金融風暴以來，中國企業毫不掩飾，一再上綱的海外併購企圖。吉利趁機吃下了富豪(Volvo)，四川小民企騰中，則想鯨吞通用旗下的悍馬(Hummer)。在騰中併購失敗的幕後，就凸顯了中國人「不差錢就買」的心態。1980年代，日本企業全球接連併購毫不手軟，21世紀的第一個10年，中國企業則接下了這個棒子。金融風暴後全球經濟衰退，造成歐美企業股價狂跌，更成了他們物色對象的好時機。不過，兩家企業結婚，結局不一定是美好、幸福的。
#@1@#根據麥肯錫的統計，過去20年全球大型企業合併案中，真正取得預期效果的比例不到50％，而中國則有67％的海外收購以失敗告終。最好的例子是，全世界都看得到：TCL買下法國Alcatel，被證實是個災難！北京漢能投資集團董事長陳宏分析，資金不是問題，但如何整合併購對象、了解當地政策、勞資關係，甚至是跨國行銷業務，「中國人管外國人經驗還不夠！」同時間，國際間對於中國市場無止境消耗資源、中國企業旺盛的擴張企圖，始終持有高度疑慮，也導致不少併購案破局。包括中鋁入股插旗力拓、中海油併購美國Unocal，都是失敗收場，顯見中國國企還有不少併購學分要修。《經濟學人》分析，這些「向外走得辛苦」的企業，都與中國政府有密切關係，總是會令歐美國家擔心，背後藏有政治目的。同時間，在中國政府一再抱怨「貿易保護主義」阻礙商業併購運作，但其實中國也不讓外資來碰中國的公司，「互惠性」明顯不足。另外，這群荷包滿滿的中國併購急行軍，很多都忽略了一個關鍵，就是成熟度。在北京經營10年之久、威盛(2388)中國區總裁徐滔觀察，中國企業發展時間相對短，想要藉併購迅速取得資源、人才、技術、品牌、全球能見度，本來就無可厚非，但是「真要開花結果，現在還看不到！」好比有錢買衣服不是問題，但要如何穿得對味、穿出時尚感，中國企業還要多學學。
#@1@#無止盡的海外併購，也牽扯出另一個問題：中國企業真有能力走向國際嗎？老資格的矽谷創業家、建漢科技(3062)董事長李廣益認為，下一步真要走出去，是有問題的。他舉華為當例子。中國政府在非洲，援助很多落後國家的基礎建設，都指定採用華為的通訊設備，有了政府庇蔭，華為根本不用自己打市場。另外，中國有人人垂涎的世界市場，對於多數本地企業來說，能夠掌握13億人口內需，就已經是了不得的事，很少會把心思放到海外。一大票中國企業靠境內市場，就做到世界前500強，但要談跨國行銷、發展全球品牌，都還有很多課程要補修，聯想就是一個例子：大部分廣告構想，都延續IBM在5年前的概念。以新希望集團來說，在大陸農牧市場發展穩當後，目前也已進軍東南亞、中南美國家，董事長劉永好坦白說，「我們要成為世界級的集團，走向國際，是不得不為的方向；雖然要與歐美大企業競爭，還有一段差距，不過在許多開發中國家，新希望集團還有許多發展空間。」
#@1@#陳宏則樂觀認為，中國企業與品牌走向海外是「soon or later」的事，但是大規模行動的時間點，還沒有個準。全中國有5000家以上中大型國企，他們的規模，已然躍上世界舞台，更積極搶占世界500大企業之列。不過，從人的角度來看，這些國企的領導，仍是公務員身分，可說是「半個企業家」。這些國企領導人，也都異常低調，在媒體上很少看見他們的身影。「過度宣傳，就容易被攻擊！」國企大老、中房理事長孟曉蘇一語道破。前分眾傳媒執行長譚智，有一個國營領導好友，手底下有幾十萬員工，但是每年的固定薪資僅僅40萬人民幣。「一個月給我40萬，我都不幹！」他半開玩笑說。
