千禧年的前一年，我把高雄房地產事業結束之後，移民到加拿大跟家人會合，蓋了10幾年的House(房子)，直到那個時候，才真正知道Family(家庭)是什麼！」這句話出自於達麗建設(6177)董事長謝志長之口，乍聽之下，感覺有點怪怪的。做建築起家的業者，應該最懂房子，應該最懂如何幫消費者規劃一個理想的家，為什麼謝志長在很年輕的25歲投入房地產，卻到了39歲的年紀才知道Family的意義呢？
#@1@#謝志長開始把回憶拉到1997年轟動台灣的白曉燕案件，那年，他剛好把家人送往加拿大移民，太太帶著3個小孩獨自在異鄉生活，在台灣資訊封閉的加拿大華僑社會裡，對於台灣發生這樣的社會事件，始終感到提心吊膽，於是在太太的堅持下，希望謝志長能夠放下台灣的一切，前往加拿大定居，避開台灣混亂的社會。雖然經營了10餘年的建設事業不是說放手就能停止的，然而拗不過太太與孩子的要求，加上高雄房地產景氣不如預期，謝志長也興起「不如歸去」的念頭，花了2年時間結束台灣事業，在千禧年前飛往加拿大與家人會合，開始他的移民生涯。謝志長形容他在加拿大的日子裡，真正嚐到什麼叫做「睡覺睡到自然醒」。他以前在台灣搞房地產業，忙著賺錢，應酬一大堆，加上自己也愛喝兩杯，回到家裡都已經是深夜或接近凌晨，與家人的接觸時間很少。到了加拿大，沒有這些繁雜的應酬，「睡到自然醒，打(打高爾夫球、打獵)到腳抽筋」是常有的事，陪老婆、孩子的時間開始增多，他說：「我這個時候才感覺到，原來我還有3個小孩。」說完逕自哈哈大笑。
#@1@#每天早上開車送孩子上學，在家與太太膩在一起，朋友邀約去打高爾夫球，甚至台灣人沒有的休閒活動─狩獵，謝志長也在加拿大取得了「槍照」，拿著獵槍縱情於山林……。重新面對家庭生活之後，那段時間，他享受了過去打拚事業而忽略的家庭生活，他開始懂得什麼叫做Family了，也開始懂得過去蓋了那麼多的房子，只不過是一件一件的商品，他心裡暗自忖度著：「房子，是一件商品，家，是一家人居住的地方，如何把房子變成家才是重點。」這樣的信念，他一直放在心裡，「我常常會把這個想法放在腦袋，提醒著自己」，如果有朝一日重返建築業，要記得這樣的領悟，不要只是一個會蓋房子的建築商人，他要做一個幫消費者「造家」的建築藝術者。他說：「只要一個細微的小地方多加注意，就可以讓一個房子更有家的味道，這就是看建築業者用不用心。」
#@1@#一個習於在房地產戰場中征戰殺戮的將軍，是很難在青壯年時期就「退隱山林」的，因為，歲月還沒有磨掉他的豪情壯志。2003年，謝志長在多年好友興富發(2542)建設董事長鄭欽天的勸說下，決定重返台灣房地產市場，而這次他回來台灣，放棄了過去扎根頗深的高雄區域，而是與鄭欽天一起征戰北部房地產市場。為了重新出發，「必須找一個吉利的名號做為公司名稱，那時候，我送了好幾個名字請老師算，哪一個比較好，老師最後選到了『齊裕建設』，可是，鄭董(指鄭欽天)旗下有間100％轉投資的齊裕營造，我陷入了猶豫……」謝志長正在苦思這問題之際，鄭欽天知道後說：「沒關係，你就先拿去用！」既然鄭欽天釋出善意，謝志長也沒有客氣，所以，他重返台灣房地產市場，就是用「齊裕建設」名號進軍台北市。謝志長說：「我們公司與齊裕營造除了『齊裕』兩個字一樣之外，其他一點關係也沒有。」不過，初到人生地不熟的台北房地產市場，謝志長深諳必須倚重台北房地產業者的經驗與關係，所以，很多個案都跟著興富發一起進行投資，這幾年下來，興富發建設與達麗建設的名字是常常綁在一起的。
#@1@#謝志長謙虛地說：「我運氣好，趕上了2003年開始房地產景氣慢慢起步上來的那段時間，在淡水的案子讓我賺到錢，開始陸續與一些朋友合作，繼續在北部市場找尋合適建案。」累積一些資本之後，開始仿效起好友鄭欽天當年拿下宏巨建設「借殼上市」戲碼，2006年取得上櫃電子通路商十全電子經營權之後，開始積極整頓這家公司。習慣了房地產建案動輒3成毛利的產業，看到電子通路這種蠅頭毛利，要獲利實在很難。謝志長拿下十全經營權之後的最終目標，就是要把這家電子公司變成營建股，不過「產品的問題好處理，人的問題就很讓人頭大。」謝志長從接手十全電子時的110名員工，一路精簡到現在，員工數剩下30幾人；2008年並把公司更名為「達麗建設」，用這樣的新名號，塑造全新氣象。
