今天，山寨機不但持續存活，不少山寨業者漂白成功，連國際大廠都開始學習山寨精神，從諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)到樂金電子(LG Electronics)等手機大廠，以及高通(Qualcomm)、恩法半導體(ST-Ericsson)等晶片大廠，不僅向山寨機取經，甚至直接山寨化、注入山寨血液。
#@1@#山寨機一向在黑與白之間的灰色市場求生存，許多人看到其黑色的一面，包括仿冒、侵權、未合法取得國際行動裝置識別碼(IMEI)、逃稅、品質不良、沒有售後服務等；但不可否認，其也有光亮值得學習的一面，例如創新、彈性、供應鏈效率、售價低廉、回饋更好利潤給店家等。最早向山寨體系靠攏的業者，就是大陸手機品牌廠商，事實上，包括聯想、華為、中興通訊、TCL等大廠，也都採用聯發科(2454)或展訊的統包(Turnkey)方案，甚至也使用山寨機的供應鏈，產品幾乎如出一轍，除了擁有品牌、售後服務及合法取得認證之外，這些廠商的手機跟山寨機其實很難區別。另一股勢力則是出自山寨體系，以天宇朗通及金立為代表，他們完全掌握山寨機的成功要素，直接採用山寨機的供應鏈及銷售模式，用少量多樣的機海戰術，不放棄每個市場區隔，分配最大利潤給通路業者及店家，甚至自行投資通路，終於成為快速竄起的大陸手機品牌，把傳統品牌都比了下去。天宇朗通經營的天語(K-Touch)品牌，2006年初才正式取得手機牌照，2008年第1季就躍居大陸國產手機品牌龍頭，目前市占率排名第3，僅次於諾基亞及三星電子(Samsung Electronics)，金立操作多品牌策略，市占也穩居前十名。
#@1@#國際大廠因為經營模式及成本架構不同，在產品開發、反應速度及通路操作上，確實不易跟上山寨廠商的腳步，但近幾年來也紛紛靠攏山寨體系，其中以三星、LG動作較快，找上大陸手機設計公司合作，推出符合大陸市場需求的機種，包括手電筒手機、雙卡雙待手機及類比電視手機，都明顯看到山寨的影子。LG擁抱山寨文化更為徹底，早在2006年底，就開始採用聯發科手機晶片，由華冠(8101)代工低價多媒體手機，出貨到印度、俄羅斯、中東、中國、拉丁美洲及歐洲等地；LG成為全球五大手機品牌中率先採用聯發科手機晶片的廠商之後，聯發科也在2009年順利叩關摩托羅拉成功，掌握五大手機品牌中的兩大客戶。相較於LG對山寨機的緩進策略，摩托羅拉則是全面在低價手機推展山寨化。摩托羅拉這2年的手機市占節節下滑，營運狀況也未見轉機，因此2009年8月底新任副總裁劉飛上任後，低價手機的策略大舉改弦易轍，廣泛在兩岸尋找2G功能手機的代工夥伴，並且指定採用聯發科的平台。劉飛不僅找上老東家TCL負責多款低價手機的代工，另外也與賽龍等大陸手機設計公司合作，並在2009年底與華寶(8078)、華冠、鴻海(2317)/富士康、佳世達(2352)及集嘉通訊等台灣手機廠商洽談2010年度訂單，其中與聯發科合作最久的華冠可望拿下最多訂單，4款機種在1年內出貨量上看1000萬部；聯發科平台的獨有光環，讓華寶、鴻海/富士康等其他手機代工廠商，也不得不擴編其聯發科平台的研發團隊。
#@1@#拜山寨手機所賜，聯發科不僅以84％市占橫掃大陸市場(圖1)，在全球市場也已躍居第二，僅次於高通，另外在TD-SCDMA領域也有高達60％的市占，2010年一旦智慧型手機及WCDMA方案出貨，整體手機晶片市占還會繼續提升。其他晶片業者當然不願坐以待斃，他們仔細分析聯發科的成功關鍵，打算來個以夷制夷，就算不能搶回太多失土，也要全面防堵聯發科的勢力版圖持續擴大(圖2)。以手機晶片龍頭高通為例，雖然目前在WCDMA、CDMA及智慧型手機等領域還是遙遙領先，但已經開始嘗試開發類似聯發科的Turnkey解決方案，企圖踩進聯發科的地盤，另外高通也評估收購蘇州傲世通，但遭聯發科反制，1月中宣布與傲世通結盟。此外，高通藉由其在WCDMA及CDMA的專利優勢，這幾年在大陸市場放下身段，以降低專利費用等手段，吸納原本屬於聯發科及展訊體系的業者投靠，陸續與比亞迪、天宇朗通、信源通、華勤及聞泰等業者簽訂授權協議，採取各個擊破的方式，在大陸手機設計公司及製造廠步向3G之時，進一步瓦解其山寨基因。至於由易利信(Ericsson)、意法半導體(STMicroelectronics)及恩智浦(NXP)合資而成的恩法半導體、英飛凌(Infineon)及Marvell等業者，也都不願放棄龐大的山寨市場，各自扶持自己的供應鏈體系；其中英飛凌在低價2.75手機頗有斬獲，Marvell則在智慧型手機較具優勢，並與中國移動緊密合作，恩法因併購整合影響，起步較晚，但在3G、低價2.75手機、智慧型手機擁有完整產品線，實力仍不容小覷。
