和泰興業董事長蘇一仲認為，經營事業必須不斷的求變，不可能一套成功模式吃一輩子，求變才能讓企業持續往前續航。
6月25日下午，台北的天空不僅酷熱還飄著細雨，台北世貿大樓33樓卻充滿了溫馨的氛圍，原來成立10年專注幫助原住民的野崎君子文教基金會召集企業界代表，頒發多位熱心參與人士獎牌，更邀請和泰興業董事長蘇一仲，演講其公司年營收由2億元成長至66億「要最好非變不可」的成功經營策略，過程中蘇一仲以活潑有趣的動能演說並穿插魔術表演，讓活動high到最高點。
一套成功模式無法吃一輩子
日籍野崎君子來台52年，其子林世棟為感念母親對台灣這塊土地的熱情，特別成立基金會，並邀集企業界包括《理財周刊》社長洪寶山、昇陽建設總經理簡伯殷、冠德建設馬玉山、展悅開發董事長許東隆，以及學界的淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰、台大物理學系教授黃克寧等，共同推動原住民教育、經濟與文化等公益活動。
26日野崎君子基金會成立10周年活動，席開10桌，邀集企業界代表百餘人慶祝。基金會董事長林世棟表示，前10年藉企業界愛心人士的資源，幫助推動原住民各項公益工作，未來10年，希望由原住民自身的資源與力量幫助並推動公益工作。
會中「世茂論壇」並邀請蘇一仲演講，年屆70的蘇一仲說話幽默，開講前先來段變裝秀以魔術師打扮出場，將手中撲克牌變成魔術帽，引起現場一陣歡呼，隨後脫掉外套直說冷氣不夠冷，頻問主辦單位這是哪家廠牌冷氣，順水推舟打起自家產品大金冷氣的好。
蘇一仲自嘲自己政治大學外文系畢業，卻不務正業跑來賣冷氣，但一開始他也不是推銷冷氣，做過公益基金會董事長、汽車銷售等，時常在變，他認為，窮則變、變則通、通則久，但久則窮，因此必須未窮先變，人生與經營事業都需要最好時，就非變不可。談及此，蘇一仲特別指美國總統歐巴馬競選時的宣傳主軸也是「變」，不過，他特別舉證提出自己這樣的觀點是在歐巴馬競選總統前，因此是歐巴馬抄襲他，他是有權向歐巴馬控告侵害權之訴的。
蘇一仲認為，尤其是經營事業必須不斷的求變，不可能一套成功模式吃一輩子，求變才能讓企業往前續航。他舉例18年前引進日本大金冷氣時，年營收僅2億元，至2008年達56億元，去(2009)年達66億元，增長率高達32倍，都是憑著「一番兵法」才能出奇致勝。
「一番兵法」讓大金冷氣成功
所謂「一番兵法」，就是MP3+PC7，「M」指的是市場差異化(Market Segmentation)、「P」是定位差異化(Positioning Differentiation)，因為2項策略清楚後，就能「3」生萬物，事業不成功也難。當初大金冷氣引進台灣市場時，多數品牌送風技術還是侷限在直吹式，因此特別強調大金採側吹式，能夠達到冷暖溫度均衡效果，加上靜音與省電環保訴求，快速受到消費市場肯定。
另外，在PC7方面，要做到7個Keywords：(1)從產品組合中迎合客戶需求，並做到一次到位；(2)從價格策略考量預算，達到物超所值的目的；(3)從販售通路做到消費者方便購買，進行無孔不入強大鋪貨能力；(4)從廣告促銷達到與消費者有效溝通，進而叫好又叫座；(5)從公共關係中一點一滴做到品牌信賴，進而有口皆碑；(6)從誠心服務做到消費者對品牌忠誠度不斷提升，進而達到獲利目的；(7)從不斷教育人員組織服務態度，以感動行動做到客戶滿意。
蘇一仲指出，許多人以為知道就可以做到，殊不知很多事知道了並不代表做得到，尤其許多人習慣於自身領域，不求改變最後終至遺憾一生。他特別舉例，一位阿嬤與孫子同住樓下樓上，房子是日式木板建造，孫子每晚回來鞋子脫了一甩，總會發出兩聲，吵得阿嬤受不了，終於有一天跟孫子抱怨請他小聲點。隔天孫子下班回來，脫第一隻鞋時忘記阿嬤的叮嚀，依舊發出響聲，孫子突然記起阿嬤交代的話語，因此脫第二隻鞋時就輕輕放下。第二天早上阿嬤帶著黑眼圈責罵孫子說，「死孫仔，阿嬤等你脫鞋第二聲等了整眠沒睏……。」雖然是個笑話，卻發人深省。
活動當天適逢蘇一仲70歲生日，演講完獲得滿堂采，現場百位來賓原本同唱生日歌慶祝，蘇一仲趕緊推託承受不起，乾脆再來個將雞蛋變成蛋糕的魔術做完美的結束。
