「這一波金融海嘯發生的原因之一，在於許多企業太過倚賴信評機構，而不自行解讀資訊，看到被信評機構評為AAA級的公司，就以為完全沒問題，其實不然！」羅立基細心解釋鄧白氏與信評機構的差異，在於鄧白氏只提供客戶所需要的資訊，卻並不評論內容；他更笑著說，每個人都可開間財務徵信公司，只不過無法像擁有百餘年的鄧白氏般，建立功能如此強大的系統模組。「在先進國家，許多企業只跟鄧白氏的客戶做生意，因為如此才能取得正確可信的相關數據，而這些企業當然也是鄧白氏的客戶！」羅立基強調，企業資訊是否透明、公開，是一個國家進步程度的重要指標。他更直言，某些台商在台灣呼風喚雨、無往不利，但一跨出國門便處處碰壁，中國公司規模一擴大立即百病叢生，企業家一進入富豪排行榜，事業立即走下坡，主要原因都在於企業情報不夠公開、透明，使得外國客戶無法信賴所致。「歌林原本歷史悠久、財務健全，但之前卻爆發嚴重的危機，源頭是其美國分公司捅了一個大樓子，但在CEO接受訪問時，卻說他壓根兒不知道這個問題。」羅立基正色道，這令人難以相信，美國大多數企業的CEO絕不敢說同樣的話，因為這證明他不是領導無方，就是故意隱匿資訊，雷曼兄弟正因如此，才成為眾矢之的。羅立基更強調，要求企業資訊公開、透明的責任，不只在政府，也在於客戶與投資者，如有企業隱匿關鍵資訊，導致客戶與投資者蒙受損失，投資者應勇敢站出來，透過法律捍衛自己權益，「如果有人告贏了隱匿資訊的企業，那麼其他企業就不太敢任意隱瞞！」
#@1@#來自香港的羅立基盛讚台灣政府，因為台灣企業資訊公開與透明的程度，領先亞洲大多數國家，只有泰國、新加坡在伯仲之間。羅立基分析，泰國是因為在1997年亞洲金融風暴時，接受國際貨幣基金(IMF)協助紓困，之後不得不將相關資訊公開，而新加坡的政經菁英都受西式教育，深知資訊公開的重要性，所以其人口、土地如此之少，GDP卻還能年年高度成長。至於國民所得比台灣高的香港、日本，羅立基不諱言，稱其企業資訊公開度、透明度都遠遠比不上台灣，日本企業雖善於搜羅其他國家的資訊，但對自身的資訊卻相當保留；羅立基話鋒一轉，資訊勇於公開、透明，不代表就比較會做生意，「日商很懂利用資訊做生意，但台商卻比較不懂，競爭力才不如日商！」「相對於歐美國家，台灣企業資訊公開與透明的程度，仍遠遠不如。」羅立基也建議台商，中國相關資訊固然相當重要，但畢竟其主要做為生產基地，大多數產品仍以歐美國家為主，所以需花更多時間掌握足夠的資訊；如不熟悉歐美商界情報戰的歷史與脈絡，他推薦可先閱讀《貨幣戰爭》這本書，便可了解其中梗概！
#@1@#「每當有人告訴我，『現在景氣不好』，我就反問他，那麼為何巨大、美利達今年的營收會如此亮麗？」羅立基對台灣經濟的前景相當看好，他認為這一波金融海嘯的影響，大概還會維持個1、2年，不過台灣經濟相對受創輕微，根基仍然相當穩固，反倒是台灣超越其他國家的轉機。「你看過F1賽車嗎？在直線跑道競速時，落後的車想超越前面的車，機會可說微乎其微，想超車就得等轉彎時。」羅立基將經濟局勢比喻為賽車，承平時期就像直線跑道，而經濟危機就好比彎道，反而是落後車輛扭轉劣勢的最佳時刻。但他也強調，想超車也要對彎道瞭若指掌，否則可能翻身、得不償失，而企業成功超車的關鍵就在資訊。
#@1@#1962年，鄧白氏發明以9位數字編列的「鄧白氏環球編碼」，現在不只美國政府、歐盟以及聯合國採用，也被世界最有影響力的50個工業及貿易協會指定，做為全球商務交易的識別號碼。透過「鄧白氏環球編碼」，鄧白氏可將全球超過7千萬家企業集團的母公司、子公司、總部及分支機構聯繫起來，成為一個龐大資料庫，即使有企業倒閉或停業，這個代碼還是會跟隨著公司，不會轉給其他企業使用。從1994年10月起，美國政府開始採用「鄧白氏環球編碼」，做為電子商務的商業辨識標準，更於1998年4月，選擇「鄧白氏環球編碼」做為聯邦政府與訂約人的識別號碼。
