身為《理財周刊》的發行人暨社長，洪寶山化命運為使命，要讓《理財周刊》成為全家人的周刊，讓一家人在閱讀《理財周刊》之後知道如何理好一個家，「齊家、治國、平天下，這句話雖然現在談起來有點老氣，但卻是不容否認的事實，社會要進步，一定要先從家庭做起，一個家庭理好了，社會的榮景就可以期待。」洪社長進一步表示，「經營事業最重要的是要經營家庭，例如先生要經營太太，太太經營先生，媳婦經營公公婆婆，父母經營孩子，這些經營方法都需要學習，需要有正確的觀念與認知，一個家庭才會和樂、進步、幸福。而《理財周刊》義無反顧的扮演這個角色。」為了達成這個使命，《理財周刊》必須以身作則，因此，早在金融風暴發生前幾年，洪社長就提出了「4力」做為公司的員工守則，也是考核主管的4個能力依據，亦即創造力、執行力、效力及毅力，他認為只有「4力」齊備的人在職場上才能具有競爭力。在公司他以「4力」要求同仁，在對高級主管的年終評鑑上也是以4力為標準，要求主管提出自評，並讓主管亦以同樣的方法評鑑同仁。「理周同仁對4力是琅琅上口，因為我隨時會抽考，不但考他們4力是什麼，也考他們現在做到了多少，未來打算怎麼做得更好。」其中他更重視創造力，他認為：「一個人能力的差別就在創造力，有創意才是有能力，有創意的人才是人才，一家公司用的主管如果能夠創新創造，去想大家想不到的，這家公司一定有前途。」
#@1@#當然創意並不是天馬行空亂想，必須是可以付諸實行的計畫，因此在創造力之後，他提出了執行力，「只會說不會做，跟不會說是一樣的。」將創意執行之後，再來就是要在最有效的時間內完成，很多工作都是有時效性的，尤其在這麼競爭的社會中，有時候成功就在分秒之間。有了效力之後，最重要的就是要持之以恆的毅力，否則事倍功半，徒勞無功也是沒用的。洪社長表示，之所以會提出4力，其實跟他自己的生命歷程緊緊相關。他自小生長在偏僻沒有資源的鄉下，「窮」似乎是他擺脫不了的命運，但是，他的腦袋中有各種想法，認為他的人生不能只是這樣，「我要走出去，到台北打天下，我相信我做得到。」於是他隻身從鄉下到都市，憑藉著他的創造力開始在台北打造屬於他的天下。「例如我本來在送報紙，送著送著就覺得這樣下去憑我一個人也賺不了什麼錢，於是我召集了幾位送報生，組成一個團隊，人一多，我們的力量就大了，後來還當起了各報的駐地記者，採訪、撰文、廣告，我都一手包辦。」洪社長表示，他也是從那個時候開始對媒體產生了興趣，心中儼然就有媒體王國的夢想成形，「這應該也是我創辦《理財周刊》的觸媒吧！」
#@1@#後來覺得送報的主動權不夠，他必須學習更多積極的業務技巧，於是毅然決然轉換跑道，當起菜鳥業務，談起這一段，洪社長有感而發：「當時要推銷一樣商品，我站在客戶的公司樓下，走過來走過去，就是提不起勇氣上樓。」他認為年輕人就是要懂得去突破、去嘗試、去把握每一個機會。「當我最後提起勇氣面對客戶時，發現其實並不難，我很快的就成交了，後面的業務也愈做愈順。」業務做久了，他的腦海中又出現別的聲音，「我要走出台灣，看看外面的世界。」於是他又隻身赴美，做起國際貿易。「在那個紡織業蓬勃發展的年代，基隆貨櫃進進出出都是紡織品，當時沒人看得起電子消費產品。在當時我卯足了勁去學習紡織的相關知識，親自到第一線去看，現在的我只要一看布就可以跟你聊很多，都是那時候打下的基礎。」要做就要做足，要懂就要全懂，洪社長在個人的學習上不喜歡做半弔子。在工作了30多年後，洪社長累積了許多寶貴的人生經驗，現在他最重視的是如何把這些經驗跟大家分享，「我要做的是一輩子的事，甚至是幾生幾世以後的事，一點也不能馬虎。既然要做，就要做對社會有貢獻、長遠性的事，辦好《理財周刊》是在做善事，是對社會有益的事，這是我的使命感。」我們一定有辦法克服不景氣，就從學習4力做起。