#@1@#「2009年公司營建事業營收比重將超過50％，達到轉類為營建股的標準，我預計在2010年3、4月，完成改類營建股的申請。」這也是謝志長給自己50歲的生日禮物，在他規劃的藍圖裡，是要將現在5.5億元的資本額逐年放大，成為台北房市一家中小型建商，穩紮穩打地把業績逐年放大。2009年達麗建設在台北縣市的推案，即包括三重水岸景觀住宅案「河美」，以及內湖別墅案「領秀莊園」；其中，「河美」是與達欣工程(2535)合推的預售案，目前已近完銷。謝志長會選擇與達欣工程合作的主要原因，就是「借重達欣工程在施工品質上的能耐」，因為在加拿大近5年的生活，他領悟到「造房子」與「造家」的不同，他說：「我要讓大家慢慢知道，達麗建設不只是蓋House，而且是在幫消費者塑造一個更溫馨的Family。」至於內湖的「領秀莊園」，是內湖重劃四期低密度住宅區的重疊別墅建案，目前銷售成績已經達到8成。而在現階段最熱門區段的台北縣新莊副都心，達麗建設與興富發建設一起合作推出「新富都」系列個案，第一、二期屬於興富發建設的個案，已經銷售完畢，第三期的「達麗首席」開出每坪42萬餘元的銷售價格，到10月中旬銷售已達9成，已接近完銷階段了。
#@1@#興富發與達麗建設聯手炒熱了新莊副都心之後，目前建商幾乎積極全面卡位這個面積達147公頃左右的副都心，包括國建(2501)、宏普(2536)、鄉林(5531)、宏盛(2534)、全坤興(2509)、潤泰創新(9945)等上市櫃公司，以及宏泰、聯邦、中悅等知名建商，都持有這個重劃區內的土地；7月中旬冠德(2520)又以每坪120萬元的區域天價買下土地，用這樣的成本興建個案，未來，「每坪45萬元的價格恐怕在今年底前就會看到。」鄭欽天在「新富都」記者會上就曾經這樣公開表示過，甚至房地產業者私下認為：「50萬元1坪的價格，也會跟著出現。」而謝志長同樣看好新莊副都心的發展，他說：「我不斷在觀察北部的重劃區發展，這些大街廓設計，公共設施完善規劃，對於房地產業來講，都是很好施展的區域，在公共建設的帶動下，未來的發展價值也會持續看漲。其實新莊有些地主已經願意繼續跟我們談合作了！」
#@1@#既然公司要轉為營建類股，股市投資人一定會在意達麗建設的投資價值，法人根據該公司2009年總推案金額約45~46億元，且「河美」、「領秀莊園」、「達麗首席」3個建案的銷售都已經符合完工百分比法認列標準，估計2009年營收認列金額約可達9~10億元，2010年、2011年的營業目標，可認列金額各約20億元左右，以2成毛利率計算，這3年稅前盈餘估計分別為2億元、4億元、4億元，獲利表現維持穩定局面，不過「爆發力」略顯不足。謝志長自己也清楚這樣的業績表現欠缺一些動能，所以，目前還在積極找尋相關建地，他認真地說：「已經有很多塊土地都在洽談中，以達麗目前的資本額來看，在財務審慎考量操作下，其實並不適合大舉購地，所以，達麗建設在近年內，仍舊會以合建案為主，如果真的急需業績入帳，南部市場也是我熟悉的區域，找塊地、蓋個透天產品，就可以快速回收，創造業績，這些問題，我都有想過……，我一定會設法讓公司業績維持在穩健成長的步調中。」
#@1@#謝志長強調，既然從加拿大重回台灣市場，並且成立達麗建設，就代表他在台灣的永續經營，「我是一個比較注意工程細節的人，我認為，蓋出好的家，自然就能贏得市場認同。在未來的3~5年內，達麗建設將以『首購』市場需要的產品為焦點，慢慢建立起市場口碑之後，接下來，就將會進軍豪宅市場，讓市場見識達麗建設是有能力在豪宅市場占一席之地的。」
#@1@#謝志長認為，國際經濟發展，對於全球來講，都有提升的作用，未來一旦台灣與中國簽署MOU(金融監理合作備忘錄)、ECFA(兩岸經濟合作架構協議)之後，兩岸投資環境會比現在更加開放，會有更多資金湧入台灣，對於房地產發展，當然會是件好事。不過，外資、陸資或是海外華人資金回台灣投資，鎖定焦點一定都會是「特定區域」的「特殊產品」，當台北市房價出現動輒百萬元以上價位之際，其實可以想像得到，這些產品的購買者不會是熟悉台灣本土市場的台灣人民，而會是以世界觀角度來看台灣房地產與世界房地產比較的國際人士，當他們認為台灣房地產價值還有值得投資的空間，這些資金移動與出手都是很可觀的。謝志長舉他自己聽到的一個故事為例，台北市某個預售單價180萬元的個案，有天，一對夫婦上門，參觀完之後，1戶總價3億元的房子，這對夫婦要買2戶，並且當場拿出支票，開出1億元的訂金，銷售專案接過這對夫妻名片，發現還真的是聽都沒聽過的公司，幾經查證，才發現是在新加坡的一個台商，這些年賺了很多錢，現在預計回台購置不動產。以台北市土地愈來愈貴的角度來看，房價勢必愈來愈高，一般人該怎麼辦？被迫往二級城市發展的趨勢，是一定會出現的，所以，謝志長提醒：「與其到時候被高房價擠出去，不如趁現在趕緊到房價尚能夠被接受的合理區域卡位，這也是購屋的訣竅。」
