2010年4月9日下午3點半多，高雄市漢來大飯店22樓的「國硯」預售建案接待會館，記者會快接近尾聲，電視台記者大都撤走，平面媒體也散得差不多時，原本不露面的前國揚建設(2505)董事長侯西峰突然現身，馬上引來現場記者的圍堵。護主心切的工作人員，原想將老闆與媒體記者間隔出距離，但也許是人逢喜事精神爽，侯西峰原本「不拍照、不採訪」的原則破功，親自為「國硯」站台。
#@1@#位於高雄市新田路的「國硯」預售案，最高樓層每坪開價75萬元，而面對高雄港的觀海樓層，每坪也上看60萬元，為現今大高雄開價創新高的預售案。此案能讓過去10多年，猶如「藏鏡人」般的侯西峰親自站台，除了這是侯西峰與英業達(2356)會長葉國一攜手合作的處女作之外，他還特別強調：「這是我從事房地產30年的代表作，意義非凡。」從原本閃躲，到坦然接受拍照，再度站在鎂光燈下，侯西峰人生的高低起伏，在這一刻，如浪濤般翻滾湧現。人生的大起大落，要說「如人飲水，冷暖自知」，最有資格說話者，非侯西峰莫屬。他曾經身價400~500億元以上，全盛時期，國揚集團曾橫跨8種不同產業，但1997年受亞洲金融風暴所衝擊，一夕之間，其一手建立起的王國，在1998年因爆發財務危機、跳票而分崩離析。要說其人生的高峰，時間要遠溯到1995年，他意氣風發地從三功投資公司董事長謝修平手中接下國揚建設，為成功「借殼上市」的始祖，並在短短2年內，讓國揚站上營建類股的股王，他的身價也隨之水漲船高，自此，企圖心變大，以為「投資」是件輕而易舉的事。
#@1@#他左買利陽水泥、台宇實業，右投資廣宇科技、福益紡織，成為3家上市公司董事長，還買下環球證券，甚至不假思索，就買下職籃「戰神」隊；這一拖拉庫的轉投資，侯西峰既非專業，又分身乏術。1997年的亞洲金融風暴，延燒到台灣，1998年爆發本土型金融風暴，當時，股市下滑，不少借殼上市或是愛炒股價的營建公司，股價紛紛不支倒地，國揚也不例外；而在出事前一周，他旗下的投資公司還大舉買進60億元的國揚股票，護盤的結果，終致周轉不靈而跳票的命運。1998年10月，當侯西峰確定跳票後，他原本打算從辦公室高樓一躍而下，想一死百了，但接到他交代後事的朋友則紛紛趕來勸阻；據事後有人轉述，死不成的侯西峰講了一句話：「尋死不成，只能活下來拚命！」古有越王句踐「臥薪嘗膽」，而侯西峰在1999年2月3日從土城看守所交保出來，約11年的日子，無時無刻不在忙著賺錢還債。首先，他開始進行集團「瘦身」，砍掉不是核心事業的5家公司，只留下國揚建設、漢來大飯店及漢神百貨，但一結算，這些已結束的投資，讓他個人損失近200億元；接著，為了讓興建進度已達7成以上而擱置的建案能取得融資，國揚率先採用「債權信託」模式，取得銀行和客戶的信任。此外，他搬到高雄重新開始，全心打理漢神百貨及漢來大飯店，並當空中飛人，一周固定幾天進國揚辦公室；而以往霸氣十足的他，事發後，也改了脾氣，肯聽員工的意見及建議。 從1999年至2001年，侯西峰至少先償還債款130億元，讓銀行及客戶看到他還款的誠意，而當時，外界開始用不同的眼光看他，因為相對於「債留台灣、錢進大陸」的東帝士陳由豪，侯西峰勇於認錯，並進行償債動作，顯得有「guts(膽識)。」
#@1@#國揚出事後，侯西峰轉為低調，為了不造成公司困擾，他辭去任何頭銜，以義工自居，並開始閃躲媒體，直到2008年7月漢神巨蛋百貨對外開幕，他才站在台前，向外界宣告：「侯西峰回來了！」不過，人紅最怕是非，隨著他有意重出江湖，是非卻如影隨形，包括前總統陳水扁租用寶徠花園廣場的房子，都能掃到「風颱尾」；此外，台北地檢署也在今(2010)年3月，針對他在1996年投資中央票券公司，涉嫌違法超貸，造成央票重大損失一事，依背信罪起訴，都讓他能躲記者就躲。但這無損於他東山再起的企圖心，尤其今年初的公司尾牙，已正式將之前的漢來集團，重新更名為「國揚集團」，證明侯西峰已走出過去的驚濤駭浪，而重披戰袍後，他再下一個大砲，就是有百億案量的台北市「大南港」案。