#@1@#中國已經擁有全球市值最高的銀行，用戶數最多的電信業者，但這些國企領導人，還領著死薪水？嚴重低估的薪資，來自於擁有人事任命權的國資委。「這些國企領導的薪資，能比國資委主任高多少？」一位民企老闆一語道破。當然，灰色地帶的福利，包括配車、配房、特支費等，仍是國企老闆看不見的好處。至於賄賂、貪污，在被壓抑的國企體制中，仍時有耳聞，不少負面的價值觀，還等著扭轉。世界銀行首席經濟學家林毅夫公開倡言，在從計畫經濟向市場經濟靠攏過程中，藏污納垢的事太多了，國企之中尤其多。一個例子是，由於政策壟斷，因此國企的議價與談判能力，高得驚人。一位創投業者忿忿不平的轉述，小網路公司跟大電信業者做生意，「過了兩年時間，他們都不付款！」北極光創投創辦人鄧峰認為，目前國企「financial很成功」，收入遠大於民企，但多數是靠政策壟斷來的，「真要『國退民進』，路子還挺長的！」的確，中國股市中，有超過6成的掛牌公司，是由政府直接或間接掌控主導的。這個「世界第一」的比例要降低，看來還有很長的路要走。
#@1@#1978年是改變中國命運的一年，改革開放以來，確實徹底釋放了中國人的潛能，各行各業機會大爆發，造就了新創企業前仆後繼浮上檯面。「我們已經習慣從高速發展的中國經濟中，分享價值和機遇！」中國微軟副董事長張亞勤清楚表白。譚智認為，賺到第一桶金後，不少人能想到下一個10年、20年，「但能想到100年的，只有不到5％！」只能想到10年、20年的，可能就過不去了。的確，機會財不是可長可久的。「倒下去的人真不少！」劉永好一語道破。前中國首富、國美電器黃光裕鋃鐺入獄，就是一個例子。「賺幾百億的人，竟然還為了錢犯罪！」中房孟曉蘇大聲批評。暴發戶心態，讓很多中國企業家還是過不去。首都經濟貿易大學副校長鄭海航分析，因為中國企業激勵與約束機制都很缺乏，加上第一代民企領導人又忽略自己的道德修養，使得很多人都走上了經濟犯罪的岐路，黃光裕不是被抓的特例，至於市場中暴起暴落的大小角色，更不可勝數，很多創業家，都只是一代拳王。
#@1@#能夠倖存下來的早期民企，是改革開放以來，少數中的少數，更遑論要做大、做久。中國從社會主義慢慢走出來後，早年談資本、生意，仍帶著負面意涵，加上市場變化大、政策難預期，都是導致民企死亡率極高的因素。談到政策風向，每3到5年就來一次的宏觀調控，更主導了民企的命運。宏觀調控整治的對象就是民企，如何準確預測調控勢頭，是民企領導人不能不學的占星術。對於民企來說，只要能夠看到了第一個機會，能存活、積累第一桶金後，第二個、第三個機會就會一直在眼前浮現，房地產市場是一個例子。在中國經營多年、美國百人會理事曾憲章觀察到，聯想、TCL這些科技公司，旗下都有房地產公司，因為地產最容易賺錢。《基業長青》《從A到A＋》作者柯林斯(Jim Collins)在新書《How the Mighty Fall》點出，創業家為了追求更大規模、更高增長、更多喝彩，以及贏得「成功」來的更大權力，因此貿然跨入自己不熟悉或沒有熱誠的領域，將很容易造成後期的衰敗。從這觀點來分析，中國民營企業家折損率，確實很高！黃光裕愛玩房地產、愛操作股票、愛胡亂投資，2008年因「操縱市場」罪名入獄，成了新聞中的殞落主角。前奇異醫療(GE Medical)中國區總裁陳治觀察，中國企業家對市場敏感度高，台灣企業家則是對技術與產品很敏感。他強調，機會大家都看得到，但不是每個人都有足夠的專業，「他們簡單的事還可以做，但如果再看細一點，就漏洞百出！」去年震驚國際的毒牛奶事件，就在全世界眼前發生。在一片光明美好下，無止境海外併購、走向國際化、國企改革、能否基業長青，這些嚴苛問題，正等待中國企業家們來一一回答。
